人力资源管理/华章文渊管理学系列
9787111521938
￥ 45.37 ￥ 39 全新
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江苏扬州
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作者刘善仕王雁飞
出版社机械工业
ISBN9787111521938
出版时间2016-01
装帧平装
开本16
定价39元
货号10361345957
上书时间2024-05-30
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商品详情
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- 基本信息 商品名称：人力资源管理/华章文渊管理学系列 作者：编者:刘善仕//王雁飞 定价：39 出版社：机械工业 ISBN号：9787111521938 其他参考信息（以实物为准） 出版时间：2016-01-01 印刷时间：2016-01-01 版次：1 印次：1 开本：16开 包装：平装 页数：266 编辑推荐语 刘善仕、王雁飞等编著的《人力资源管理》共分为10章。**章介绍了人力资源与人力资源管理的概念和作用、人力资源管理的内外部匹配、人力资源管理的挑战及人力资源战略的影响因素。第2章是人力资源战略与规划，首先介绍了支持企业战略的人力资源战略，然后讲述了人力资源战略如何制定与实施，以及人力资源预测。第3章讲述了工作分析与职位评价，是后续几项职能的基础。第4章是员工招聘，阐述了在理解劳动力市场与员工招聘的关系的基础上，如何通过恰当的途径来招聘合适的员工，并对招聘过程进行评估。第5章包括绩效管理的准备、执行、反馈和结果应用。第6章首先介绍了指标体系的建构步骤，然后讲述了人才测评的主要方法、组织与实施，以及人才再配置。第7章是薪酬管理，对薪酬管理的内容进行了详细介绍，包括工作评估、薪酬调查、工资调整实务、员工福利及社会保障制度。第8章是员工培训与开发，论述了员工培训与开发的准备阶段和培训管理。第9章讲述了职业生涯管理的两大模块：个人职业生涯规划和组织职业生涯系统。**0章详述了员工关系管理的内涵，并对其面临的新挑战做出了分析。 内容提要 刘善仕、王雁飞等编著的《人力资源管理》从战 略的视角阐述人力资源管理的基本理论，并以高绩效 系统贯穿全书。主要内容包括人力资源战略与规划、 工作分析、员工招聘、绩效管理、人才测评与配置、 薪酬管理、员工培训与开发、职业生涯管理等。本书 为经典的人力资源管理实践增加了时代内涵，同时穿 插着切合当今社会热点的大量案例。力求书中内容具 有*高的实践价值。同时，通过对人力资源管理理论 的梳理，本书也增加了一些**学者的新观点，以便 研究者在相关研究中有所借鉴。 本书适合作为工商管理、人力资源管理、公共事 业管理等专业的本科生、研究生教材，也可作为相关 从业人员的辅导用书。 作者简介 刘善仕，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，珠江学者特聘教授，博士。现任华南理工大学工商管理学院副院长，兼任中国社会心理学会理事、广东省组织与人力资源管理学会理事长、广东省人力资源管理研究会副会长等。 长期从事战略人力资源管理、高绩效工作系统、企业伦理与员工价值观等问题的研究和教学工作。曾先后赴英国、中国香港、中国台湾地区等做访问研究，在高绩效组织与战略人力资源管理方面的研究成果显著。近几年先后主持研究了五十多项课题，其中，霜家自然科学基金项目3项，**教委“九五”人文社科规划项目1项，** 项目2项，广东社会科学规划熏大攻关课题1项，以及其他政府或企业委托项目等。已出版专著4部，主编教材1部，译著1部，发表学术论文80余篇，其中在Human Resource Management、The International Journal of Human Resource Manaclement、Human Resource PlanninG、Journal of BusinessEthics、《管理世界》、《管理工程学报》等国内外**期刊或重要核心期刊发表论文60余篇。 主要为本科生、全日制硕士、博士研究生、EMBA和MBA学生讲授战略人力资源管理、企业诊断、管理学前沿等课程。曾获第二届**教委人文社会科学研究成果三等奖、 **“两课”教育教材奖等。 王雁飞，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，博士。长期从事人力资源管理、组织行为学、组织创新与知识管理等领域的研究和教学工作，先后主持纵向项目和企业委托项目四十余项，其中主持**自然科学基金项目1项，** 项目2项，已经出版专著1部，主编教材5部，在《管理世界》、《科学学研究》等核心期刊和三大索引上发表学术论文70余篇。曾到美国印第安纳州立大学、韩国KAIST大学等高校做访问学者。主要讲授人力资源管理、组织行为学等课程，曾多次获教学**奖等。他还是广东省组织与人力资源管理学会秘书长、广东省社会心理学会理事、美国管理学会会员、中国管理研究国际学会会员，**劳动与社会保障部通用管理能力认证授权培训师、**外阑专家局国际人力资源管理师（IPMA—HR）认证授权培训师等，并担任《管理世界》《系统工程理论与实践》《心理学报》和《南开管理评论》等杂志的评审专家。 目录 出版说明序言教学建议**章 人力资源管理导论 AMO框架 人力资源管理如何发挥作用 引例 麦当劳独特的人力资源管理模式 1.1 人力资源管理的概念和作用 1.1.1 人力资源管理的概念 1.1.2 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 1.1.3 人力资源系统 1.1.4 本书结构概览 1.2 人力资源管理的发展 1.2.1 新经营环境下人力资源管理的影响因素 1.2.2 人力资源管理角色的变革 1.2.3 人力资源组织架构的变化 1.3 人力资源管理绩效 1.3.1 提高竞争优势的人力资源管理实践 1.3.2 人力资源管理绩效的测量 本章小结 复习思考题 应用案例 恒大地产：促进快：速运营能力的人力资源管理实践第2章 人力资源战略与规划 AMO框架 人力资源战略与规划如何影响企业的竞争优势 引例 联想集团专注于国际化人才培养的人力资源战略 2.1 企业战略概述 2.1.1 企业战略的概念和层次 2.1.2 企业战略的类型 2.1.3 企业战略管理过程中人力资源管理的作用 2.2 人力资源战略 2.2.1 人力资源战略的概念 2.2.2 人力资源战略与企业战略的关系 2.2.3 人力资源战略与企业战略的匹配 2.3 人力资源规划 2.3.1 人力资源规划的概念 2.3.2 人力资源规划的作用 2.3.3 人力资源规划的内容 2.3.4 人力资源战略与规划的过程 2.4 人力资源预测 2.4.1 人力资源需求预测 2.4.2 人力资源供给预测 2.4.3 人力资源供需平衡 本章小结 复习思考题 应用案例 海大集团服务营销模式下的人力资源管理第3章 工作分析第4章 员工招聘第5章 绩效管理第6章 人才测评与配置第7章 薪酬管理 第8章 员工培训与开发第9章 职业生涯管理**0章 员工关系管理参考文献
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