正版书数字化转型之路
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作者姚远,华夏智库
出版社当代中国出版社
ISBN9787515412795
出版时间2022-09
装帧平装
开本16开
定价78元
货号L9787515412795
上书时间2024-06-27
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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商品简介
云计算、大数据、人工智能、5G、物联网、增强现实等数智技术，正在赋能传统经济，让社会网络化、信息数字化、交互实时化成为现实，它们不仅改变了人们的生活方式，也在推动着企业进行数智化变革、组织重构及商业创新，以便适应社会的发展和进步。
本书从宏观与微观、理论与实践等不同的角度，结合不同企业的典型案例，告诉读者什么是数智化，企业为什么要进行数智化转型，以及转型的理念和基本路径是什么等，可为众多想了解数智化转型的企业相关人员提供学习的知识和实践操作的经验。
作者简介:
姚远：
元一产融集团联合创始人、数字投行倡导者、多家科技公司合伙人。
现主要从事产业数字化以及产业金融工作。
曾在中国、新加坡、马来西亚、中国香港等国家和地区工作，曾任复泰实战商学院副院长及数字发展研究院执行院长，拥有世界500强企业的工作经验。
曾参与浙江省及广西壮族自治区、宁夏回族自治区的数字经济产业规划的编撰工作，也曾参与《元宇宙：数字中国的新机遇》《元宇宙创新创业白皮书》《数字藏品监管白皮书》等书籍的编撰工作。
目录:
第一章 洞悉全球数字经济，数智变革席卷而来
第一节 全球数字经济的规模化发展 / 2
第二节 数字化，中国经济发展的“新引擎” / 4
第三节 数字化，国家发展战略的必然要求 / 8
第四节 数智化，对数字化的更高要求 / 14
第二章 理解转型底层逻辑，把脉数智商业未来
第一节 数字化与数智化 / 20
第二节 数智化的驱动因素——数据成为生产要素 / 25
第三节 数智化的底层逻辑——新型的消费和供给变革 / 30
第四节 数智化的重要意义——驱动增长，引领未来 / 34
第三章 明确自身转型短板，探索数智转型方向
第一节 新技术加速数智化进程 / 40
第二节 对标数智化企业典型特征 / 44
第三节 明确自身数智转型短板 / 50
第四节 数智化转型的六大关键要素 / 54
第四章 构建转型顶层设计，制定数智转型战略
第一节 什么是数智化转型 / 60
第二节 数智化转型的顶层设计 / 61
第三节 数智化转型路径七步走 / 65
第四节 被忽视的数智化转型三大要素 / 70
第五节 数智化转型的能力构建 / 74
第五章 促进组织架构变革，突破数智管理上限
第一节 组织架构的演化史 / 78
第二节 数智化是组织架构升级的新方向 / 82
第三节 数智化和组织架构改革互为促进 / 86
第四节 数智化组织的进化之旅 / 94
第五节 数智化敏捷组织的打造 / 98
第六章 深化数智技术应用，改善数据决策能力
第一节 数智化与数字基建 / 104
第二节 数智技术的综合应用 / 108
第三节 从业务数据化到数据业务化 / 112
第四节 数据治理水平提升的重要性 / 116
第五节 企业数智技术体系的开放共享 / 123
第七章 鼓励数智业务创新，形成数智和谐生态
第一节 品牌数智化 / 130
第二节 商品数智化 / 135
第三节 渠道数智化 / 140
第四节 营销数智化 / 144
第五节 零售数智化 / 148
第六节 服务数智化 / 153
第七节 金融数智化 / 157
第八节 制造数智化 / 161
第八章 培养数智复合人才，加速数智转型实现
第一节 数智化能力是企业核心竞争力 / 166
第二节 构建数智化能力需要全员具备数智化意识 / 170
第三节 构建数智能力体系是第一步 / 176
第四节 数智化复合人才培养是长期工程 / 182
