战略管理 苗莉
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￥ 7.21 1.5折 ￥ 48 九品
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作者苗莉
出版社东北财经大学出版社有限责任公司
ISBN9787565435072
出版时间2019-08
装帧平装
定价48元
货号9787565435072
上书时间2024-07-28
商品详情
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书名:战略管理
定价：48.00元
作者:苗莉
出版社：东北财经大学出版社有限责任公司
出版日期：2019年08月
ISBN：9787565435072
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商品标识：9787565435072
[chatu]
本书的主要特点：*，本书力图为读者展示一个生动有趣且富于挑战性的战略管理图景。兴趣是*好的老师，对于缺乏实践经验的本科学生和很多初学者而言，激发对于战略管理的兴趣，是学好战略管理理论的前提。为此，可读性是本书追求的重要目标之一。本书除了力求语言通俗易懂外，还通过大量案例来生动说明各种理论。本书在每章的章前都设计了一个导读性案例，用以引发相关的战略思考；在每章的主体部分，除为读者提供完整的理论框架之外，通过众多的大小案例来帮助学生及读者加深对理论的理解和思考；在每章的*后，还安排了个案分析，用以强化对理论的应用。第二，本书力图让读者更多地了解中国企业的风采。在目前众多的战略管理教材中，相当大一部分是国外经典教材的译本，这些教材对于我们了解国外战略管理理论和实践的*动向具有十分积极的作用。但是很多学生在使用这类教材时都遇到这样一个困扰，即很难对教材中的国外企业案例产生共鸣。作为战略管理领域的一名学习者和教授者，多年来本人*感欣喜之事莫过于看到越来越多的中国企业在全球竞争中脱颖而出，展示出越来越强大的竞争实力。本书在编写过程中，引入了大量中国企业的*战略实践，虽然其中有成功也有失误，但无论如何，对于中国的读者而言，这些国内企业的案例会让我们更加振奋和警醒，感悟也会更加深刻。本书的主要特点：*，本书力图为读者展示一个生动有趣且富于挑战性的战略管理图景。兴趣是*好的老师，对于缺乏实践经验的本科学生和很多初学者而言，激发对于战略管理的兴趣，是学好战略管理理论的前提。为此，可读性是本书追求的重要目标之一。本书除了力求语言通俗易懂外，还通过大量案例来生动说明各种理论。本书在每章的章前都设计了一个导读性案例，用以引发相关的战略思考；在每章的主体部分，除为读者提供完整的理论框架之外，通过众多的大小案例来帮助学生及读者加深对理论的理解和思考；在每章的*后，还安排了个案分析，用以强化对理论的应用。第二，本书力图让读者更多地了解中国企业的风采。在目前众多的战略管理教材中，相当大一部分是国外经典教材的译本，这些教材对于我们了解国外战略管理理论和实践的*动向具有十分积极的作用。但是很多学生在使用这类教材时都遇到这样一个困扰，即很难对教材中的国外企业案例产生共鸣。作为战略管理领域的一名学习者和教授者，多年来本人*感欣喜之事莫过于看到越来越多的中国企业在全球竞争中脱颖而出，展示出越来越强大的竞争实力。本书在编写过程中，引入了大量中国企业的*战略实践，虽然其中有成功也有失误，但无论如何，对于中国的读者而言，这些国内企业的案例会让我们更加振奋和警醒，感悟也会更加深刻。第三，本书力图通过系统学习和训练来培养、强化战略实践能力。战略管理教材并非战略管理的操作指南，不是按图索骥就可以找到成功的法门。事实上，战略管理教材和课程的主要目的并不在于提供解决所有问题的答案，也无法提供所有问题的答案；其*主要的目的在于，引发战略性思考并提供解决战略性问题的基本框架。在具体的实践中，则需要实践者创造性地应用各种战略管理理论。为了锻炼学生及读者的实战能力，本书在每章的*后安排了一个战略实践单元，通过这样一种循序渐进的训练过程，您将可以不断提升自身的战略实践能力。
学习目标／1
引例：中国建厂，特斯拉能否极泰来／2
1.1 什么是战略／3
1.2 战略的特征／9
1.3 战略管理的含义和过程／12
1.4 战略管理层次／17
1.5 战略管理理论的发展演进／19
个案分析：诚丰家具和好来屋双双破产，传统家具业举步维艰／23
战略实践／24
2 企业愿景与使命陈述／26
学习目标／26
引例：美图秀秀十年来首次换 LOGO，将进军社交圈／27
2.1 愿景与使命的含义／291 战略管理导论／１
