• 人效管理 穆胜
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人效管理 穆胜

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作者穆胜

出版社机械工业出版社

ISBN9787111717010

出版时间2023-03

装帧平装

定价79元

货号9787111717010

上书时间2024-07-28

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品相描述:九品
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商品描述


基本信息


书名:人效管理


定价:79.00元


作者:穆胜


出版社:机械工业出版社


出版日期:2023年03月 


ISBN:9787111717010


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商品标识:9787111717010


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内容提要



人效管理,是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态,制定人力资源战略,落地人力资源配置(规划),优化人力资源职能,通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效,并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具,而是企业经营的核心,更是人力资源专业的未来。《人效管理》作为“穆胜人效三部曲”的第二部,沿着第 一部《人力资源效能》的原创体系展开内容。上篇“人效管理理念”,强调人效的经营意义,在此基础上对人效管理的四个误区进行辨析,指出人效管理的三大难点,给出了两条人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”,基于“人效管理实施曲线”,将人效管理实施划分为三个阶段,详细介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。下篇“人效管理实战”,专注于解决实战问题,将理论与方法代入实践,给出人效管理的三种选择,总结了人效管理实施五步法。《人效管理》在明确人效经营意义的基础上,提供了系统的人效管理方法,并为企业导入人效管理指引了方向和路径,希望能帮助企业真正管理出高人效。


目录



目 录
前言 五个典型HR的命运
上篇 人效管理理念
章 人力资源效能的经营意义3
经营的双效逻辑4
人效的经营意义7
第二章 人效管理的四个误区与辨析12
误区1:人效管理一刀切13
误区2:人效管理做龟缩16
误区3:人效管理新瓶装旧酒19
误区4:人效管理事后算账20
第三章 人效管理的三大难点与突破23
难点1:理解业务之难24
难点2:理解队伍之难26
难点3:理解职能之难29
数据穿透人效管理31
第四章 人效管理的两条突破之路35
谁在回避人效36
突破1:老板要突破僵局38
突破2:HR要突破心魔39
中篇 人效管理方法
第五章 组织与人力资源数据诊断45
人力资源专业数据化46
人力资源经营价值链48
人效经脉构成战略地图51
人力资源效能仪表盘58
人力资源数据化的IBR64
人力资源数据化的三个伦理67
第六章 人力资源战略制定71
人力资源战略分类73
决策点1:北极星指标77
决策点2:建队思路81
决策点3:战略选择89
第七章 人力资源效能规划99
人效规划是什么100
步骤1:业务分类分级103
步骤2:确定人效指标107
步骤3:确定人效目标值109
步骤4:向内分解人效标准113
第八章 人力资源队伍规划116
数量规划:人才缺口117
结构规划:组织构型118
素质规划:人才画像124
人才供给计划128
第九章 人力资源职能规划132
人力资源职能优化的僵局133
激励型战略的人效公式137
赋能型战略的人效公式140
人力资源战略地图新视角145
第十章 人力资源效能管控149
人效包干:先放后算150
精准核编:先算后放152
动态管控154
下篇 人效管理实战
第十一章 人效管理的三种选择159
选择1:人效管控方案160
选择2:人效提升方案162
选择3:人效管理体系建设方案164
三种方案的选择逻辑167
第十二章 人效管理的实施方案170
步:老板理念澄清171
第二步:数据思维引导173
第三步:局部打样试点175
第四步:方法萃取沉淀177
第五步:全面实施固化179
附录A 26家大厂对HR的数字化能力要求182
附录B 以人才成长指数衡量企业的人力资源专业水平191
附录C 谷歌开始将人力资源专业变成数据科学200
参考文献209


作者介绍




文摘



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