企业战略管理 宋云

前言
第一章企业战略导论
第一节企业战略的基本概念
第二节企业战略的特征与体系
第三节企业的使命和目标
第四节企业战略的产生和发展
案例1-1华润置地有限公司
案例1-2华尔街英语培训
案例1-3联合证券深圳深南中路证券营业部

第二章企业战略环境分析
第一节企业宏观环境分析
第二节企业的行业环境分析
第三节企业微观环境分析方法
案例2-1民族饮料行业的一颗明星——汇源果汁
案例2-2VCD行业的兴衰历程

第三章企业战略资源分析
第一节企业资源分析
第二节企业竞争力分析
案例3-1德勤公司
案例3-2长虹
案例3-3从秦池之败看企业资本竞争力

第四章企业总体战略
第一节企业发展战略分析
第二节企业稳定战略分析
第三节企业紧缩战略分析
案例4-1拉链大王——吉田忠雄
案例4-2春都多元化战略的失败
案例4-3戴姆勒——奔驰与克莱斯勒合并的启示

第五章企业竞争战略
第一节基本竞争战略
第二节投资战略分析

第三节不同行业中的经营战略
案例5-1小灵通以弱胜强的启示
案例5-2实施成本领先战略的两个企业比较
案例5-3海尔和格兰仕——两种模式的比较

第六章企业战略过程管理
第一节战略制定的管理
第二节战略实施的管理
第三节战略控制的管理
案例6-1宏远实业发展有限公司
案例6-2柳传志：当年告贷无门的中国电脑第一人
案例6-3一对孪生企业的不同组织模式

第七章企业国际化经营战略
第一节企业国际化经营战略的目的类型
第二节国际市场进入模式
第三节最佳进入模式的选择
第四节企业国际化经营战略控制
案例7-1中国石油集团
案例7-2木糖醇的启蒙——乐天（中国）食品有限公司
第八章企业文化管理战略
第九章企业知识管理战略
第十章企业战略管理者
附录关于案例教学
主要参考文献
后记

作者介绍