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全新正版人力资源管理9787550451629

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作者卿涛

出版社西南财经大学出版社

ISBN9787550451629

出版时间2022-12

装帧平装

开本16开

定价45元

货号L9787550451629

上书时间2024-05-17

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
卿涛，毕业于西南财经大学，获英国德比大学工商管理硕士学位，现任西南财经大学工商管理学院教授/博士生导师，人力资源管理研究所所长；主要研究方向：劳动关系管理、员工工作生活质量、体面劳动等。
徐姗，西南财经大学博士毕业，工商管理学院副教授，人力资源管理系主任。研究方向为数字化人力资源管理及组织行为学。
徐险峰，西南财经大学产业经济学博士，现任西南财经大学工商管理学院副教授，硕士生导师；主要研究方向：人力资源管理中与工作设计、流程优化相关的问题研究以及企业信息化问题。
罗键，西南财经大学管理学博士，副教授，硕士生导师；现在西南财经大学工商管理学院工作；主要研究方向：信息技术与管理、人力资源管理。

目录
目录
1导论( 1)
1.1人力资源的概念与特征 ( 1)
1.1.1人力资源的概念 (1)
1.1.2人力资源的特征 (1)
1.2人力资源管理的概念与职能(2)
1.2.1人力资源管理的概念(2)
1.2.2人力资源管理的职能(2)
1.3 人力资源管理的演变过程 (6)
1.3.1人事管理初级阶段——18世纪中叶至19世纪中叶(6)
1.3.2科学管理阶段——19世纪末至20世纪初(7)
1.3.3工业心理学阶段——20世纪初至第二次世界大战(7)
1.3.4人际关系运动阶段——第二次世界大战后至20世纪70年代(8)
1.3.5现代人力资源管理阶段——20世纪70年代至20世纪90年代末(9)
1.3.6战略人力资源管理——21世纪初至今(11)
1.4人事管理与人力资源管理的区别( 12)
1.4.1概念上的区别(12)
1.4.2管理重点和手段的区别(12)
1.4.3管理职能上的区别 (13 )
1.5现代人力资源管理的发展趋势 ( 14)
1.5.1 新型企业组织形式的特点(14)
1.5.2现代人力资源管理的发展趋势(16)
小结 (19)
2人力资源战略(21)
2.1人力资源战略概述(21)
2.1.1人力资源战略的发展历程(21)
2.1.2人力资源战略的含义(23)
2.1.3人力资源战略的类型(23)
2.2人力资源战略与企业战略、企业文化的整合(28)
2.2.1企业战略(28)
2.2.2人力资源战略与企业战略的关系(33)
2.2.3人力资源战略与企业战略的整合(39)
2.3人力资源战略与企业竞争优势(45)
2.3.1人力资源战略提升竞争优势的实践证据(45)
2.3.2人力资源战略提升竟争优势的理论模型(49)
2.3.3通过人力资源战略获得持久的竞争优势(54)
2.4人力资源战略的制定(54)
2.4.1人力资源战略制定的基本程序(54)
2.4.2内外部环境分析(55)
2.4.3人力资源战略的制定(56)
2.4.4人力资源战略的实施(57)

内容摘要
在人力资源管理的理论研究和实践操作飞速发展的今天，人力资源管理教育也在突飞猛进地发展。本教材正是为了加强本科教学，巩固人力资源管理教育的基础而编写的。为了这个目的，本次修改在第二版的基础上，注意强化了以下几个特点：①基础性；②规范性；③系统性；④实践性；⑤实时性。
本书共分十二章。第一章导论，主要介绍人力资源的概念与特征等；第二章人力资源管理战略，主要介绍人力资源战略与企业战略的关系等；第三章人力资源规划，主要介绍人力资源规划的种类与内容等；第四章工作分析与工作设计，主要介绍工作分析与工作设计的概念、意义和程序等；第五章人员招聘，主要介绍招聘的含义与流程等；第六章培训管理，主要介绍培训的重要意义等；第七章职业生涯管理，主要介绍职业生涯管理的理论与方法等；第八章绩效管理，主要介绍绩效管理的含义等；第九章薪酬管理，主要介绍薪酬的含义和类型等；第十章股权激励，主要介绍股权激励的含义和特点等；第十一章劳动关系管理，主要介绍劳动关系的内涵等；第十二人力资源管理外包，主要介绍人力资源外包的含义与类型等；第十三章数字化人力资源管理，随着数字化时代的到来，科技与各个领域的融合使得人们已经跨入了一个科技领导一切的时代，本章主要介绍数字化人力资源管理的特点，人力资源管理数字化转型面临的挑战，数字化人力资源管理的实施方法等内容。

主编推荐
《人力资源管理》一书是为了加强本科教学，巩固人力资源管理教育的基础而编写的。本次修改在第二版的基础上，注意强化了以下几个特点：①基础性；②规范性；③系统性；④实践性；⑤实时性。本书共分十二章，主要为导论、人力资源管理战略、人力资源规划、工作分析与工作设计、人员招聘、培训管理、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、股权激励、劳动关系管理、人力资源管理外包、数字化人力资源管理等。随着数字化时代的到来，科技与各个领域的融合使得人们已经跨入了一个科技领导一切的时代，人力资源管理数字化转型面临挑战，本书具有一定的理论与实践价值。