团队角色
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江西南昌
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作者英国贝尔宾协会著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111731696
出版时间2023-07
装帧平装
开本其他
定价69元
货号4415147
上书时间2024-11-23
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本书旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题来帮助读者化解疑惑。许多管理类及商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等, 反而忽略了读者的独特性, 忽视了读者个体的个性、能力因素等。而本书和其他大量现有的管理类书籍最大的不同点在于, 希望能够将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合, 进而帮助读者找到最适合自己的团队角色和定位。
内容摘要
要想在组织中获得成长，每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么，明确如何才能充分地为组织做出贡献进而实现自我价值。本书旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题来帮助读者化解疑惑。许多管理类及商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体的个性、能力因素等。而本书和其他大量现有的管理类书籍优选的不同点在于，希望能够将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合，进而帮助读者找到最适合自己的团队角色和定位。
主编推荐
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人，而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色，且在最接近他们本质的角色中表现得有效率。——R.梅雷迪思?贝尔宾要想在组织中获得成长，每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么，明确如何才能充分地为组织做出贡献，进而实现自我价值。但许多商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体本身的个性、能力因素等。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。《团队角色：助你脱颖而出》由英国贝尔宾协会编写，基于贝尔宾团队角色理论，旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题，将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合，进而帮助读者找到最适合自己的团队角色和定位。目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本，在众多世界知名企业中成功应用，同时也进入了各地商学院的教材。特别在研发团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面，取得了令人鼓舞的显著效果。
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