剧院运营管理 国家大剧院模式构建(2册)陈平9787103049884人民音乐出版社
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作者陈平
出版社人民音乐出版社
ISBN9787103049884
出版时间2019-05
装帧其他
开本16开
定价450元
货号1201256114
上书时间2024-09-12
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目录
序
序一
序二
引言
正文
部分国家大剧院运营取得巨大成功
简要描述了大剧院的建设历程、开业之初的基本状况和几年来取得的成果，通过描绘巨大反差，还原大剧院真实而又精彩的创业历程。
章开幕之初面临的七大压力
第二章运营取得巨大成功
第二部分国家大剧院的定位、模式与战略
主要从顶层设计层面论述大剧院的战略布局，包括大剧院的功能定位、运营管理模式和发展战略，既充满超前意识，又不乏冷静思考。
第三章准确的功能定位
第四章高效的运营管理模式
第五章前瞻性的发展战略
第三部分国家大剧院的经营理念与组织设计
主要从价值观念、核心竞争力、组织设计、专业人才队伍建设等方面展现大剧院的经营理念和组织设计，在辩证统一中体现大剧院经营者的人文情怀和创新精神。
第六章确立六大核心价值理念
第七章培育核心竞争力
第八章科学的组织设计
第九章建设专业人才队伍
第四部分国家大剧院的生产运行组织
主要从微观层面详细介绍大剧院的生产运行组织，涉及大剧院产品分类设计、演出经营组织、剧目制作生产、舞台管理、品牌传播推广、演出节目营销、艺术普及教育、艺术交流、艺术殿堂经营等各个方面，通过由表及里、由浅入深地剖析，全面揭秘“艺术航母”的专业运作模式和高效执行力。
第十章产品分类设计
第十一章演出经营组织
第十二章剧目制作生产
第十三章舞台管理
第十四章品牌传播推广
第十五章演出节目营销
第十六章艺术普及教育
第十七章艺术交流
第十八章艺术殿堂经营
第五部分国家大剧院的管理创新
主要从管理学角度介绍了大剧院的驻院院团管理、财务管理与筹资、运行保障管理、制度建设和院长职责，这也是大剧院管理之道的精髓。
第十九章驻院院团管理
第二十章财务管理与筹资
第二十一章运行保障管理
第二十二章制度创新与管理
第二十三章院长职责
第六部分国家大剧院人的“中国剧院梦”
深入分析了大剧院运营成功的外部原因以及“大剧院模式”复制推广的价值，从更为宏大的视野总结经验，展望未来，希望能对全国剧院产业的发展和繁荣贡献绵薄之力。
第二十四章大剧院成功运营的外部原因
第二十五章“大剧院模式”的复制推广价值
附录
附录8-1国家大剧院各部门职责
附录8-2国家大剧院2014年10月重点业务生产安排
附录10-1国家大剧院2015年业务生产任务指标
附录10-2国家大剧院2014年年报
附录11-1国家大剧院2014年夏季演出季排期工作会议纪要
附录11-2国家大剧院2014年全年（春、夏、秋）演出季排期表
附录11-3国家大剧院2014年夏季演出季档期安排
附录11-4国家大剧院2014年夏季演出季项目介绍
附录11-5国家大剧院2014年夏季演出季重点项目信息及成本分析
附录11-6国家大剧院2014年夏季演出季重点项目政策性补助申请
附录11-7国家大剧院第四届“中国交响乐之春”策划方案
附录11-8国家大剧院2014年“五月音乐节”策划方案
附录11-9国家大剧院2014年“八月合唱节”策划方案
附录11-10国家大剧院2014年“靠前钢琴系列”策划方案
附录11-11国家大剧院2014年“纪念莎士比亚450周年诞辰”系列演出策划方案
附录11-12国家大剧院“中国舞蹈十二天”策划方案
附录12-1歌剧《阿依达》策划书
附录12-2歌剧《阿依达》制作节点管理表
附录12-3歌剧《阿依达》制作预算表
附录12-4歌剧《阿依达》制作工作进度管理表
附录12-5歌剧《阿依达》制作排练日程表
附录13-1国家大剧院歌剧院技术手册
附录13-2国家大剧院音乐厅技术手册
附录13-3国家大剧院戏剧场技术手册
附录13-4国家大剧院小剧场技术手册
附录13-5国家大剧院乐器及乐队用品技术手册
附录18-1《幕后与台前—国家大剧院舞台美术展》设计方案
附录18-2歌剧《阿依达》剧目展览设计方案
附录20-12014年度个人已完成项目盈亏明细表
附录20-22014年度项目人已完成项目盈亏明细总表
附录20-3国家大剧院2014年演出收入支出统计表
附录22-1国家大剧院演出排期管理规定
附录22-2国家大剧院引进类演出项目的运营管理规定
附录22-3国家大剧院引进类节目艺术质量的管理规定
附录22-4西洋经典歌剧制作流程
内容摘要
《剧院运营管理：国家大剧院模式构建（套装共2册）》一书针对如何根据中国国情和表演艺术发展的实际情况，探索出适合剧院发展的现代运营管理模式，变硬件经营为软件经营，实现剧院建设的初衷等一系列当前剧院行业亟需解决的重大现实课题，以国家大剧院为典型案例，通过大量一手图文资料和翔实数据，系统分析国家大剧院运营管理模式的构建，既有宏观思考，又有微观实操，以此全面解密国家大剧院的运营管理之道。全书通过六个部分、二十五个章节，对国家大剧院模式建立的剖析，不仅有利于扭转剧院粗放扩张现状、促进剧院经营业态升级，而且有利于提升全国剧院行业整体运行水平、推动全国剧院产业乃至文化产业健康发展，进一步激发经济社会发展活力，进一步凝聚起中华民族伟大复兴的文化力量。
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