【现货直发】小公司日常管理：从招聘到入职全流程 潘文富 ,中国

第一章  公司招聘观念的重新定位

公司扩大规模与用人之间的必然性

用人究竟用什么

用人的三个阶段

公司对员工的定位

用人要有时间紧迫感

高离职率下公司员工快速培训机制

操盘手“造反”的两个维度

放弃改造幻想，做好换血准备

人事管理思维僵化的五种表现

老板为什么消极看待人事管理

第二章  公司招聘工作的重新认知

招聘的基本概念

招聘中常见的问题

员工招聘中的完美主义

员工现招现用的背后

招聘工作的核心

要明确员工来应聘的最主要目的

公司一定要高薪挖人吗

公司招聘工作常见的两个误区

从招聘到入职的基本流程建立

第三章  新员工的招聘

人事管理的第一步：组织架构图

人事管理的第二步：人力资源需求表

员工入职意愿表

招聘广告起草的基础

公司在面试时要说清楚的八件事

招聘时不能说的话

招聘中的证明人制度

先招聘老板的助理

员工在面试通过后不来上班的主要原因

换个角度看待其他行业的员工

退役军人，私营企业的招聘拓展新方向

退役军官入职的职务安排

引进“空降兵”之前的基本分析

第四章  新员工的人职

老员工的疲态与新员工的入职

新员工入职三部曲

新员工《入职手册的设计

新员工职业规划的建立

《员工手册》制订的参考模板

新进员工的照片

新员工入职后的正面感受

新员工入职时的“反污染”措施

新员工入职的时间安排

新员工的试用期是可塑期

从试用期到转正的管理流程参考

小公司怎样和员工谈未来

实习生的工作安排参考

第五章  员工离职

那些被开除的员工

员工不会说的离职原因

解聘员工前公司的准备工作

员工离职交接手册

离职员工回流的管理办法

内容摘要
本书主要写给小公司老板及管理人员，作者根据二十多年的从业经验，以及对行业多年的研究，清晰地指出一些小公司在人员招聘与入职方面存在的问题，并提出对应的实践有效的观念、思路、方法等。全书共分五章，在讲述的过程中以实例为基础，用方法做指导，着力解决企业小老板的问题。作者针对近些年中小公司出现的用人问题，总结多年管理公司的经验，提出了适合我国中小民营企业的、具有实践意义可落地实施的一整套从招聘到入职的管理方法和体系。

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