【正版】博物馆的美学经济9787108029058
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作者刘惠媛
出版社北京三联出版社
ISBN9787108029058
出版时间2008-06
装帧其他
开本16开
定价39元
货号9787108029058
上书时间2024-11-10
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作者简介
刘惠媛，1962年出生，台湾地区地区台中市人。
曾任台湾地区世界宗教博物馆副馆长。主修艺术史与博物馆学，具有艺术行政与博物馆的实务经验。曾提任艺术杂志总编辑、艺术教育基金会主任，参与主办台北故宫“卢浮宫珍藏名画特展”及台北历史博物馆“黄金印象——奥塞美术馆名作展”等靠前美术大展。电视制作方面，曾担任台湾地区公共电视“大家来逛博物馆”系列的主持人，并以纪录片《文化坐标——台湾地区博物馆》荣获两项靠前银牌奖。
多年来从事艺术评论及写作，目前任教于大学。
出版著作
《博物馆的美学经济》（博物馆研究／原点出版，2007）
《把艺术当作动词》（艺术欣赏／田园城市出版，2006）
《缪斯共和国》（博物馆研究／田园城市出版，2002）
《没有围墙的美术馆》（现代艺术／幼狮文化出版，2002）
《旅游指南上找不到的艺术地图》（艺术欣赏／田园城市出版，2001）
译著
《影像的阅读》约翰•伯杰蓍（摄影评论／远流出版，2002）。
目录
推荐序
面对博物馆的时代变局
自序
博物馆演化论——深度且优雅的文化行销
美学殿堂
大英博物馆 伦敦——人类文明的宝库
卢浮宫 巴黎——法兰西的宫廷荣光
大都会博物馆 纽约——民主大国的艺术宫殿
艾尔米塔什美术馆 圣彼得堡——沙皇皇室的宫廷遗珍
台北故宫博物院 台北——华夏历史的文化传承
美学竞技场
泰特现代馆 伦敦——英国新艺术的发电厂
现代美术馆 纽约——改写现代艺术的推手
古根海姆分馆 拉斯维加斯——跨国经营的人气美术馆
当代美术馆 尼斯——未来的博物馆创意
东京都现代美术馆 东京——为明天而收藏的未来竞争力
美学广场
江户东京博物馆 东京——穿越时空的历史桥梁
米博物馆 东京——小而美的生活文化行销
东京都写真美术馆 东京——摄影的殿堂影像的学校
美学花园
马蒂斯美术馆 尼斯——奢华、宁静与享乐
夏加尔美术馆 尼斯——带着乡愁的幸福灵光
凡·高美术馆 阿姆斯特丹——阳光、疯狂与美丽
泰特英国馆 伦敦——缝多利亚诗人与艺术家的美丽天堂
小皇宫美术馆 阿维尼翁——不容错过的阿维尼翁圣母颂
美学桂冠
格蒂美术馆 洛杉矶——以教育为圆心的艺术乐园
橘园美术馆 巴黎——收藏家的桂冠
原美术馆 东京——坚持自我的收藏王国
和多利美术馆 东京——另类的幸福所在
EPISODE
埃及神话与西方艺术史的渊源
普鲁斯特的卢浮宫参观建议
谁的台北故宫十大国宝？
蔚蓝海岸的美术之旅
纪尧姆与美国收藏怪杰伯恩斯的故事
TREND
何谓环球博物馆？
博物馆的未来竞争力
MoMA的艺术管理新策略
主流与非主流美术馆的结盟
新博物馆8090族
英国泰特新旧馆之争
文化V.S.观光
VIEWPOINT
博物馆建筑师应知的二三事
艺术大展的商业迷思与省思
古根海姆分馆的经营起落
博物馆的行销策略
当博物馆变成——部活历史
什么是好的展览设计？
艺术遗产该捐给谁？
有效利用博物馆的教育资源
INTERVIEW
大都会博物馆馆长侧写
一座美术馆，一个精彩的人生
内容摘要
博物馆的礼品店一直是很受人们喜爱的设施，也是博物馆重要的经济来源。就教育性、趣味性和稀有性而言，这些纪念品不止可以供人回忆，也有助于美的教育，无形中让人们在博物馆的经验更多元丰富。时势所趋，现在各大博物馆从馆长到研究员，展示设计到教育工作者，都希望创造与观众沟通的机会，延长观众停留时间，好加强一般社会大众全面性的“博物馆经验”。
目前已经有许多重量的大博物馆，对于只前来购物的观众不收费。而新世纪的建筑师，对于观众的“参观”和“消费”行为均用心观察与研究，以期能更有效地规划出舒适合宜的动线。他们通常会把光洁明亮的礼品店，开设在大门入口或近大街的一楼，橱窗设计在很容易被看见的地方，好向路人招手。
相反地，选择把精致的咖啡馆或餐厅，开设在中庭或花园角落，好让观众舒服自在地休憩。例如纽约现代美术馆就是又有中庭花园又有品质的艺术书店，还有一家设计品牌的专门店。大都会博物馆首开风气之先，除了馆内设有多家礼品店，在纽约的不错百货公司都设有专柜。连刚刚改建完成的故宫博物院，也推陈出新因应时代发展的趋势，将礼品店的设计规划视为重要的入口设施，还计划增建新餐厅。
其实博物馆（museum）和娱乐（amusement）两个字的字根也有其渊源！好玩的是从希腊缪斯（Muse）到阿布达比的快乐岛，从古典到新贵，无疑大家对博物馆的定义和期待也越来越宽广多元了。在博物馆里，我时常因为重新“发现”而快乐，希望这本书的读者也是。
主编推荐
非关学术，只是想写给跟我一样企图选择一种生活方式、拓展工作视野的人。通常，这样的人很容易爱上博物馆。
我希望本书所收录的博物馆，都不是濒临绝种的保护动物。
——刘惠媛
大都会馆长如CEO，展现募款长才；
吉根海姆馆长如企业家，相信品牌力量，开启跨国经营的艺术事业；
纽约现代美术馆馆长大魄力进行耗资八亿五千万的扩建计划；
博物馆的背后，有许多新观念的包装者，构思着博物馆未来的竞争力。
贝聿铭的金字塔是巴黎的地标；
艾尔米塔什美术馆是圣彼得堡令人惊艳的一瞥；
来到阿姆斯特丹，必然联想到凡·离美术馆；
马蒂斯和夏加尔美术馆，让尼斯成为蔚蓝海岸的艺术花园；
博物馆清楚地标示一个国家、城市与文化的独特性。
江户博物馆以一座真实比例的江户桥，开启历史散步的起点；
大都会博物馆重建埃及神庙。让人身临其境，重回历史现场；
米博物馆里的展品不仅可以试吃，还有现场教学，融入生活情境；
人们在博物馆中，重新经历古老的真理，并探索新的可能；
卢浮宫每年缔造六百万的参观人次；
阿维尼翁艺术节每年吸引成千上万的游客；
阿拉伯联合酋长国将与卢浮宫合作，建立分馆，向世界推出城市阿布达比；
博物馆所带来的靠前知名度和观光收益，后续可期。
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