【正版】平衡计分卡战略实践9787300101194
正版旧书 85成新左右 里面部分划线标记 内容完好 可正常使用 旧书不附带光盘
￥ 18.13 3.6折 ￥ 49.8 九品
仅1件
天津武清
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者（美）卡普兰 （美）诺顿 上海博意门咨询有限公司
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300101194
出版时间2009-02
装帧平装
开本16开
定价49.8元
货号9787300101194
上书时间2024-11-26
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
-
目录
第1章 开篇介绍
第2章 制定战略
第3章 规划战略
第4章 战略性行动方案：将战略转化为行动
第5章 协同组织单元与员工
第6章 规划运营：结合流程改进
第7章 规划运营：销售预测、资源配置和动态预算
第8章 运营和战略回顾会
第9章 战略检验和调整会议
第10章 战略管理办公室译者后记
内容摘要
本书是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后近期新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的颠覆之作。1992年，罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法，并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石，来驱动战略的执行。接下来的几年里，他们进一步发展和完善了这套战略管理体系，并在他们的第二本书《战略中心型组织》中提出了拓展后的管理框架。
主编推荐
卡普兰 & 诺顿作品 平衡计分卡创始人很好之作 平衡计分卡的近期新成果 摩托罗拉、希尔顿酒店、佳能的成功实践 有效将平衡计分卡融入组织的血液
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价