• 服务管理(第3版) 丁宁
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服务管理(第3版) 丁宁

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作者丁宁

出版社北京交通大学出版社

ISBN9787512135178

出版时间2018-04

装帧平装

定价45元

货号9787512135178

上书时间2024-07-28

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商品描述


基本信息


书名:服务管理(第3版)


定价:45.00元


作者:丁宁


出版社:北京交通大学出版社


出版日期:2018年04月 


ISBN:9787512135178


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商品标识:9787512135178


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内容提要



本书是一本全面论述服务管理的专业书籍。主要内容包括服务经济与服务战略、构建服务企业、服务运营管理、信息技术与服务管理、扩展服务领域与创造价值。本书的*特点在于理论与实际相结合,力求在阐述服务管理理论体系的同时,在实际应用上给读者以具体的指导。


目录



目录
第1篇服务经济与服务战略
第1章服务在经济中的作用3
 学习目标3
 开章案例3
 1.1 服务业与服务经济理论4
 1.1.1 服务业的概念与分类4
 1.1.2 服务业发展历程6
 1.1.3 服务业与经济结构变动7
 1.1.4 服务业与就业8
 1.2 服务经济的到来9
 1.2.1 服务业在现代经济社会中的作用9
 1.2.2 服务经济发展的诱因10
 1.2.3 服务经济时代11

目录


第1篇
服务经济与服务战略


第1章
服务在经济中的作用3


 学习目标3


 开章案例3


 1.1 服务业与服务经济理论4


 
1.1.1 服务业的概念与分类4


 
1.1.2 服务业发展历程6


 
1.1.3 服务业与经济结构变动7


 
1.1.4 服务业与就业8


 1.2 服务经济的到来9


 
1.2.1 服务业在现代经济社会中的作用9


 
1.2.2 服务经济发展的诱因10


 
1.2.3 服务经济时代11


 1.3 服务产业与中国经济发展13


 
1.3.1 服务业成为中国经济发展的新动力13


 
1.3.2 中国服务业发展的动因13


 
1.3.3 服务业滞后对经济的制约15


 
1.3.4 服务业发展缓慢的原因及措施16


 案例分析16


 本章习题18


 


第2章
服务及服务特性20


 学习目标20


 开章案例20


 2.1服务概述20


 
2.1.1 服务定义的产生21


 
2.1.2 从不同角度定义服务23


 2.2服务的一般特性25


 
2.2.1 服务的无形性25


 
2.2.2 生产与消费的不可分性27


 
2.2.3 服务的不可储存性29


 
2.2.4 服务的异质性30


 
2.2.5 顾客在服务过程中的参与31


 
2.2.6 不牵涉所有权的转移31


 2.3服务分类与服务包32


 
2.3.1 服务的分类32


 
2.3.2 服务包33


 案例分析33


 本章习题35


 


