消息 首页 搜索 举报
  • 全新正版项目管理资质认系列：PMP？备考一本通9787519868833
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

全新正版项目管理资质认系列：PMP？备考一本通9787519868833

正版书籍，放心下单。绝大部分是新书，个别品相折痕的，我们会主动联系哦

￥ 43.34 7.5折 ￥ 58 全新

库存5件

河北保定
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者杨波平,刘世涵,丁仿

出版社中国电力出版社

ISBN9787519868833

出版时间2022-08

装帧平装

开本16开

定价58元

货号L9787519868833

上书时间2024-06-11

东方宝藏一正版专营店的书店
已实名 已认证 进店 收藏店铺
  • 最新上架

   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
商品简介
2021年，PMP考试大纲更新，相应的PMP考试用书也要随之更新。本书基于PMP最新考试大纲、PMBOK第六版和第七版的内容，以及现在比较热门的敏捷项目管理，详细解析了PMP考试的重点和难点，详解了PMBOK第六版中的商业环境和十大知识领域，介绍了敏捷方法及其与十大知识领域的关系，对PMBOK第七版的12条项目管理原则、8个绩效域、23个模型、56个方法、77个工件进行了详细说明，最后又配以模拟题强化训练，帮助考试强化对知识点的理解和运用。本书内容全面、解析透彻、讲练结合，是PMP考试的必备辅导书。
作者简介:
刘世涵，工信部认证高级项目经理，敏捷教练，具有不同行业背景下的项目管理及敏捷项目经验；第六版PMBOK意见征集者、中国官方首批授权PMP、PMI-ACP讲师；PMP、PMI-ACP、PMI-PBA，ITIL Foundation；开发有《项目管理实战沙盘?》等多个原创版权课程；著有《敏捷项目管理全景解析》。杨波平,国家外国专家局授权PMP讲师、AACTP国际注册培训师、国际认证项目复盘教练、高级项目管理咨询顾问。丁仿,国家外专局授权PMP、PMI-ACP讲师，获得NPDP产品经理国际资格认证，企业级敏捷辅导教练，管理圈App创始人。
目录:
1．PMP认证概述 2.《PMBOK指南》第6版详解 2.1项目管理基本概念 2.2.商业环境 2.3项目整合管理 2.4项目范围管理 2.5项目进度管理 2.6项目成本管理 2.7项目质量管理 2.8项目资源管理 2.9项目沟通管 2.10项目风险管理 2.11项目采购管理 2.12项目相关方管理 3.敏捷方法介绍 3.1《敏捷宣言》及原则 3.2敏捷方法及生命周期选择 3.3敏捷角色及职责 3.4敏捷实施前的准备 3.5敏捷规划过程 3.6敏捷执行过程 3.7敏捷收尾过程 3.8敏捷与第6版十大知识领域的关系 4．《PMBOK指南》第7版详解 4.1《PMBOK指南》第6版与第7版对比 4.2标准：价值交付系统 4.3标准：12条项目管理原则 4.4指南：8个绩效域 4.5指南：裁剪说明 4.6指南：模型（23个） 4.7指南：方法（56个） 4.8指南：工件（77个） 4.9PMBOK第7版整体逻辑 5．模拟题 6．附录

