【正版】精益商业思维9787111645351
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作者程浩
出版社机械工业出版社
ISBN9787111645351
出版时间2020-02
装帧精装
开本32开
定价69.9元
货号9787111645351
上书时间2024-11-26
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商品详情
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作者简介
程浩，毕业于美国杜克大学（Duke University），获计算机科学硕士。之后在硅谷工作，于2001年回国加入百度；2003年初和杜克大学同学邹胜龙联合创办迅雷，迅雷于2014年在美国NASDAQ上市。2016年1月28日，程浩正式宣布离职迅雷金。2018年5月2日，程浩宣布与田鸿飞、江平共同成立远望资本，聚焦于人工智能领域的投资。
目录
推荐序1
推荐序2
前言
章未来商业即精益商业001
1.1精益商业思维：回归常识、保持聚焦002
1.2每个人都是精益主义者008
1.3精益商业的方法论.011
第2章成功路上的那些“坑”027
2.1问题找错：刚需不刚、痛点不痛028
2.2解决方案做错：并不是每一种方案都有效且合理038
2.3闭门造车、不懂用户039
2.4过早优化、过早扩张042
2.5隐性成本：一个无形的杀手043
第3章找到用户的真实需求051
3.1需求探索的核心是六件事053
3.2用常识来排除90%的风险056
3.3头脑风暴时，当领导就要多听少说059
3.4用户访谈时的三要和三不要060
3.5要用户导向，永远不能纯技术导向063
第4章手把手教你设计MVP067
4.1用户访谈绝对不可以替代用户验证068
4.2企业不愿意做MVP验证的四个认知误区071
4.3设计MVP的四个关键步骤074
4.4几个精彩的MVP案例.076
第5章如何确认你的商业模式或产品真的可行084
5.1收集信息：善用数据分析，但别迷信数据086
5.2数据陷阱：管理一定要避免KPI导向094
5.3数据只是辅助，绝不能代替亲身体验097
5.4MVP之后的二次调研：让产品与核心用户的需求链接098
第6章项目发展受挫，如何转型103
6.1在哪种情况下必须开启转型104
6.2企业转型的七种方案108
6.3警惕精益的六个局限性117
第7章如何加速获取用户125
7.1黏着式：SaaS服务和钢柱效应126
7.2付费式：游戏运营商获客的核心手段127
7.3病毒式：社交红利是获客的大杀器128
7.4设立专职的用户增长团队135
第8章用精益管理推动内部创新，让组织不断生长139
8.1组建精英敢死队，创新业务要独立运作141
8.2管理去KPI，引入OKR143
8.3内部市场化，且要打破内部壁垒146
8.4鼓励内部竞争，做好团队激励148
8.5创新业务该走体内管理还是体外循环150
8.6保持创新的核心是把企业做“小”158
第9章精益为术，大势为道161
9.1做企业要懂得利用红利162
9.2人工智能是下一波大势167
9.3人工智能领域的六个核心问题170
0章精益是手段，创新才是目的195
10.1有关创新的八个真相196
10.2中国的技术创新时代已来211
10.3技术创新的六条规律214
10.4如何做划时代的创新221
内容摘要
从互联网大佬转型为专业投资人之后，程浩发现，多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题，一个是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错；另一个是解决方案做错。因此，精益商业思维应成为每位创业者和企业家的推荐常识，它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。
本书结合作者在中国互联网行业18年的从业经历和实操经验，总结了其踩过的“坑”、积累的经验和干货。书中通过从“三大门户”（搜狐、新浪、网易）时代到“BAT”（百度、阿里巴巴、腾讯）时代，再到“”（今日头条、美团、滴滴）移动互联网时代的完整行业观察，以及丰富的互联网本土实例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何进行有效创新、未来的创新机会在哪里等。
作者曾数次作为创业营的导师，向靠前很好的创业者和企业家讲授精益商业课题。每一次都收到学员高分的评价，大家的反馈是课程很好实用和接地气，这也是作者写这本书的初衷：把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。
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