我的本薪酬管理实战指南
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江苏盐城
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作者李艳
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115491305
出版时间2018-09
装帧平装
开本16开
定价59元
货号9787115491305
上书时间2024-08-30
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商品详情
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前言
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商品简介
在这个技术引导变革的时代，员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此，如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才，成了企业的当务之急。 《我的*本薪酬管理实战指南》从企业薪酬管理工作实际出发，以薪酬体系设计流程为基础，对岗位分析与评估、薪酬调查和分析、薪酬水平与结构设计、企业薪酬制度设计、奖金与福利设计、薪酬体系诊断与调整等基础工作进行了详细说明。另外，为了帮助读者学透理论并灵活应用，本书还提供了大量可以借鉴和参考的薪酬设计模板、范例等。 《我的*本薪酬管理实战指南》是一本兼顾理论性、实用性、操作性及指导性的实战手册，既适合企业中高层管理人员尤其是人力资源管理人员阅读，也适合企业管理咨询人员、企业培训人员及高等院校相关专业的师生阅读。
作者简介
李艳，2005年毕业于北京物资学院劳动人事系，国家二级人力资源师，制度、流程、绩效设计师。自2007年，入北京弗布克管理咨询有限公司10年来，一直从事制度设计、流程优化设计、绩效考核与薪酬体系设计等工作，编著多本人力资源畅销实务图书。
目录
新手上路——基础知识技能篇
第 1 章 薪酬体系与薪酬管理/ 3
1.1 薪酬体系的构成及作用/ 3
1.1.1 薪酬体系的构成/ 3
1.1.2 薪酬体系的作用/ 4
1.2 薪酬体系设计的八大步骤/ 6
1.2.1 确定薪酬策略/ 7
1.2.2 进行岗位分析/ 7
1.2.3 实施岗位评价/ 7
1.2.4 开展薪酬调查/ 10
1.2.5 进行薪酬定位/ 11
1.2.6 确定薪酬结构/ 12
1.2.7 明确薪酬水平/ 13
1.2.8 实施薪酬体系/ 13
1.3 基于大数据的薪酬管理/ 14
1.3.1 大数据与薪酬管理/ 14
1.3.2 薪酬激励设计/ 14
第 2 章 岗位分析与评价/ 16
2.1 岗位分析/ 16
2.1.1 明确岗位分析的流程/ 16
2.1.2 掌握岗位分析的方法/ 17
2.2 岗位评价/ 25
2.2.1 明确岗位评价实施步骤/ 25
2.2.2 掌握岗位评价操作方法/ 26
第3 章 薪酬调查和分析/ 42
3.1 薪酬市场调查/ 42
3.1.1 薪酬调查的方法/ 42
3.1.2 薪酬调查的范围/ 46
3.1.3 薪酬调查的流程/ 48
3.1.4 编写薪酬市场调研报告/ 49
3.2 薪酬数据分析和使用/ 51
3.2.1 薪酬数据分析/ 51
3.2.2 薪酬数据使用/ 55
第4 章 薪酬水平与结构设计/ 57
4.1 薪酬水平设计/ 57
4.1.1 薪酬水平设计适用范围/ 57
4.1.2 薪酬水平设计运用须知/ 60
4.1.3 薪酬水平设计操作步骤/ 64
4.2 薪酬结构设计/ 65
4.2.1 薪酬构成设计/ 65
4.2.2 薪酬等级设计/ 72
4.2.3 宽带薪酬设计/ 81
第5 章 薪酬制度设计/ 91
5.1 岗位工资制/ 91
5.1.1 岗位等级工资制/ 91
5.1.2 岗位薪点工资制/ 93
5.2 技能工资制/ 95
5.2.1 实施条件/ 96
5.2.2 应用示例/ 98
5.3 绩效工资制/ 99
5.3.1 模式特点/ 99
5.3.2 实施条件/ 100
5.4 结构工资制/ 100
5.4.1 模式特点/ 100