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学习目标／1
引例：中国建厂，特斯拉能否极泰来／2
1.1 什么是战略／3
1.2 战略的特征／9
1.3 战略管理的含义和过程／12
1.4 战略管理层次／17
1.5 战略管理理论的发展演进／19
个案分析：诚丰家具和好来屋双双破产，传统家具业举步维艰／23
战略实践／24
2 企业愿景与使命陈述／26
学习目标／26
引例：美图秀秀十年来首次换 LOGO，将进军社交圈／27
2.1 愿景与使命的含义／29
2.2 愿景与使命陈述的重要性／31
2.3 撰写愿景和使命陈述的基本原则／33
2.4 使命陈述的构成要素／36
2.5 战略目标／38
2.6 企业的社会责任／41
个案分析：“抠门“的富豪／48
战略实践／50
3 外部环境分析／51
学习目标／51
引例：彩电大战下半场开启，康佳电子科技蓄势破局／52
3.1 宏观环境分析／53
3.2 产业环境分析／59
3.3 波特的五种竞争力量模型／61
3.4 产业内部的战略集团／73
3.5 产业生命周期分析／76
3.6 竞争对手分析／81
个案分析：盒马鲜生与“新阿里“／86
战略实践／87
4 内部环境分析／88
学习目标／88
引例：5G移动芯片“首发“之争，高通“截胡“华为／89
4.1 内部环境分析的基本单元：资源／91
4.2 组织能力／95
4.3 核心竞争力：组织长期竞争优势的根源／98
4.4 价值链分析／104
4.5 评估公司的竞争优势的方法／109
4.6 战略分析的综合框架：SWOT分析／113
个案分析：拯救了瑞士钟表业的 Swatch手表／119
战略实践／122
5 业务层战略／123
学习目标／123
引例：小罐茶，一年销售 7个亿的秘密 ／124
5.1 竞争优势、价值创造和盈利能力／126
5.2 成本领先战略／131
5.3 集中成本领先战略／137
5.4 差异化战略／139
5.5 集中差异化战略／141
5.6 成本战略／144
5.7 竞争战略与商业模式的匹配／147
5.8 战略钟与竞争战略选择／150
5.9 如何维持竞争优势／152
个案分析：犹太人与中国人做生意的差异／158
战略实践／160
6 公司层战略／162
学习目标／162
引例：IBM公司大一笔收购 — —以 334亿美元收购红帽公司／163
6.1 公司发展方向选择／165
6.2 密集增长战略／167
6.3 横向一体化战略／170
6.4 纵向一体化战略／177
6.5 多元化战略概述／184
6.6 公司业务组合战略／193
个案分析：乐视启示录 — —多元化知易行难／196
战略实践／198
7 网络层战略／200
学习目标／200
引例：当 IP遇到亚朵，这样的酒店你住过吗／201
7.1 组织间的关系问题／203
7.2 战略联盟／208
7.3 虚拟经营／214
7.4 企业集群／219
7.5 平台模式／223
个案分析：中国版“亚马逊“当当网的陨落／226
战略实践／229
8 国际化战略／230
学习目标／230
引例：海尔 IFA展上释放全球化阵容／231
8.1 企业追求国际化战略的动力／233
8.2 国家竞争优势／235
8.3 全球竞争战略的选择／238
8.4 国际市场的进入方式及战略选择／242
8.5 国际化经营的风险／248
8.6 国际化经营的风险控制／252
个案分析：2018中国企业跨境并购特别报告／254
战略实践／258
9 战略实施／260
学习目标／260
引例：用 5款水饺称霸全国，喜家德背后的秘密／261
9.1 什么是战略实施／264
9.2 战略实施的模式／265
9.3 战略实施与组织结构／268
9.4 战略实施与人力资源战略／280
9.5 战略实施与组织文化／286
个案分析：德国工匠精神 — —我们不相信物美价廉／292
战略实践／296
10 战略控制与变革／298
学习目标／298
引例：松下卖身是日本电子的彻底没落还是新科技革命的起点／299
10.1 战略控制与战略失效／300
10.2 战略控制的类型／302
10.3 战略控制的过程／305
10.4 平衡计分卡及其应用／305
10.5 战略变革的内涵及动因／309
10.6 战略变革的类型／312
10.7 战略变革的形式／315
10.8 战略变革影响因素及实施模型／317
10.9 战略变革的战术技巧／321
个案分析：浦发银行变革推出业内首个 API Bank无界开放银行／324
战略实践／326
主要参考文献／327[chatu]
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