【正版】空降总监治乱记9787111439400
正版旧书 85成新左右 里面部分划线标记 内容完好 可正常使用 旧书不附带光盘
￥ 16.9 3.8折 ￥ 45 九品
仅1件
天津武清
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者白建
出版社机械工业出版社
ISBN9787111439400
出版时间2013-09
装帧其他
开本其他
定价45元
货号9787111439400
上书时间2024-11-25
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
-
导语摘要
如何获得强势领导的支持，开展自己的工作？如何把下属们打造成为工作积极认真、勇于承担、团结协作的精英团队？如何在错综复杂的问题中找到突破口？这些众多管理者最为关心的问题都能在白建、彭亮、秦发灵专著的《空降总监治乱记》中找到满意的答案！
本书分为选择篇、治乱篇、提升篇和文化篇，讲述了主人公江流如何从一个五百强外企经理人成功转型为空降总监的管理故事。
作者简介
秦发灵供应链管理专家。湖北宜昌人，现居住于深圳。长期任职于计划、物控、采购等部门，具有多年的供应链管理经验，尤其擅长采购成本控制彭亮湖北武汉人，华中科技大学经济学博士，武汉大学MBA。长期关注企业经济管理方面问题，并在相关领域开展研究工作。迄今已发表数十篇学术期刊论文和多篇报纸评论文章。
白建独立咨询顾问。湖北武汉人，现居住于深圳。曾经供职于富士康、艾默生等大型公司，在麦格米特公司担任供应链总监。在供应链管理、成本管理、人员管理等领域拥有十余年实践经验。擅长协调企业内部关系、在复杂的关系中推动企业变革。曾经以供应链负责人的身份在高新兴、奥普斯、麦格米特等多家公司推动企业改革。
在工作六年后，白建怀着追求管理真谛的理想，考入武汉大学商学院攻读全日制硕士学位，后因理想与现实相去甚远，在入学一年后选择了中途辍学继续回到企业践行自己的管理理念。他以自己在多家企业实行改革的经历为素材，在天涯发表的《管理之道》的帖子一经问世就受到了广大涯友的追捧。作为一个管理类的专业帖，在发表后的8个月间便有15万多ID点击阅读，四千多顶贴。被众多网友称为天涯最具含金量的管理帖。《空降总监治乱记》一书正是吸取了许多朋友的建议后在原帖基础上改编整理的。
目录
CONTENTS
序
自序
选择篇
章成长型公司的烦恼
外企职业经理人一定能为陷入困境的民企带来福音吗？
为什么企业越大速度越慢？规模和市场响应速度一定冲突吗？
第2章江流的郁闷
是什么让曾经的优秀员工失去了工作热情？
我们有非常棒的想法，但是领导听都不愿意听，为什么会这样？
第3章再次接触飞达
为什么沟通、考评经常做，下属工作表现却没提升？
为什么说管理如养生，平时不关心，出了问题找医生不可取？
治乱篇
第4章师兄的建议
成功做好空降兵的策略是什么？
第5章一语安人心
什么是让沟通有效的最佳秘诀？
上任就起火，大家都推责，新领导该怎么办？
第6章突破口在哪里
到处需要救火，怎么打开局面？
第7章临时对策
零库存真是计划工作的金科玉律吗？
完全满足客户的需求真的是企业的目标吗？
第8章反客为主
老员工摆资历，不配合工作，新领导怎么办？
第9章仓库的问题
如何在陌生的老员工中找到自己的支持者？
0章奖励先进
为什么员工做出成绩后要及时奖励？
1章生产部的问题
下属有能力没积极性，领导该如何沟通协调？
2章如何选择
选拔合适的人才的标准到底是什么？资历？学历？忠诚度？还是兴趣？
3章前哨战
面对员工挑衅，管理者需要从哪几个方面考虑问题，化解危机？
4章重构团队
唯才是举什么时候都适用吗？
怎么让老板看到他的宠臣的问题？
提升篇
5章明确方向，强调贡献
如何让部门的工作更具成效？
为什么说品质是制造出来的？
6章确立新工作目标
怎么打破部门墙，让各个部门团结如一人？
7章冲突爆发
