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  • 英文原版书 The Lean Startup (EXP) 精益创业 平装
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英文原版书 The Lean Startup (EXP) 精益创业 平装

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￥ 79.8 ￥ 79.8 九五品

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作者Ries, Eric

出版社PRH 企鹅兰登

ISBN9781524762407

出版时间2007-08

装帧其他

定价79.8元

货号YB-2623

上书时间2024-07-01

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品相描述：九五品
商品描述
内容摘要
书名：The Lean Startup 精益创业 作者：Eric Ries埃里克·莱斯 出版社名称：Currency 出版时间：2017 语种：英文 ISBN：9781524762407 商品尺寸：14 x 1.8 x 21.1 cm 包装：平装 页数：336 The Lean Startup《精益创业》是创业管理领域的重磅之作，也有潜质经受时间的考验，成为创业管理的经典图书。《精益创业》提供了不同于传统管理理论的、针对新创公司或大企业新创业务的科学管理模式。“精益创业”的理念极大影响了美国新创企业的创业模式，并在世界范围内具有很大的影响力，学习“精益创业”理念已经成为一项全球运动。创业者们在各地建立成员小组，探讨和运用精益创业的思维。现在，全世界一百多个城市中都有组织起来的精益创业实践社团。 名人推荐 “埃里克在原本只有艺术的领域创建了一门科学。这是一本每位企业家及有志于创新的管理者的必读书。” —— 马克·安德烈森 安德烈森－霍罗威茨风险投资公司、Opsware公司及网景公司联合创始人 “企业家及管理者的必读书！除了引人入胜的案例，更包含诸多实践方法，你一定希望自己5年前就知道这些方法。” ——丹·西斯 《瞬变》及《粘住》作者 “莱斯向我们展示如何突破创业期的‘重重迷雾’，他提出的方法非常严谨、贴合现实并获得业界公认。《精益创业》将改变我们看待企业家的方式。当创业成功率提高，这本书将比近年来的任何管理图书对振兴全球经济作出的贡献更大！” ——汤姆·艾森曼 哈佛商学院企业管理学教授 “希望每位企业家都阅读《精益创业》，并学以致用。本书是我所见过的提高创业成功率的ZUI佳指南，无出其右者！” ——米切尔·卡普尔 莲花发展集团创始人 “埃里克为Asana公司提出的建议使我们受益匪浅。通过这本书，埃里克将帮助更多企业家解决他们在商业中遇到的各种难题。” ——达斯汀·莫斯科维茨Facebook及Asana联合创始人 “《精益创业》不仅关于创建成功企业，它还告诉读者如何改善任何其他领域的工作。希望 ‘精益创业’的理念有一天能运用到政府规划、保健政策以及其他全球重大问题的解决之中。它为我们找到有效方案、摒弃无用之物提供了终极答案。”——蒂姆·奥莱利，O'Reilly传媒CEO “埃里克·莱斯揭开了创业家的面纱：魔力与天才并非成功创业所必需，运用可学习和可复制的科学的创业程序才是ZUI重要的。无论你是创业者还是大型集团的企业家，本书都能为你探求未知领域提供有力的帮助。”——蒂姆·布朗，IDEO首席执行官 “21世纪的创新指南！《精益创业》中的理念将推动人类创造下一轮工业革命！”——史蒂夫·布兰克，斯坦福大学、加利福尼亚大学伯克利分校Hass商学院教授 “每个创业团队都应该停下来，花上48小时看看这本书。真的，现在就停下来阅读吧。”——斯科特·凯斯，美国创业合作伙伴公司CEO Most startups fail. But many of those failures are preventable. The Lean Startup is a new approach being adopted across the globe, changing the way companies are built and new products are launched. Eric Ries defines a startup asan organization dedicated to creating something new under conditions of extreme uncertainty.This is just as true for one person in a garage or a group of seasoned professionals in a Fortune 500 boardroom. What they have in common is a mission to penetrate that fog of uncertainty to discover a successful path to a sustainable business. The Lean Startup approach fosters companies that are both more capital efficient and that leverage human creativity more effectively. Inspired by lessons from lean manufacturing, it relies on “validated learning,” rapid scientific experimentation, as well as a number of counter-intuitive practices that shorten product development cycles, measure actual progress without resorting to vanity metrics, and learn what customers really want. It enables a company to shift directions with agility, altering plans inch by inch, minute by minute. Rather than wasting time creating elaborate business plans,The Lean Startup offers entrepreneurs—in companies of all sizes—a way to test their vision continuously, to adapt and adjust before it’s too late. Ries provides a scientific approach to creating and managing successful startups in a age when companies need to innovate more than ever. 我们正处在一个全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出简单的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以小成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于企业内部的新创业务也同样适用。 创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境，而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎，所以花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨，结果，产品推到市场后，消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。 埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法-开发-测量-认知-新的想法。根据这种模式，我们创业要先把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入很少的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以小成本在短时间里找到有价值的认知。 