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作者元亨利 著
出版社中国法制出版社
出版时间2016-08
版次1
装帧平装
货号197-9787509372296
上书时间2024-05-16
宾夕法尼亚大学沃顿商学院位于费城,创立于1881年,是北美洲一所大学商学院,也是世界著名的商学院之一。沃顿在商业实践的各个领域有着深远的影响,通过对沃顿商学院精英的时间管理、自律与自控、理财观念、思维等方面进行进行分析,讲述沃顿人具有的特殊气质,传递给大众自我成才、自我提升的精神力量。
阅读本书,你会了解在沃顿商学院已成常规化的时间管理方式,同时,你还会从中发现沃顿人特有的时间价值观。在融合了商业化的投资观念以后,沃顿商学院的时间管理技巧与知识体现出来的,是现代时间管理投资领域中具有“效率化”的各类方法。如果善加利用的话,它们对个人人生所起到的促进作用是毋庸置疑的。
元亨利,管理咨询专家,曾担任国内许多优秀企业的顾问和培训师,多年来根据自己的经历,编写了不少经管类图书,受到好评。代表作品有《哈佛博弈课》等。
第一章 树立基本原则:让时间因“投资”而增加
1.了解时间价值,明确“时间=金钱”意识 // 3
2.时间资产如资本一般,会以滚雪球的方式增长 // 6
3.从认识方面改变观念,才能让时间投资高效 // 10
4.仅靠节约是没办法赢在时间管理的 // 13
5.找出自己的“时间投资动机” // 16
6.六大流程,通过时间管理建立承诺力 // 20
7.将必须要做的事花费的时间扣除以后,才是时间管理 // 24
第二章 重视效率,更要重视效能
1.效能的重要性,远远大于效率 // 31
2.做事以前,先弄清效率的真实含义 // 36
3.要正确地做事,更要做正确的事 // 39
4.事前准备周全,成功才更有保证 // 42
5.更有效地利用你的时间 // 45
6.上班的前25分钟,决定一整天的效率 // 48
7.在努力的过程中,保持前进方向的正确 // 51
8.给工作一个“到此为止”的界限 // 55
第三章 化繁为简,优化个人工作流程
1.意识到工作流程带来的巨大好处 // 61
2.成功者的时间管理:用20%的时间去做80%的事情 // 65
3.用纸与笔,实现工作事项的压缩与简化 // 69
4.一周事项清晰化,让非计划类事件更好完成 // 72
5.明确划分,让艰巨的任务不再拖沓 // 76
6.你不知道的小秘密:好情绪能提升工作效率 // 80
7.善待“黑天鹅”,妥当应对临时突发事件 // 84
第四章 改善:将浪费时间的活动通通砍掉!
1.非必要的事务委托,用拒绝来保障自我时间 // 91
2.借鉴有效办法,预防意外干扰 // 94
3.记录日程表:莫将时间浪费在无聊小事上 // 98
4.有效委派,减少非必要的精力浪费 // 102
5.依据场合将事情系统化执行 // 106
6.意识到局限性,提高时间的质量 // 110
7. E时代的新烦恼:应对网络带来的浪费 // 114
第五章 模式化,让时间管理产生更大效果
1.维持好习惯,便可以提高集中力 // 121
2.GTD时间管理:把握自己是赢得时间的前提 // 124
3.“晨间时间”是改变人生的时间段 // 128
4.午休改善下午的工作表现 // 134
5.假日里,也要严格维持时间习惯 // 137
6.依据结构化思维,统筹碎片时间 // 141
7. DISC系统:找出个人行为模式 // 146
8.改变休息方式,让自己不再疲惫 // 151
第六章 先做哪一样?想好收益比再投入
1.时间抽屉的四层标准 // 159
2.事情的重要程度,是决定处理与否的前提 // 162
3.立足自我,发挥第二象限组织法的力量 // 166
4.力行减法提案,让时间产生更多效益 // 172
5.做好优先分配,避免对事一视同仁 // 176
6.为最有价值的事情挤出时间 // 179
7.用规划提升收益,让管理走入程序化 // 183
第七章 依据希望的结果,具体安排时间
1.厘清自己,让无序变成有序 // 189
2.俯视全局,从目标点逆时回推计算 // 192
3.在“一时一事”的前提下,完成下一步行动 // 197
4.找到自己的价值观 // 201
5.从做事有条理迈向高自由度生活 // 207
6.借助不被打扰的时间,提升个人生产力 // 210
7.依据目标,用PDCA管理形成良性循环 // 215
第八章 借力,让可用的时间瞬间倍增
1.事必躬亲是时间管理过程中最大的恶习 // 223
2.将事情委托给最恰当的人 // 226
3.抢占资源,从垃圾信息手中夺回时间 // 230
4.立足有效分解,快速完成工作 // 234
5.从“8小时”以外赢得力量与资本 // 237
6.反思:让倒退再次成为前进 // 241
7.借用精简之妙,让生活变得更好 // 245
8.与你的上司保持步调一致 // 249
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