对于自己需要避嫌的问题，怎么和老板沟通而不被怀疑自己的动机不纯？
8章善有果而已
空降兵怎样战胜潜在的挑战者，顺利取得部门的实际控制权？
9章工作中学习，学习为工作
如何引导下属自我充实，提升工作表现？
第20章仓库改善
下属缺乏经验，工作难以胜任，上司怎么办？
第21章重在过程，培养下属
繁杂的工作能够变得条理清晰吗？
第22章晴空中的阴云
怎么让会议不再拖沓、缺乏成果？
怎么做才能让自己在推进工作的时候获取广泛的支持？
第23章情绪的根源
怎么化解下属工作中的负面情绪？
降成本必须先降工资吗？
第24章降成本之前期沟通
怎么改革牵一发而动全身的工资体系？
如何打造有凝聚力的高效团队？
第25章降成本之方案初稿
如何处理下属的错误又不打击他们的积极性？
第26章降成本之方案获批
如何让老板服下苦口良药？
为什么赢了也要让人三分？
第27章降成本之落实执行
怎么让员工主动努力为公司创造价值？
第28章计划流程改进
市场开拓初期，预测不准，计划怎么做？
如何把优势转变成为利润？
第29章降成本之推广沟通
公司发展速度快，下属能力跟不上，应该怎么办？
第30章降成本之实施中的问题
把工作做到最好是工作的终极目标吗？
第31章改革成果
为什么必须把优势转化成为成果？
第32章常经理的困难
下属的工作缺乏进展，应该怎么办？
第33章朽木还是待春枯木
怎么让沉沦的员工重新发挥能量？
第34章新方案
怎么让不同类型的员工捏合成为一个有效合作的团队？
第35章消除障碍
怎么处理有背景的闲置人员？
第36章和研发的互动
怎么让强势部门做好它们不重视但对其他部门很重要的工作？
第37章新任务
接手新工作应该怎样和老板沟通？
第38章人员摸底
公司业务扩张，怎么搭建新团队？
第39章考核指标的误区
为什么KPI考核会诱使员工造假，导致部门墙盛行？怎样才能提升工作绩效？
第40章构建瑞达团队
为什么不能照搬照抄以前成功的经验？
为什么一些看来很明显的问题反而没人解决？
第41章无法解决的问题
下属说问题无法解决，你该怎么办？
有错就罚能够管好团队吗？
第42章重建生产流程
什么情况下需要改进工作流程？怎么改进工作流程？
怎样保持踏实的团队工作作风？
文化篇
第43章客户投诉
问题很严重，老板很生气，这时该如何化险为夷？
第44章解决问题
出了问题，双方各执一词，管理者应该怎么判断？
对于表现已经达到良好的员工，怎么让他们更进一步？
第45章没有结局的结局
怎样让老板意识到自己以前的错误而收回成命？
第46章什么是好的管理
为什么民营企业发展总是问题不断？
为什么看似管理水平高的外企往往发展速度不如管理不够完善的民企？
怎么才能提升企业的响应速度？
第47章管理的博弈
员工受了委屈，但是又不能给他们期望的结果，能够化解他们心中的委屈吗？
怎么才能形成以公司目标为重的工作氛围？
第48章道德仁义礼
如何打造积极高效的工作团队？
内容摘要
如何获得强势领导的支持，开展自己的工作？如何把下属们打造成为工作积极认真、勇于承担、团结协作的精英团队？如何在错综复杂的问题中找到突破口？这些众多管理者很为关心的问题都能在本书中找到满意的答案！本书分为选择篇、治乱篇、提升篇和文化篇，讲述了主人公江流如何从一个五百强外企经理人成功转型为空降总监的管理故事。选择篇分析了如何选择适合自己发展的企业以及几种不同的职场心态可能导致的不同命运。治乱篇详细介绍了实用的空降策略以及面对乱局应如何内建团队、外和同僚、寻找工作的突破口。提升篇则通过树立正确的工作目标、降低成本、说服各利益相关者尤其是老板支持改革，从根源上解决问题，不断提升管理水平。文化篇则是通过对危机事件的处理，体现企业文化的强大力量，点明文化形成的根源。
本书取材于作者丰富的管理实践，真实地再现了实际工作中的众多典型场景，为国内广大中基层管理者提升管理水平提供了通俗易懂的理论依据和行之有效的经验方法，更是空降管理者的操作手册，同时也有助于非管理岗位的职场人士了解管理知识、加强工作中的沟通技巧。本书既可作为管理爱好者的自学用书，也可作为企业的管理培训教材。
