【现货直发】决战库存 程晓华 著中国财富出版社

1事儿就是这么个事儿1
2决战CFO6
3开会不及时，一定有问题12
4库存周转率是企业的生死问题17
5很多公司死在库存上22
6我不会帮你们追料的29
7糨糊灌顶31
8仓库竟然敢拒收33
9视察仓库38
10我就是要强拆42
11安全库存不安全51
12十年如一日57
13无计划停线的真正原因61
14开车不等客66
15忙就是瞎忙76
16采购员是供应商的虚拟供应链管理经理82
17我先兼任计划部部长87
18三种人92
19采购员的工作量问题95
20重新定义KPI100
21不要玩弄采购提前期104
22过量生产是最大的浪费111
23知之为知之不知为不知116
24不要为了KPI而KPI119
25不要抱怨预测不准确124
26仓库越大企业倒闭得越快131
27供应链管理，一半是技术，一半是管理137
28终于过了实习期141
29摊上事儿了143
30高库存永远伴随着高缺货148
31第一泡尿很重要154
32不要相信道听途说158
33供应链管理的ASCK模型162
34弹性交付不是牺牲供应商的库存170
35加班是一种职业病176
36慈不掌兵179
37酒吧也有个供需链管理问题183
38再谈KPI186
39供应商要学会智能补货194
40浑蛋现象200
41重组计划部205
42不能被销售牵着鼻子走210
43承诺质量问题215
44快速反应是个能力问题220
45我准备调你去当计划部部长224
46借就是偷226
47供应链管理首先是个管理部门230
48有病不是直接吃药234
49我要你去审核他们240
50这是老虎不是猫246
51人枪合一253
52猜就是撒谎257
53等就是等死260
54有些公司其实就是表面鲜266
55我来了这公司就是好公司270
56客户的认可273
57对供应商要负责任277
58未来的CEO来自供应链管理281
59这个芳芳有点问题285
60人事布局287
61你是指他哪方面还行296
62你必须滚蛋298
63我只是不想让你们吃惊302
64你是从哪个山上跑下来的猴子305
65别给脸不要脸307
66清除害群之马310
67组织供应链审核313
68评审审核结果321
69您的评价是对我最高的奖赏325
70管理咨询那点事328
71我想做独立顾问332
附录1全面库存管理（TIM）咨询实施——A P S(3步走）336
附录2《制造业库存控制技巧》第4版内容简介339
附录3本书英文单词或缩写的英语解释及汉语解释340
附录4伟康公司及供应链管理组织架构349
后记我非我352

作者介绍