第九章 数智化转型实践先锋
第一节 美的：利用数智化降本增效 / 188
第二节 安踏：落地四大数智化转型项目 / 192
第三节 上汽大通：C2B模式打造智能制造标杆工厂 / 196
第四节 良品铺子：全面拥抱数智化转型 / 203
第五节 京东：构建数智化社会供应链 / 207
参考文献 / 212
后记 / 213
作者简介
姚远，元一产融集团联合创始人、数字投行倡导者、多家科技公司合伙人。
现主要从事产业数字化以及产业金融工作。
曾在中国、新加坡、马来西亚、中国香港等国家和地区工作，曾任复泰实战商学院副院长及数字发展研究院执行院长，拥有世界500强企业的工作经验。
曾参与浙江省及广西壮族自治区、宁夏回族自治区的数字经济产业规划的编撰工作，也曾参与《元宇宙：数字中国的新机遇》《元宇宙创新创业白皮书》《数字藏品监管白皮书》等书籍的编撰工作。
目录
第一章
洞悉全球数字经济，数智变革席卷而来
第一节 全球数字经济的规模化发展 / 2
第二节 数字化，中国经济发展的“新引擎” / 4
第三节 数字化，国家发展战略的必然要求 / 8
第四节 数智化，对数字化的更高要求 / 14
第二章
理解转型底层逻辑，把脉数智商业未来
第一节 数字化与数智化 / 20
第二节 数智化的驱动因素——数据成为生产要素 / 25
第三节 数智化的底层逻辑——新型的消费和供给变革 / 30
第四节 数智化的重要意义——驱动增长，引领未来 / 34
第三章
明确自身转型短板，探索数智转型方向
第一节 新技术加速数智化进程 / 40
第二节 对标数智化企业典型特征 / 44
第三节 明确自身数智转型短板 / 50
第四节 数智化转型的六大关键要素 / 54
第四章
构建转型顶层设计，制定数智转型战略
第一节 什么是数智化转型 / 60
第二节 数智化转型的顶层设计 / 61
第三节 数智化转型路径七步走 / 65
第四节 被忽视的数智化转型三大要素 / 70
第五节 数第五章
促进组织架构变革，突破数智管理上限
第一节 组织架构的演化史 / 78
第二节 数智化是组织架构升级的新方向 / 82
第三节 数智化和组织架构改革互为促进 / 86
第四节 数智化组织的进化之旅 / 94
第五节 数智化敏捷组织的打造 / 98
第六章
深化数智技术应用，改善数据决策能力
第一节 数智化与数字基建 / 104智化转型的能力构建 / 74第二节 数智技术的综合应用 / 108
第三节 从业务数据化到数据业务化 / 112
第四节 数据治理水平提升的重要性 / 116
第五节 企业数智技术体系的开放共享 / 123
第七章
鼓励数智业务创新，形成数智和谐生态
第一节品牌数智化 / 130
第二节商品数智化 / 135
第三节渠道数智化 / 140
第四节营销数智化 / 144
第五节零售数智化 / 148
第六节服务数智化 / 153
第七节金融数智化 / 157
第八节制造数智化 / 161
第八章
培养数智复合人才，加速数智转型实现
第一节 数智化能力是企业核心竞争力 / 166
第二节 构建数智化能力需要全员具备数智化意识 / 170
第三节 构建数智能力体系是第一步 / 176
第四节 数智化复合人才培养是长期工程 / 182
第九章
数智化转型实践先锋
第一节 美的：利用数智化降本增效 / 188
第二节 安踏：落地四大数智化转型项目 / 192
第三节 上汽大通：C2B模式打造智能制造标杆工厂 / 196第四节 良品铺子：全面拥抱数智化转型 / 203
第五节 京东：构建数智化社会供应链 / 207
参考文献 / 212
后记 / 213
内容摘要
数智化时代，在新兴技术的驱动下，各个行业的边界正在变得模糊。新技术正在与行业之间深度融合，进而激发出新模式、新产业、新业态。一个追求数智化生存的时代已经来临，越来越多的企业在不断探索，正在找寻突破行业之间的传统边界的方法。数智化的转型与重构，正是企业从容面对世界变革的很好选择。
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