精彩内容
第1章成长型公司的烦恼
·外企职业经理人一定能为陷入困境的民企带来福音吗？
·为什么企业越大速度越慢？规模和市场响应速
度一定冲突吗？
十二月初的一个下午，北国此时已经是冰天雪地，而地处南国海滨的深圳还是暖洋洋的，阳光和煦，绿树如荫。
此刻，创富的PMC部门经理江流出神地望着窗外的树叶发呆，突然手机铃声响起来。江流一看，是一个新号码
。他用一个比较夸张的动作，不紧不慢地抬起自己的右手，从上方画了一个圈，把放在自己左手前方的手机拿了起来。
“你好！”江流用很职业化的声音说。
“江经理，你好！有空吗？”电话的另一端传出一个热情的声音。
江流有些发愣，一时想不起对方是谁，正在搜肠刮肚地去想对方是谁的时候，对方自报家门了，说：“我是四通的张总，好久没联系了，可能有点想不起来了吧？实在抱歉，最近太忙了。”江流一边应声说：“你一说，我想起来了，刚才有点发呆，呵呵，怎么会记不起来您呢？”江流这样说着，手却赶紧打开自己的名片夹，快速在里面翻找，很快他的眼光停在了一张名片上——四通实业有限公司张明远。
江流说：“决断英明，眼光长远。呵呵，我怎么会不记得呢？”张总高兴地笑了起来，说：“过奖了。没想到只打过一两次交道，就让江经理记住我了，看来我们还是有缘啊！对了，今天晚上有没有时间，有机会的话，想请你出来坐坐。”这个邀请让江流感到有些诧异，自己和这个张总并没有太多的业务往来，只是几面之缘。不见面是正常的，说好久不见，反而让人感觉有点怪。江流这样想着，口里推辞说：“不好意思啊，最近家里事情比较多，太晚回去，如果老婆很生气，问题就很严重了。”但张总却坚持说：“江经理，放心，不会耽搁你太多时间，只是一起喝杯茶而已，这个时间挤一下吧！”虽然还带着几分疑惑，但考虑到多个朋友多条路，也不好太不给面子，又听到张总这么坚持，江流略微沉吟了一下，最后还是同意出来见个面。
下班后，到了约定的西餐厅，江流发现张总已经坐在那里喝咖啡了。江流一面快速向张总走过去，一面连声说：“张总，抱歉啊，下班高峰，路上有点堵。”张总中等身材，圆圆的脸上似乎总是带着淡淡的微笑，此刻见
到江流过来了，也连忙起身走近江流，握了手之后说：“说哪里话？我比你也就早到了几分钟，正在喝咖啡。现在连静下来喝杯咖啡的机会也很难得了，整天是琐事缠身。难得像今天这样有机会安静地喝杯咖啡，感觉这也是人生的享受呢！”江流笑着说：“张总的境界就是不一样啊！等人都能等出这样的闲情。以后有机会还得好好向张总学习呀！”这时服务员过来问是否要点什么。张总问江流：“你喝什么？”江流说：“张总你喝咖啡，想必这里的咖啡很不错，我也喝咖啡吧。如果能喝出你一半的闲情，这杯咖啡就是我喝过最好的咖啡了！”张总也笑了，却没有接着说下去。转向服务员，点了咖啡，征
询了江流的意见后点完了餐点。
等服务员走后，大家寒暄了几句，张总便问起江
流现在在创富过得怎么样。
江流淡淡笑着说：“一般般吧，张总你也知道的，创富是个美资公司，福利待遇都还过得去。创富现在各方面都定型了，也没有太多麻烦了。”张总似乎没有注意到江流不太想谈这个话题，依然紧追不舍，面带笑容地追问：“像江经理这么有才干的人，不应该只是一般般吧？公司应该重用你这样有才干的人才对呀！”江流微微摇头说：“没有啦！很有才干还不敢当。在创富，我也就是个普通的部门经理而已。创富像我这样的人不知道有多少呢！”张总仍然不放松，继续说：“第一次到你们公司参观的时候，你就给我留下了很深的印象。感觉你做事有条不紊，对供应链的运作也讲解得很透彻，是个难得的人才。所以我才说，像你这样的人才应该有不一般的发展。我说这话可不是恭维你！”江流缓缓搅拌刚端上来的咖啡，似乎在想什么，没有回应张总的话。
……P1－3
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价