【现货直发】当德鲁克遇见稻盛和夫：世界上最有效的管理智慧 孙

第1章论事业
事业是什么
组织的使命是什么
组织结构的构建
组织的核心竞争力
全员与组织事业的关系
社会影响与社会责任
事业与客观环境
事业理论的时效性

第2章论管理者
管理者的概念
管理者的职责定位
管理者的品格
管理者的态度
管理者的能力
管理者的自我提升
管理者的视野
未来管理者

第3章论决策管理
决策者的素养
决策与情势
从什么角度决策
决策者的思维方式
决策的标准是什么
决策与现实的关系
控制决策执行过程
如何贯彻自己的意图

第4章论团队组织
何为团队精神
人员的选拔
团队如何配置
人员的任用
团队高层管理
团队纪律与律己
有效的内部沟通模式
如何提高团队积极性
强化团队信任
员工参与的引导
人际关系维护

第5章论人才观
人才的定位
如何对待个人短处
如何对待个人长处
对人才的素质教育
知识型员工管理
培养经营者意识
管理员工的个性
对待人才的态度
个体忠诚的维护
员工的责任感

第6章论目标管理
目标管理的重要性
目标的设立
目标的分解
经营或目标的判断基准
个人目标控制
团队目标管理
如何实现目标

第7章论工作成效
工作的有效性
工作要有热情
工作与人的成长
时间管理
努力与投入
工作成效保障
工作方法与技巧
自我反思
自我提升
坚持还是放弃

第8章论绩效与薪酬
对贡献的态度
组织与绩效
个人与绩效
如何取得杰出绩效
绩效的评估
薪酬与绩效的关系
确立薪酬体系
薪资差异的平衡

第9章论成本与利润
对成本的关注
企业利润的职能
对待利润的态度
成本与利润的核算
成本的控制
追求利润最大化
定价管理
资源控制

第10章论企业创新
创新的概念
创新的价值
创新来自何处
克服创新的阻力
创新的原则
创新型组织
鼓励创新的政策
如何评估创新效果
创新的持续性

第11章论持续发展
面向未来的发展
把握发展机遇
企业学习的方向
做好事业传承
新事业开发
对于利益的态度
持续发展的要求

第12章论世界经济与企业经营
关注世界经济
经济问题分析
新经济环境下的企业家使命
经济萧条下的对策
做好企业兼并
多角化经营模式
参考文献

作者介绍