【正版】丰田模式(领导力篇)/精益思想丛书9787111420477
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作者(美)杰弗瑞·莱克//加里·康维斯|译者:赵胜
出版社机械工业
ISBN9787111420477
出版时间2013-05
装帧其他
开本16开
定价45元
货号9787111420477
上书时间2024-11-17
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导语摘要
我们这个时代最伟大的一些商业传奇都与精益生产有关。但是倘若你能够在企业上下推行精益的话，为什么只停留在生产层面上呢？精益领导力已经成为人尽皆知的秘方。
在“精益思想丛书”的最新一本著作中，作者杰弗瑞·莱克与加里·康维斯阐明了如何让员工领会要点和任务。《丰田模式(领导力篇)》将会带你走上前进的道路，在真正实现卓越运营的同时保持长久竞争优势所需的动力。
作者简介
达纳控股公司前任总裁兼首席执行官以及现任顾问。市值达61亿美元的达纳公司是全球汽车、商用车以及越野车零部件供应商。他是丰田在日本以外最大的工厂新联合汽车制造公司的首位美籍总裁。后来，他又担任丰田汽车公司的执行副总裁和高级管理人员。
杰弗瑞·莱克(JeffreyK.Liker)畅销书《丰田模式》的作者，现任密歇根大学工业与作业工程系教授，Optiprise精益咨询公司合伙人，他在“新乡卓越奖”中的获奖作品发表在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》等知名期刊上。
目录
推荐序一
推荐序二
前言
导论 丰田全球商业领导地位的根源 / 1
精益快速修复的失败 / 2
独一无二的领导力遗产 / 4
精益工厂 / 6
不仅仅是一次投资回报的练习 / 7
不同的世界观 / 8
领导者的角色 / 12
楷模丰田 / 13
丰田的考验：不足一直存在 / 15
本书概述 / 16
第1章 丰田领导方式：终身的旅程 / 19
什么是丰田式领导力 / 19
传统领导力和丰田式领导力对比 / 23
丰田式领导力的持续发展 / 25
丰田式领导力和领导力发展 / 26
核心价值观 / 27
丰田式领导力发展模式 / 30
其他公司可以学习丰田领导力模式吗 / 34
第2章 自我提升：岗位发掘制和教练式培养 / 37
自我提升始于学习 / 40
“守—破—离”和领导力 / 47
“守—破—离”如何容许并帮助发现自我提升 / 50
丰田进军北美，唯贤启用外人 / 63
结语 / 66
第3章 指导和培养他人 / 69
丰田生产体系创造挑战，迫使员工发展 / 70
A3问题解决方法使思考过程有形化 / 74
有时候领导力培训必须按照一定的模式进行 / 77
学会垂直和横向管理：T型领导者 / 79
全心致力于领导者的培养 / 83
培养丰田之道的领导者 / 88
通过可视化管理明确期望和责任 / 90
结语 / 92
第4章 日常改善：自上而下的持续领导力培养 / 96
更好地理解“改善” / 97
水呑村：物料运输创新的一系列小举措 / 99
改善与领导力 / 105
支持改善：注入能量 培养领导 / 109
结语 / 113
第5章 方针管理：组合愿景、目标和计划，实现持续改善 / 116
方针管理：换汤不换药的目标管理？ / 119
方针管理过程 / 121
北美转化《全球愿景2010》全过程 / 129
各个层级就实际目标达成一致的接传球过程 / 131
通过可视化管理进行跟踪和检验 / 134
实施中的方针管理 / 140
结语 / 145
第6章 改变达纳公司的丰田领导力 / 147
达纳的情况和设定优先事项 / 148
正式执行“达纳运营体系” / 166
结语 / 173
第7章 学习丰田式领导力 / 177
你真的想追求卓越吗 / 179
丰田方式的精益领导真的与众不同吗 / 180
精益领导是使丰田适应主要环境变化的力量 / 188
踏上征途 / 192
注释 / 198
致谢 / 205
作者简介 / 213
内容摘要
丰田拥有世界一流的汽车和改变大局的商业思维。丰田汽车公司之所以能够取得前所未有的成功，关键在于其著名的生产方式以及知名度较小的产品开发程序。这些生产方式和开发程序处处体现出想最终用户之所想，因而成为全球精益企业运动的模范。那些推行精益的组织常常忽略了一个最为关键的因素——精益领导力。
《丰田模式(领导力篇)》(作者杰弗瑞·莱克、
加里·康维斯)在细致甄选和广泛培养符合公司独特的理念与文化的领导者方面。丰田可谓全力以赴，费尽心血。《丰田模式(领导力篇)》的作者杰弗瑞·莱克和丰田前高管加里·康维斯解释说，由于有了精益领导力方法，这家全球驰名的汽车生产商踏上了全面持续地改善企业的道路。
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