微服务，心体验

图书标准信息

• 作者 李方
• 出版社 原子能出版社
• 出版时间 2022-12
• 版次 1
• ISBN 9787522121949
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 336页
• 字数 198千字

【内容简介】

体验时代来临，单凭“商业模式”取胜的时代已经一去不复返。无体验不消费，只有客户体验良好的企业，才能获得更多的客户、更多的利润和更快的增长。作者引用“小景大爱”的概念，并从流程优化、场景设计、员工体验三个角度分析提升服务体验之道。不惜成本地为客户提供极致服务，试图在与客户接触的各个“触点“达到完美的想法很难落地。作者提出构建低成本、高感知的企业服务体系，让企业的每位员工做到用心服务，用“投入”和“用心”换回客户的感动和忠诚。通过丰富的真实案例，读者可以更好地理解和践行“微服务，心体验”。

【作者简介】

李方：服务管理专家、国家高级客户服务管理师、国际注册企业内训师。曾获中国MBA成就奖，成为重庆职业技能鉴定客户服务板块专家库成员、创业黑马营创新导师。2019年成为中国电商讲师大赛全国10强讲师，之后成为美团“追梦新青年计划”特聘讲师。进入培训领域10余年，在体验设计、客户满意度提升、服务沟通以及服务团队管理等方向开发大量课程并用于实践。因其拥有通信行业、连锁品牌行业以及电商行业的互联网实践经验，形成了逻辑严谨又亲和幽默的授课风格。迄今为止，授课学员处于包括金融、旅游、交通、公共服务、信息技术在内的多个行业，培训场次超过1500场。

【目录】

第一章  体验时代已经来临  /  001

第一节  体验无所不在 / 003

一、这是消费者为体验买单的时代 / 003

二、独特体验受到新一代的青睐 / 007

三、温暖体验填平老年人的数字鸿沟 / 015

四、体验铸造企业品牌护城河 / 021

第二节  无体验无黏性 / 030

一、体验价值的测评指标：客户忠诚度 / 030

二、极好的体验要有特色、可推广 / 035

三、绝佳的体验有故事、可传播 / 042

四、糟糕的体验引发品牌的信任危机 / 048

第三节  无设计无体验 / 053

一、1.0 体验：省时、省力、省心 / 053

二、2.0 体验：尊重、尊崇、尊享 / 058

三、3.0 体验：有惊喜、有成长、有收获 / 064

第二章  小景大爱：微服务，心体验  /  075

第一节  小景大爱的内涵与意义 / 077

一、什么是小景大爱 / 077

二、小景如何感受爱 / 082

第二节  小景大爱，见微知著 / 091

一、低成本高感知 / 091

二、小投入大回报 / 096

第三节  小景大爱，知易行不难 / 100

一、温度服务只有服务精英才能做到吗 / 100

二、温度服务是否需要大量投入 / 104

三、温度服务是否很难坚持 / 108

第三章  小景大爱之细节创新  /  113

第一节  服务关键时刻 / 115

一、服务体验的关键时刻 / 115

二、传统零售行业的关键时刻 / 121

三、银行服务的关键时刻 / 129

四、酒店服务的关键时刻 / 139

第二节  “五感”体验印象好 / 145

一、视觉的细节 / 145

二、听觉的细节 / 151

三、触觉的细节 / 154

四、味觉的细节 / 157

五、嗅觉的细节 / 159

第三节  行为话术品温度 / 164

一、话术的温度设计 / 164

二、行为的温度设计 / 170

第四章  小景大爱之流程优化  /  175

第一节  流程优化三大关键点 / 177

一、客户旅程定全貌 / 177

二、峰终定律创惊喜 / 180

三、四大触点是关键 / 189

第二节  优化流程中的两个难点 / 205

一、 效率优先 / 205

二、问题预见 / 212

第三节  流程优化的两个工具 / 218

一、使用客户旅程地图优化服务流程 / 219

二、标准作业程序优化服务流程 / 228

第五章  小景大爱之场景设计  /  239

第一节  打造四大峰值时刻 / 241

一、惊喜时刻 / 241

二、荣耀时刻 / 251

三、连接时刻 / 257

四、认知时刻 / 261

第二节  好场景是设计出来的 / 264

一、特殊群体服务场景 / 264

二、重点人群服务场景 / 271

三、特殊节日的活动场景 / 274

第六章  小景大爱之员工体验  /  279

第一节  企业要关注员工体验 / 281

一、一线员工的需求解读及体验设计 / 283

二、成长型员工的需求解读及体验设计 / 289

三、高学历员工的需求解读及体验设计 / 293

第二节  激励员工可以改善员工体验 / 297

一、非物质激励的设计和价值 / 297

二、年轻员工的需求解读及非物质激励设计 / 307

三、资深员工的需求解读及非物质激励法设计 / 313

四、员工体验地图和敬业调查 / 316\"