中国企业的下一个机会
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江苏盐城
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作者陈春花 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111240198
出版时间2010-01
装帧平装
开本16开
定价36元
货号9787111240198
上书时间2024-06-28
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前言
部分 写在价值诞生
第1章 撬动世界的中国价值
30年中国经济发展
30年中国发展现象
30年中国“新人”
30年中国企业
30年撬动世界的四个杠杆
杠杆一：用学习换机遇
杠杆二：用成本换市场
杠杆三：用创新换认同
杠杆四：用速度换资本
第2章 价值型企业
价值型企业模型
价值型企业共性
共性一：持续的成长性
共性二：创新性
共性三：环境的匹配能力
共性四：领袖风范的领导力
共性五：价值链优势
共性六：全球化能力
共性七：拥有竞争力的产品与技术
共性八：资本结构的治理能力
价值型企业核心能力
第二部分 价值战略
第3章 谁能走得更远
中国企业为什么走不远
战略思维与管理理念有着根本的区别
战略思维就是选择不做什么
价值链共享是价值战略的出发点
价值增长驱动企业远行
价值增长是企业内在的增长
顾客价值创新是价值增长的根本来源
顾客价值创新的实现
突破边界
企业边界的影响因素
企业边界管理
终端具有决定性的作用
终端的魅力
顾客才是终端
终端力量来自于与顾客界面的全接触
第三部分 价值实现
第4章 成为中国市场的真正领先者
第5章 新的驱动要素
第6章 重塑管理
第四部分 价值持续
第7章 全球化与全球本地化
结束语 我们面临一个令人兴奋的时代
致谢
附录A 30年值得关注的中国企业
参考文献
【内容简介】
商品简介
中国企业正在从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的背景中，企业战略不应当简单地被地理上的范围所限制，企业战略背后的逻辑应该是这样的：既能应用在本土的区域范围内，同时也能被应用在国际范围内。企业在理解“区域”这一概念时，应当更有想象力，使用更多非地理的维度来对“区域”进行组合和分类，由此诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式——价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述了价值型企业在这三个领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。本书将对指导中国企业的成功转型大有裨益。
本书适用于CEO、企业各级管理人员、管理类学生以及致力于企业管理的有志之士。
作者简介
陈春花 华南理工大学教授 博士生导师 先后出任华南理工大学工商管理学院副院长，华南理工大学经济与贸易学院执行院长。广州市政府决策咨询专家 《北大商业评论》副主编 广东省青年科学家协会副会长发表核心期刊论文100多篇，著作30多部，代表作《领先之道》中信出版社2004（
目录
序 飞越自己
前言
主编推荐
30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小；30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。
由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域的开放过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这*终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的背景中，企业战略不应当简单地被地理上的范围所限制，企业战略背后的逻辑应该是这样的：既能应用在本土的区域范围内，同时也能被应用在国际范围内。企业在理解“区域”这一概念时，应当更有想象力，使用更多非地理的维度来对“区域”进行组合和分类。这个过程中，诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式－价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述价值型企业在这三个领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。
在30年对西方发展模式的学习引进中，我们收获了很多，也失去了很多，在新一轮周期发展中，中国大多数企业都要失去优质劳动力、廉价原材料的有事，世界是平的竞争不仅来自欧美强国，而且来自印度、越南、巴西等国家，中国 企业生存发展方式的转型迫在眉睫。
【作者简介】
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