ERP123：企业应用ERP成功之路

图书标准信息

• 作者 崔晓阳 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2005-09
• 版次 1
• ISBN 9787302116752
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 165页
• 字数 246千字
• 丛书 用友ERP系列丛书

【内容简介】

　　本书采用通俗、具体、详尽的描述手段，将企业分阶段实施ERP的观点、方法、步骤、建议、案例等进行了实用解析，为企业实施ERP指明了一条步步为赢的成功之路，是企业实施ERP实用、有效的应用指南。可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员，以及从事企业资源计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
　　
　　本书向读者介绍了一套实用的、分阶段实施ERP的有效方法，该方法是用友公司为几十万客户服务过程中的实践总结，对企业实现信息化管理具有非常现实的指导意义。书中采用通俗、具体、详尽的描述手段，将企业分阶段实施ERP的观点、方法、步骤、建议、案例等进行了实用解析，为企业实施ERP指明了一条步步为赢的成功之路，是企业实施ERP实用、有效的应用指南。
　　本书可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员，以及从事企业资源计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。

【作者简介】

　　崔晓阳，北京航空航天大学管理学硕士。
　　曾在高校从事企业管理信息化教学十年，完整地负责并实施过制造企业的大型ERP项目，有过五年制药企业总经理的经历。目前在用友公司担任ERP应用资深顾问。
　　长期的高校教学和科研经历使他具备了深厚的管理理论功底；早期MIS项目及大型ERP项目实施的经历使他从管理角度深刻理解了ERP的真谛；企业总经理的亲身体验使他更加容易准确地把握行业应用需求；ERP资深顾问的职责最终形成了他对ERP应用的全面总结。

【目录】

第1章源于实践的ERPl23/1
1．1什么是ERPl23/1
1．1．1ERPl23的定义/1
1．1．2ERPl23的价值/3
1．1．3ERPl23的具体内容/6
1．2ERPl23应用基础/10
1．2．1企业数据标准化工作/1l
1．2．2管理专业化分工/11
1．2．3建立财务信息化管理基础/12
1．3ERPl23方法论/13
1．3．1为什么从~ERPl开始/13
1．3．2从ERPI到ERP2/15
1．3．3从ERP2到ERP3/16
1．3．4走向成功实施之路/18
第2章ERP应用前的思考/20
2．1您是否需要ERP/20
2．1．1考虑竞争对手/20
2．1．2企业规模定位/21
2．1．3数据使您烦恼/22
2．1．4听完汇报仍然困惑/22
2．1．5近期企业会有扩展/23
2．2您需要什么样的ERP/24
2．2．1明确行业属性/24
2．2．2判定管理信息化程度/26
2．2．3定位管理瓶颈/28
2．3您应如何准备实施ERP/29
2．3．1向ERP专家进行咨询/29
2．3．2做出整体规划/30
2．3．3开始进行人员培训/31
2．4您该如何投入/32
2．4．1组建企业项目团队/33
2．4．2确定是否IT外包/34
2．4．3选择ERP供应商/34
2．4．4精打细算分类投入/35
第3章财务业务同步管理——ERP1/37
3．1面临的问题/37
3．1．1财务报表的局限/37
3．1．2无法监控业务状况/39
3．113业务得不到财务的支持/41
3．1．4管理者不能实时掌控企业运营/43
3．2ERPl应用方案/43
3．2．1ERPl的管理内容/44
3．2．2ERPl的应用流程/50
3．2．3实施：ERPI的基础设置/55
3．2．4同步管理应用分析/57
3．3管理价值体现/61
3．3．1面临的问题得到解决/6l
3．3．2对企业效益的贡献/62
3．3．3规范了业务管理/63
3．4行业应用特征/64
3．4．1各行业的普遍需求/64
3．4．2行业特征的应用变通/66
3．5ERPl案例分析/67
3．5．1北京某视频技术有限公司/67
3．5．2黑龙江某乳业科技股份有限公司/69
3．5．3南通某化工集团/72
第4章销售生产采购计划管理——ERP2/75
4．1面临的问题/75
4．1．1库存积压/75
4．1．2停工待料/77
4．1．3交货延迟/78
4．1．4责任互相推诿/78
4．2ERP2应用方案/79
4．2．1ERP2的管理内容/79
4．2．2应用流程/83
4．2．3ERP2应用基础设置/89
4．2．4计划管理应用分析/91
4．3管理价值体现/96
4．3．1面临的问题得到解决/96
4．3．2协调创造价值/97
4．3．3变被动管理为主动管理/98
4．4行业应用特征/99
4．4．1离散与混合制造业应用特征/101
4．4．2流程制造业应用特征/102
4．4．3其他行业应用特征/102
4．5案例分析/103
4．5．1深圳某高档办公礼品制造商/103
4．5．2南京某高科技术股份有限公司/105
4．5．3山东某专用汽车制造有限公司/107
第5章全面信息化管理——ERP3/111
5．1全面信息化管理蓝图/111
5．1．1全面信息化管理描述/111
5．1．2愿景展望/113
5．2ERP3应用方案/113
5．2．1ERP3的主要管理内容/114
5．2．2ERP3主要应用流程/119
5．2．3ERP3应用基础设置/126
5．2．4全面应用分析/129
5．3管理价值体现/134
5．3．1以最佳方式生产产品/135
5．3．2完整体现集中管理优势/136
5．3．3实现管理驾驶舱/137
5．4行业应用特征/138
5．4．1离散与混合行业应用/138
5．4．2其他行业应用/139
第6章ERPl23之后的扩展/141
6．1电子商务/141
6．1．1电子商务的含义/141
6．1．2ERP与电子商务/142
6．1．3电子商务的实现条件/143
6．2供应链/144
6．2．1供应链的范围/144
6．2．2ERP在供应链中的角色/145
6．3商业智能/145
6．3．1商业智能的内容/145
6．3．2ERP与商业智能的距离/146
6．4其他应用集成/147
6．4．1OA与ERP/147
6．4．2CAD与ERP/148
6．4．3过程控制与ERP/150
6．4．4自动化仓库管理与ERP/150
第7章ERP普及时代来临/152
7．1漫长的普及前奏曲/152
7．1．1洋为中用/152
7．1．2本土ERP萌芽/154
7．1．3ERP概念的普及/155
7．2普及的必然性/156
7．2．1管理者的不懈追求/156
7．2．2技术进步所给予的馈赠/157
7．3普及时代应用特征/158
7．3．1从关注产品功能到追求体验/158
7．3．2总体拥有成本降低/160
7．3．3主流供应商被认可/160
7．3．4重新认识个性化需求/161
7．4普及时代已经来临/162
7．4．1中国企业高速发展/162
7．4．2福特车的启示/163
7．4．3企业信息化积累/163
7．4．4ERP应用产业链成形/164