5.4.2 实施条件/ 102
5.4.3 应用示例/ 103
第6 章 奖金与福利设计/ 105
6.1 奖金设计/ 105
6.1.1 明确奖励项目和标准/ 107
6.1.2 明确奖励范围和周期/ 108
6.1.3 确定奖金总额/ 109
6.1.4 制定奖金分配办法/ 109
6.2 福利设计/ 115
6.2.1 员工法定福利/ 115
6.2.2 弹性福利设计/ 116
第7 章 薪酬体系诊断与调整/ 123
7.1 薪酬体系诊断/ 123
7.1.1 薪酬体系诊断的时机/ 123
7.1.2 薪酬体系诊断的内容与流程/ 124
7.1.3 薪酬体系评价/ 128
7.2 薪酬体系调整/ 130
7.2.1 薪酬调整流程/ 130
7.2.2 薪酬水平调整/ 132
7.2.3 薪酬结构调整/ 135
7.2.4 薪酬组合调整/ 135
高手养成——实战技能演练篇
第8 章 不同类型企业的薪酬体系设计/ 141
8.1 互联网企业薪酬体系设计/ 141
8.1.1 IT 企业薪酬体系设计/ 141
8.1.2 电商企业薪酬体系设计/ 146
8.2 物流快递企业薪酬设计/ 152
8.2.1 物流企业薪酬体系设计/ 152
8.2.2 快递企业薪酬体系设计/ 156
第9 章 不同岗位的薪酬设计/ 163
9.1 高管人员薪酬设计/ 163
9.1.1 高管人员工作特点/ 163
9.1.2 高管人员的薪酬影响因素/ 163
9.1.3 高管人员的薪酬体系设计/ 164
9.2 职能部门人员薪酬设计/ 168
9.2.1 职能部门人员的工作特点/ 168
9.2.2 职能部门人员的薪酬影响因素/ 169
9.2.3 职能部门人员的薪酬形式/ 169
9.3 技术人员薪酬设计/ 172
9.3.1 技术人员的工作特点/ 172
9.3.2 技术人员的薪酬影响因素/ 173
9.3.3 技术人员的薪酬体系设计/ 174
9.4 销售人员薪酬设计/ 189
9.4.1 销售人员的工作特点/ 189
9.4.2 销售人员的薪酬影响因素/ 190
9.4.3 销售人员的薪酬体系设计/ 190
9.5 生产一线员工薪酬设计/ 201
9.5.1 生产一线员工的工作特点/ 201
9.5.2 生产一线员工的薪酬影响因素/ 201
9.5.3 生产一线员工薪酬体系设计/ 203
第 10 章 特殊劳动关系下的薪酬体系设计/ 216
10.1 实习人员薪酬设计/ 216
10.1.1 实习人员的工作特点/ 216
10.1.2 实习人员的薪酬影响因素/ 216
10.1.3 实习人员的薪酬构成设计/ 217
10.2 兼职人员薪酬设计/ 220
10.2.1 兼职人员的工作特点/ 220
10.2.2 兼职人员的薪酬影响因素/ 221
10.2.3 兼职人员的薪酬构成设计/ 221
【前言】
主编推荐
互联网时代，技术能带来的改变超乎想象。但是，再先进的技术也替代不了人的作用，人力资源始终是企业非常重要的一项资源，人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中，薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员，在薪酬管理和薪酬设计的时候，经常会遇到的问题无非是： 在绩效考核过程中，没有将企业战略目标层层分解，落实到每位员工身上，绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 忽视薪酬设计的战略导向原则，没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来，使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用 薪酬结构失衡，如忽视了福利因素，而完全变成了保健因素，激励效果较差 岗位薪酬组合比例失调，如固定工资比例过高、绩效工资比例过低，导致薪酬的激励作用无法有效发挥 不同部门之间或同一个部门不同人员之间，薪酬水平不能有效地反映岗位责任和能力的大小，薪酬差别设计不合理，影响员工积极性 《我的*本薪酬管理实战指南》带领读者从懂理论到会操作到合规范，一本书解决薪酬管理工作中的重点和难点。
【内容简介】
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