第3章
服务战略36


 学习目标36


 开章案例36


 3.1服务竞争环境37


 
3.1.1 宏观环境37


 
3.1.2 认识服务竞争环境38


 
3.1.3 服务市场运行规则39


 3.2服务竞争战略40


 
3.2.1 成本领先战略41


 
3.2.2 差异化战略42


 
3.2.3 集中化战略43


 
3.2.4 3种战略之间的关系43


 3.3服务产品生命周期与战略44


 
3.3.1 介绍期44


 
3.3.2 成长期45


 
3.3.3 成熟期46


 
3.3.4 衰退期47


 3.4服务产品营销战略47


 
3.4.1 服务产品营销特征47


 
3.4.2 服务市场营销组合50


 
3.4.3 服务营销战略控制54


 案例分析55


 本章习题57


第2篇
构建服务企业


第4章
服务传递系统设计61


 学习目标61


 开章案例61


 4.1服务蓝图62


 
4.1.1 服务蓝图的构成62


 
4.1.2 服务蓝图的作用63


 
4.1.3 服务蓝图的建立63


 4.2服务流程结构65


 4.3服务过程流程图66


 4.4服务传递系统设计68


 4.5服务系统设计的方法69


 案例分析71


 本章习题71


 第5章
服务设施设计与定位73


 学习目标73


 开章案例73


 5.1服务设施设计74


 5.2服务设施的布局76


 5.3服务设施定位的相关因素77


 
5.3.1 设施定位决策77


 
5.3.2 需求管理78


 
5.3.3 集中化79


 
5.3.4 地理位置79


 
5.3.5 设施数量80


 
5.3.6 优化标准80


 5.4服务设施定位的方法82


 
5.4.1 单一设施定位82


 
5.4.2 零售场所定位83


 
5.4.3 多种设施定位84


 5.5服务设施定位的新策略84


 
5.5.1 竞争群络84


 
5.5.2 饱和营销85


 
5.5.3 营销中介86


 
5.5.4 通信对运输的替代86


 案例分析87


 本章习题88


第3篇
服务运营管理


第6章
服务接触93


 学习目标93


 开章案例93


 6.1服务接触概述94


 
6.1.1 服务接触概念94


 
6.1.2 服务接触的重要性94


 
6.1.3 服务接触分类95


 
6.1.4 服务接触成功因素分析96


 6.2服务接触中的三元组合97


 6.3服务接触中愉快或者不愉快的来源98


 
6.3.1 补救99


 
6.3.2 适应能力:雇员对客户需求和要求的反应99


 
6.3.3 自发性:未经鼓动的、雇员主动提供的服务行为100


 
6.3.4 应对:雇员对问题客户的反应101


 6.4顾客满意目标103


 6.5服务利润链104


 案例分析106


 本章习题107


第7章
服务质量109


 学习目标109


 开章案例109


 7.1 


服务质量概述110


 
7.1.1 服务质量研究概况110


 
7.1.2 服务质量的定义111


 
7.1.3 服务质量构成要素111


 
7.1.4 服务质量维度113


 7.2 


服务质量差距模型114


 
7.2.1 感知服务质量模型115


 
7.2.2 顾客满意度115


 
7.2.3 服务质量差距模型116


 7.3 


测量服务质量117


 
7.3.1 服务质量测量的困难性117


 
7.3.2 SERVQUAL评价法118


 
7.3.3 SERVQUAL方法对服务质量测量范围的界定120


 7.4 


改善服务质量121


 
7.4.1 标杆管理122


 
7.4.2 流程分析122


 
7.4.3 田口式模型123


 案例分析123


 本章习题124


第8章
服务补救126


 学习目标126


 开章案例126


 8.1 


服务补救的归因和结果126


 
8.1.1 服务补救的归因127


 
8.1.2 服务补救的结果127


 8.2 


顾客对服务失误的反应128


 
8.2.1 对服务失误之后的顾客反应128


 
8.2.2 顾客行为的种类129


 
8.2.3 抱怨者的种类129


 8.3 


顾客抱怨的原因及期望131


 
8.3.1 顾客抱怨或不抱怨的原因131


 
8.3.2 顾客抱怨时的期望132


 8.4 


服务补救策略133


 
8.4.1 服务补救的方式133


 
8.4.2 服务补救的方法135


 8.5 


服务承诺135


 
8.5.1 服务承诺的内容136


 
8.5.2 实现服务承诺的意义136


 
8.5.3 实行服务承诺制的措施136


 案例分析138


 本章习题140


第9章
排队管理141


 学习目标141


 开章案例141


 9.1 


排队等待的普遍性和必然性142


 9.2 


排队问题的经济含义143


 9.3 


排队系统特征145


 
9.3.1 顾客源145


 
9.3.2 顾客到达服务机构的特性146


 
9.3.3 排队结构147


 
9.3.4 排队原则148


 
9.3.5 服务机构本身特性149


 
9.3.6 顾客离开系统的方式151


 9.4 


排队模型151


 9.5 


等待心理与排队管理策略权衡152


 案例分析156


 本章习题157



 


第10章
人力资源管理159


 学习目标159


 开章案例159


 10.1
服务员工的关键作用160


 
10.1.1 员工满意、顾客满意和利润161


 
10.1.2 员工行为影响服务质量维度161


 10.2
提高服务质量的人力资源策略162


 
10.2.1 招聘正确的人员162


 
10.2.2 培训人员,保证服务质量164


 
10.2.3 提供所需的支持系统165


 
10.2.4 通过内部营销策略,保留好的员工165


 
10.2.5 授权给员工167


 10.3
培育服务文化169


 
10.3.1 服务组织中文化的重要性169


 
10.3.2 服务文化的类型170


 
10.3.3 服务文化的功能171


 
10.3.4 服务文化建设的基本要求171


 案例分析172


 本章习题174


 


第11章
生产能力与需求管理176


 学习目标176


 开章案例176


 11.1
需求预测176


 
11.1.1 需求的类型176


 
11.1.2 需求走势177


 
11.1.3 需求预测模型178


 
11.1.4 时间序列模型179


 11.2
明确能力的限制181


 
11.2.1 时间、劳动力、设备、设施181


 
11.2.2 能力与能力183


 11.3
生产能力与需求的平衡183


 
11.3.1 改变需求以适应能力184


 
11.3.2 改变能力以适应需求185


 11.4
收益管理187


 
11.4.1 对服务企业的要求187


 
11.4.2 收益管理的三类决策188


 案例分析192


 本章习题194


第4篇
信息技术与服务管理


第12章
服务与信息技术197


 学习目标197


 开章案例197


 


 


 12.1
信息技术概述197


 
12.1.1 信息与信息技术198


 
12.1.2 信息技术的基础设施199


 
12.1.3 信息技术的类型200


 12.2
服务中的技术203


 
12.2.1 信息技术悖论203


 
12.2.2 服务企业投资于信息技术的原因204


 12.3
服务企业的竞争利刃——信息技术206


 12.4
信息技术在服务领域中的应用范围209


 案例分

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