破局盈利
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江西南昌
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作者王导, 周育薪著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115614810
出版时间2023-04
装帧平装
开本其他
定价69.8元
货号4365093
上书时间2024-11-17
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商品详情
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作者简介
王导
组织战略与企业效能研究者、亮心教育科技（深圳）有限公司联合创办人、亮心商学咨询服务（深圳）有限公司董事长、“效能倍增系统”创办人、“点亮组织”圆桌会发起人；
从事商学教育与企业赋能十余年，坚守“帮助成长型企业实现持续的价值增长”的使命，深度赋能成长型企业100多家，形成了一套有效的、差异化的企业赋能方法论，深受企业家的好评；
擅长为成长型企业制定增长战略和提升组织效能，在北京、上海、广州、深圳、杭州、重庆、成都、郑州、西安、青岛等地讲授了500多场商学课程，受益学员达到上万人。
周育薪
亮心教育科技（深圳）有限公司联合创办人、团队管理研究者，精通线上线下运营，著有图书《电商团队管理》；
曾任快消品公司电商总监，获得沃尔玛*佳进步供应商奖；
曾任清华大学总裁班讲师、厦门大学管理学院总裁班讲师。
目录
本书认为企业必须转变观念, 从战略高度重新评估未来的发展形势, 对增长战略进行优化和调整。具体而言, 本书构建了一套适应企业在逆境中实现增长的方法, 即破局盈利五步法: 第一, 构建增长战略; 第二, 高效执行; 第三, 组织增长; 第四, 挖掘人才; 第五, 赋能领导力。本书主张结构增长大于经营增长, 企业应先优化结构, 产生整体性的升维增长, 进而实现指数型的突破。总之, 本书内容均为作者在给企业辅导过程中形成的经验总结, 书中列举了大量案例, 目的是帮助企业找到适合自身的增长方法。
内容摘要
自2010年以来，我国经济增长速度减缓，企业结束了快速增长的黄金时代。以前之所以发展得一帆风顺，主要是因为经济大环境好。此后，形势发生变化，企业应该如何应对呢？
本书认为企业必须转变观念，从战略高度重新评估未来的发展形势，对增长战略进行优化和调整。具体而言，本书构建了一套适应企业在逆境中实现增长的方法，即破局盈利五步法：第一，构建增长战略；第二，高效执行；第三，组织增长；第四，挖掘人才；第五，赋能领导力。本书主张结构增长大于经营增长，企业应先优化结构，产生整体性的升维增长，进而实现指数型的突破。总之，本书内容均为作者在给企业辅导过程中形成的经验总结，书中列举了大量案例，目的是帮助企业找到适合自身的增长方法。
本书适合企业管理者、战略研究人员、人力资源从业者阅读，也可以作为高等院校相关专业师生的参考用书。
主编推荐
讲师实战：二位作者均为实战派老师，而非学院派老师。是创过业，踩过坑，真金白银换回来的经验教训，进行总结提炼，形成模型。
理论落地：书中的理论均为在给企业辅导过程中，不断总结和优化的理论模型。并且在多家企业实践落地，证明实施有效才写进书中。
实操简单：每个理论方法会配套实操的步骤，不仅仅学习到理论，还能收获方法、表单模板、实操步骤，能够按部就班的将理论模型在团队中进行实操。
案例匹配：书中所举案例大多为中小企业案例，而非华为、小米、阿里巴巴等巨头公司案例。大公司案例固然有可借鉴之处，但是小公司案例更能贴近读者，能够引起读者共鸣。
增长模型突破：突破传统写增长的书籍理论体系，传统增长书籍往往都是从业务增长上进行突破。本书是从结构增长大于经营增长的角度，先优化结构，带来整体性的升维增长，这才能够给中小企业带来指数型的突破。
媒体评论
王导和周老师的这本书来得正是时候，它能帮助管理者在大变局时代重构企业的增长战略，对我们创业型企业有很大的帮助，值得我们参考借鉴！
——刘娟 深圳恒佳远舟科技有限公司CEO
如何实现增长是企业家需要思考与解决的重大问题。只有基于市场的增长战略，才是企业实现增长目标的基石。本书从当下企业的现实增长困境出发，通过对企业所在发展阶段的详尽剖析，结合鲜活的案例，为不同增长态势的企业设计了新的增长路径，使企业能够结合自身的实际情况完成有质量的增长，为企业的长远发展与基业长青奠定了基础。
——张河三 深圳世纪河山口腔连锁公司董事长
我们这类处于成长期的企业，在高增长的同时也会有很多成长的烦恼。在企业发展过程中有很多未知的问题会不断地显现出来，对我们构成挑战，这也需要我们能够前瞻性地成长。很荣幸，我在成长过程中有王导和周老师的深度辅导和赋能。《破局盈利》就是这样一本指导企业家成长的读物，值得大家深度学习！
——王德国 深圳德因科技有限公司董事长
从一体两翼战略到机制改革，再到人才赋能，潮流电子的增长离不开亮心教育的辅导。其中有以战略为导向的结构性逻辑，又有系统性的工具和方法。王导和周老师创作的这本《破局盈利》就是对企业如何突破增长困局、实现升维增长的系统阐述，对我们这样的企业家推动企业发展有很强的指导作用。
——蔡超群 深圳潮流电子商务有限公司董事长
“增长治百病”，本书以鲜活的案例、严谨的结构化思维和深入浅出的文笔，给我们展示了成为增长型企业的关键所在，并针对企业所处的不同阶段配以相应的“良药”，使落地实操更为有章可循、有理可依！
——康自成 深圳市普莱斯眼镜有限公司CEO
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