Introduction Part One VISION 1. Start 2. Define 3. Learn 4. Experiment Part Two STEER 5. Leap 6. Test 7. Measure 8. Pivot (or Persevere) Part Three ACCELERATE 9. Batch 10. Grow 11. Adapt 12. Innovate 13. Epilogue: Waste Not 14. Join the Movement Endnotes Disclosures Acknowledgments Index 埃里克·莱斯，IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。 ERIC RIES is an entrepreneur and author of the popular blog Startup Lessons Learned. He co-founded and served as CTO of IMVU, his third startup, and has had plenty of startup failures along the way. He is a frequent speaker at business events, has advised a number of startups, large companies, and venture capital firms on business and product strategy, and is an Entrepreneur-in-Residence at Harvard Business School. His Lean Startup methodology has been written about in the New York Times, the Wall Street Journal, the Harvard Business Review, the Huffington Post, and many blogs. He lives in San Francisco. Building a startup is an exercise in institution building: thus, it necessarily involves management. This often comes as a surprise to aspiring entrepreneurs, because their associations with these two words are so diametrically opposed. Entrepreneurs are rightly wary of implementing traditional management practices early on in a startup, afraid that they will invite bureaucracy or stifle creativity. Entrepreneurs have been trying to fit the square peg of their unique problems into the round hole of general management for decades. As a result, many entrepreneurs take a “just do it” attitude, avoiding all forms of management, process, and discipline. Unfortunately, this approach leads to chaos more often than it does to success. I should know: my first startup failures were all of this kind. The tremendous success of general management over the last century has provided unprecedented material abundance, but those management principles are ill suited to handle the chaos and uncertainty that startups must face. I believe that entrepreneurship requires a managerial discipline to harness the entrepreneurial opportunity we have been given. There are more entrepreneurs operating today than at any previous time in history. This has been made possible by dramatic changes in the global economy. To cite but one example, one often hears commentators lament the loss of manufacturing jobs in the United States over the previous two decades, but one rarely hears about a corresponding loss of manufacturing capability. That’s because total manufacturing output in the United States is increasing (by 15 percent in the last decade) even as jobs continue to be lost (see the charts below). In effect, the huge productivity increases made possible by modern management and technology have created more productive capacity than firms know what to do with . We are living through an unprecedented worldwide entrepreneurial renaissance, but this opportunity is laced with peril. Because we lack a coherent management paradigm for new innovative ventures, we’re throwing our excess capacity around with wild abandon. Despite this lack of rigor, we are finding some ways to make money, but for every success there are far too many failures: products pulled from shelves mere weeks after being launched, high-profile startups lauded in the press and forgotten a few months later, and new products that wind up being used by nobody. What makes these failures particularly painful is not just the economic damage done to individual employees, companies, and investors; they are also a colossal waste of our civilization’s most precious resource: the time, passion, and skill of its people.The Lean Startup movement is dedicated to preventing these failures. 1234567

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