目录
前言

1 PMP®认证概述

1.1 PMP®

1.2 PMP®

1.3 PMP®新版考纲介绍

1.4 PMP®考试的知识图谱

2 《PMBOK®指南》第6版详解

2.1 项目管理基本概念

2.1.1 项目、项目集、项目组合

2.1.2 项目管理、项目集管理、项目组合管理

2.1.3 运营管理、战略管理及组织级项目管理

2.1.4 项目生命周期、项目阶段与开发生命周期

2.1.5 五大过程组、十大知识领域与49个过程

2.1.6 项目运行的环境

2.1.7 项目经理的角色

2.1.8 练习题

2.2 商业环境分析

2.2.1 项目合规性

2.2.2 商业论证

2.2.3 效益管理

2.2.4 练习题

2.3 项目整合管理

2.3.1 制定项目章程

2.3.2 制订项目管理计划

2.3.3 指导与管理项目工作

2.3.4 管理项目知识

2.3.5 监控项目工作

2.3.6 实施整体变更控制

2.3.7 结束项目或阶段

2.3.8 练习题

2.4 项目范围管理

2.4.1 规划范围管理

2.4.2 收集需求

2.4.3 定义范围

2.4.4 创建WBS

2.4.5 确认范围

2.4.6 控制范围

2.4.7 练习题

2.5 项目进度管理

2.5.1 规划进度管理

2.5.2 定义活动

2.5.3 排列活动顺序

2.5.4 估算活动持续时间

2.5.5 制订进度计划

2.5.6 控制进度

2.5.7 练习题

2.6 项目成本管理

2.6.1 规划成本管理

2.6.2 估算成本

2.6.3 制定预算

2.6.4 控制成本

2.6.5 练习题

2.7 项目质量管理

2.7.1 规划质量管理

2.7.2 管理质量

2.7.3 控制质量

2.7.4 练习题

2.8 项目资源管理

2.8.1 规划资源管理

2.8.2 估算活动资源

2.8.3 获取资源

2.8.4 建设团队

2.8.5 管理团队

2.8.6 控制资源

2.8.7 练习题

2.9 项目沟通管理

2.9.1 规划沟通管理

2.9.2 管理沟通

2.9.3 监督沟通

2.9.4 练习题

2.10 项目风险管理

2.10.1 规划风险管理

2.10.2 识别风险

2.10.3 实施定性风险分析

2.10.4 实施定量风险分析

2.10.5 规划风险应对

2.10.6 实施风险应对

2.10.7 监督风险

2.10.8 练习题

2.11 项目采购管理

2.11.1 规划采购管理

2.11.2 实施采购

2.11.3 控制采购

2.11.4 练习题

2.12 项目相关方管理

2.12.1 识别相关方

2.12.2 规划相关方参与

2.12.3 管理相关方参与

2.12.4 监督相关方参与

2.12.5 练习题

3 《PMBOK®指南》第7版详解

3.1 《PMBOK®指南》第7版整体逻辑

3.2 《PMBOK®指南》第6版与第7版对比

3.3 项目管理标准：价值交付系统

3.4 项目管理标准：12条项目管理原则

3.5 项目管理指南：8个绩效域

3.6 项目管理指南：裁剪说明

3.7 项目管理指南：模型（23个）

3.7.1 情境领导力Ⅱ

3.7.2 OSCAR模型

3.7.3 跨文化沟通

3.7.4 沟通渠道的有效性

3.7.5 执行鸿沟和评估鸿沟

3.7.6 保健因素和激励因素

3.7.7 内在动机与外在动机

3.7.8 需要理论

3.7.9 X理论、Y理论和Z理论

3.7.10 组织变革管理

3.7.11 ADKAR模型

3.7.12 领导变革八步法

3.7.13 维吉尼亚·萨提亚变革模型

3.7.14 转变模型

3.7.15 Cynefin框架

3.7.16 Stacey矩阵

3.7.17 塔克曼阶梯

3.7.18 Drexler/Sibbet团队绩效模型

3.7.19 冲突模型

3.7.20 谈判

3.7.21 规划

3.7.22 过程组

3.7.23 凸显模型

3.8 项目管理指南：方法（56个）

3.9 项目管理指南：工件（77个）

3.10 练习题

4 敏捷方法介绍

4.1 《敏捷宣言》及原则

4.1.1 《敏捷宣言》

4.1.2 敏捷十二大原则

4.2 敏捷方法及生命周期选择

4.2.1 常见敏捷方法介绍

4.2.2 生命周期选择

4.3 敏捷角色及职责

4.3.1 产品负责人

4.3.2 团队促进者

4.3.3 研发团队

4.4 敏捷实施前的准备

4.4.1 物理环境的准备

4.4.2 项目管理环境的准备

4.5 敏捷规划过程

4.5.1 编写用户故事

4.5.2 估算用户故事

4.5.3 梳理待办事项列表

4.5.4 制订发布计划

4.6 敏捷执行过程

4.6.1 迭代计划会

4.6.2 每日站会

4.6.3 迭代评审会

4.6.4 迭代回顾会

4.7 敏捷收尾过程

4.7.1 发布收尾

4.7.2 项目收尾

4.8 敏捷与PMBOK®第6版十大知识领域的关系

4.8.1 整合管理

4.8.2 范围管理

4.8.3 进度管理

4.8.4 成本管理

4.8.5 质量管理

4.8.6 资源管理

4.8.7 沟通管理

4.8.8 风险管理

4.8.9 采购管理

4.8.10 相关方管理

4.9 练习题

5 模拟题

参考文献

内容摘要
本书基于PMP®考试大纲、PMBOK®第6版和第7版的内容，以及现在比较热门的敏捷项目管理，详细解析了PMP®考试的重点和难点，详解了PMBOK®第6版中的商业环境和十大知识领域，介绍了敏捷方法及其与十大知识领域的关系，对PMBOK®第7版的12条项目管理原则、8个绩效域、23个模型、56个方法、77个工件进行了详细说明，最后又配以模拟题强化训练，帮助考试强化对知识点的理解和运用。本书内容全面、解析透彻、讲练结合，是PMP®考试的推荐辅导书。

   相关推荐   

—  没有更多了  —

店铺评价
消息 首页 搜索

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP