总经理成本控制一本通

图书标准信息

• 作者 汤婧平 著
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2011-11
• 版次 1
• ISBN 9787545409024
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 183页
• 字数 175千字
• 丛书 总经理财务课堂

【内容简介】

 成本从本质上来讲是种付出，没有付出就没有回报。所以它不可能被无限制地降低。如果单纯地靠减，减到后来，企业是瘦身了，但很可能营养不良。如果成本降低是以牺牲产品质量为代价，那么企业无异于自掘坟墓。
 成本降低的策略是一项有组织、有计划的系统性工程，如果成本降低的目标不在每个环节确定清楚，那么企业成本降低的策略是无效的。
 无论什么样的企业，其在市场上永远是一个中间方。它有上游，企业的供应商；它也有下游，企业的客户群。
 企业成本降低的策略，应该从平衡供应商、自身和客户群之间的关系入手。
 企业成本降低的方案，应该从改造企业管理流程入手，在具体管理环节上落实。在落实的过程中，明确目标，明确方法，明确责任。
 掌握了成本控制的方法，企业领导才能在日常经营管理过程中，有针对性地解决成本浪费等问题，使企业的成本降到很低，从而赚取很高的利润。

【作者简介】

汤婧平，北京大学EMBA，注册会计师，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课讲师，中华会计网校、财考网签约讲师。著有《总经理全面预算一本通》《透过财报看管理》《总经理内控一本通》《总经理如何管控财务》《白话财务管理》等。颇受欢迎的课程有：“全面预算管理操作与实务”“上市公司战略与财务分析”“企业信息与汇率风险管理”“财务风险控制”等。

【目录】

第一章成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的

第一节成本控制：设定合理的限额

第二节成本降低：最大限度地降低成本

第三节成本的革命：从流程开始

第二章制订目标成本——没有方向，就不知道将走向何方

第一节认识成本的三种形态

第二节制订目标成本

案例：邯钢，倒挤出来的利润

案例：丰田的目标成本管理模式

第三章采购与存货——精打细算，从源头做起

第一节精打细算做采购

案例：美心集团，降低成本也可以双赢

第二节控制存货，降低成本

案例：美的集团的零库存管理方案

第四章研发成本——设计成本是关键

第一节研发费用的税收优惠：税前能多扣50%是50%

第二节研发环节成本控制：设计决定成败

案例：TCL集团：研发成本必须小于目标成本

第五章生产成本——有了标准，才能省下钱

第一节标准成本——没有标准，就没有约束

案例世界第一就是标准第一

第二节作业成本——控制成本有高招

案例戴尔公司的成本核算改革

案例柳工机械股份有限公司的标准作业成本流程

第六章销售成本——少缴税，多要账

第一节销售的纳税筹划

第二节应收账款管理

案例7天连锁酒店，拖鞋的销售收入也是收入

第七章物流成本——路上也能“跑”出钱

第一节物流成本影响销售价格

第二节选择最省钱的物流方式

案例麦当劳的第三方物流

案例雨润集团的自主物流网络

第八章项目投资与并购——别把“陷阱”当“馅饼”

第一节项目投资管理流程

案例格兰仕，用别人的钱，建自己的厂

第二节并购是把双刃剑

第九章筹资——世上没有免费的午餐

第一节股权融资的成本

第二节债权融资

案例太子奶的筹资悲剧