组织行为学(第16版)
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八五品
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作者 斯蒂芬·罗宾斯、蒂莫西·贾奇 著
出版社 中国人民大学出版社
出版时间 2016-12
版次 1
装帧 平装
货号 819
上书时间 2024-09-04
商品详情
品相描述:八五品
图书标准信息
作者
斯蒂芬·罗宾斯、蒂莫西·贾奇 著
出版社
中国人民大学出版社
出版时间
2016-12
版次
1
ISBN
9787300231662
定价
78.00元
装帧
平装
开本
16开
纸张
胶版纸
页数
612页
字数
0.89千字
丛书
工商管理经典译丛
【内容简介】
本书是罗宾斯教授的一部经典著作,被视为所有组织行为学教材的**标准。自20世纪90年代引进我国以来,深受国内管理学界和企业界的好评,成为*受欢迎和采用量*大的组织行为学教材。 第16版延续了以往的特色——简洁的写作风格、*前沿的内容、引人入胜的教学方法,并进行了一次全面彻底的修订,在保留*核心内容的同时,反映了*前沿的组织行为学研究成果以及组织、管理者和员工面临的重要议题。 主要更新包括:重新编写了案例和专栏等材料,并加入新的内容;新增了 “体验练习”及 “综合案例”;将“本章 小结”和“对管理者的启示”进行了区分,方便学生将每章 学到的方法用于工作实践。 本书适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用,还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。
【作者简介】
斯蒂芬•罗宾斯(Stephen P. Robbins),美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授,世界管理学与组织行为学领域*畅销教材的作者,在亚利桑那大学获得博士学位。他的书被全世界上千所高校采用,并被译成20种文字在世界各地广泛使用。他的研究兴趣广泛,在组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等方面成就突出。 蒂莫西•贾奇(Timothy A. Judge),美国圣母大学门多萨商学院讲座教授,在伊利诺伊大学香槟分校获得博士学位。主要研究兴趣为人格、情绪与心境、工作态度、领导、职业生涯等领域。 译者简介 孙健敏,心理学博士,中国人民大学劳动人事学院教授,博士生导师,美国富布莱特高级访问学者。先后主持和完成国家自然科学基金、社会科学基金等项目多项,在国内外核心期刊上发表中英文论文近百篇,出版著作和教材几十部。获得***优秀教学成果等多项荣誉。 王震,中央财经大学商学院副教授,《中国人力资源开发》编辑部主任。在Leadership Quarterly、Journal of Business Ethics、《心理学报》等期刊上发表论文多篇。 李原,心理学博士,中国社会科学院社会学研究所副研究员,社会心理学研究室副主任,中国社会心理学会副秘书长,美国福特基金会高级访问学者。主要研究领域是员工与组织的心理契约、工作家庭冲突与平衡等。
【目录】
第ⅰ篇导论 章什么是组织行为学 1.1人际技能的重要 1.2管理者做什么 1.3了解组织行为学 1.4用系统研究完善直觉 1.5对组织行为学有贡献的学科 1.6组织行为学中没有的真理 1.7组织行为学面对的挑战与机遇 1.8变得有吸引力:开发组织行为学模型 1.9本章小结 1.10对管理者的启示 观点碰撞→理论引导实践,还是实践衍生理论? 029复题 体验练→飘飘欲仙的办公室 道德困境→哲基尔还是海德? 案例分析1→苹果的全球化之路 案例分析2→临时工的时代已来临? 第ⅱ篇个体 第2章组织中的多元化 2.1多元化 2.2传记特征 2.3能力 2.4多元化管理策略 2.5本章小结 2.6对管理者的启示 观点碰撞→权法案应该被废止 复题 体验练→被排挤的感觉 道德困境→董事会配额 案例分析1→浮动的智商 案例分析2→高龄劳动力是企业的宝藏 第3章态度与工作满意度 3.1态度 3.2工作满意度 3.3本章小结 3.4对管理者的启示 观点碰撞→雇主与员工之间的忠诚已经过时了 复题 体验练→哪些因素对你的工作满意度影响优选? 道德困境→赏金猎人 案例分析1→灵活是追求快乐的秘诀 案例分析2→工作重塑 第4章情绪与心境 4.1情绪和心境是什么 4.2情绪劳动 4.3情感事件理论 4.4情绪智力 4.5情绪调节 4.6情绪和心境在组织行为中的应用 4.7本章小结 4.8对管理者的启示 观点碰撞→有时候发脾气也是件好事 复题 体验练→谁能抓到? 道德困境→员工的快乐导师 案例分析1→工作的时候大哭合适吗? 案例分析2→你能通过看脸来识别情绪吗? 第5章人格与价值观 5.1人格 5.2价值观 5.3人格、价值观与工作场所 5.4全球化价值观 5.5本章小结 5.6对管理者的启示 观点碰撞→千禧→代更自恋 复题 体验练→你更喜欢哪种组织? 道德困境→代际价值观与“按兵不动” 案例分析1→做好人的代价 案例分析2→安静的力量 第6章知觉与个体决策 6.1什么是知觉 6.2人际知觉:对他人做出判断 6.3知觉与个体决策之间的联系 6.4在组织中进行决策 6.5影响决策的因素:个体差异和组织 6.6决策中的道德问题 6.7创造力、创造决策和组织中的创新 6.8本章小结 6.9对管理者的启示 观点碰撞→刻板印象正在消失 复题 体验练→决策中的偏见 道德困境→决定 案例分析1→决策的计算机化 案例分析2→年轻的亿万富翁 第7章动机概念 7.1界定动机 7.2早期的动机理论 7.3当代动机理论 7.4当代动机理论的整合 7.5本章小结 7.6对管理者的启示 观点碰撞→设置目标才能成功 复题 体验练→组织公任务 道德困境→分数通胀 案例分析1→公正与高管薪酬 案例分析2→工作时间睡大觉 第8章动机:从概念到应用 8.1通过工作设计进行激励:工作特征模型 8.2员工参与 8.3利用奖励激励员工 8.4本章小结 8.5对管理者的启示 观点碰撞→当面交流很重要 复题 体验练→工作特征模型的应用 道德困境→让囚犯来工作 案例分析1→休闲的动机 案例分析2→奖励机制的正反两面 第ⅲ篇群体 第9章群体行为的基础 9.1群体的定义和分类 9.2群体发展的阶段 9.3群体属:角、规范、地位、规模、凝聚力和多样 9.4群体决策 9.5本章小结 9.6对管理者的启示 观点碰撞→独自工作的时候更有创造力 复题 体验练→荒野求生:抱团还是单干? 道德困境→社会惰化是不道德的吗? 案例分析1→共识之灾 案例分析2→对群体的投资 0章理解工作团队 10.1为什么团队如此普及 10.2群体与团队的差异 10.3团队的类型 10.4打造有效的团队 10.5使个体转变成团队选手 10.6警惕:团队并非是问题的 10.7本章小结 10.8对管理者的启示 观点碰撞→充分赋权,才能有效发挥 复题 体验练→打造“”团队 道德困境→近墨者黑 案例分析1→在团队中语塞 案例分析2→多元的跨国团队 1章沟通 11.1沟通的功能 11.2沟通的过程 11.3沟通的方向 11.4组织沟通 115沟通模式 116沟通渠道的选择 11.7说服沟通 118有效沟通的障碍 11.9全球化层面的意义 11.10本章小结 11.11对管理者的启示 观点碰撞→社交媒体 复题 体验练+非言语沟通的缺失 道德困境→电子邮件的陷阱 案例分析1→社交媒体,为你所用 案例分析2→备受诟病的ppt 2章 12.1什么是 12.2特质理论 12.3行为理论 12.4权变理论 12.5—成员交换理论 12.6魅力型和变革型 12.7真实型:道德和信任 12.8为未来的做准备:导师制 12.9概念所面临的挑战 12.10发现和创造有效的者 12.11本章小结 12.12对管理者的启示 观点碰撞→没有天生的英雄 复题 体验练→什么是力? 道德困境→卧底老板 案例分析1→实战造力 案例分析2→力算法 …… 第ⅳ篇组织系统
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