高校工程管理专业规划教材 国际工程合同管理 张水波　等

章  绪论：国际工程合同管理概述
  引言
  节  什么是国际工程合同管理
  第二节  为什么学习国际工程合同管理
  第三节  如何学习国际工程合同管理
  第四节  本书的编排结构
  复习思考题
第二章  国际工程合同管理的理论基础
  引言
  节  国际工程合同的法律适用
  第二节  国际商事合同的订立与履约
  第三节  合同理论的发展：管理行为视角
  复习思考题
第三章  国际工程合同的订立过程
  引言
  节  国际工程合同订立的方式
  第二节  业主方的招标策略
  第三节  国际工程投标
  第四节  国际工程评标与合同签订
  复习思考题
第四章  国际工程合同文件的组成与合同条件分析
  引言
  节  国际工程合同的文件构成
  第二节  组成国际工程合同的核心文件简析
  第三节  工程合同条件
  复习思考题
第五章  国际知名工程施工合同范本介绍与评述
  引言
  节  国际知名施工合同范本简述
  第二节  FIDIC《施工合同条件》范本介绍与评述
  第三节  英国ICE新工程合同范本(NEC)
  第四节  美国AIA施工合同范本(A201-2007)
  复习思考题
第六章  国际工程总承包合同范本介绍和评述
  引言
  节  国际工程总承包合同概述
  第二节  FIDIC工程总承包合同条件
  第三节  英国ICE与JCT设计—建造总承包合同范本
  第四节  美国AIA设计—建造合同范本
  复习思考题
第七章  国际工程分包合同管理
  弓I言
  节  国际工程分包概述
  第二节  国际工程分包合同
  第三节  分包合同管理的几个重要方面
  复习思考题
第八章  国际工程物资采购合同管理
  引言
  节  国际工程物资采购概述
  第二节  国际工程物资采购合同
  第三节  国际工程物资采购合同管理
  复习思考题
第九章  国际工程咨询合同管理
  引言
  节  国际工程咨询业概述
  第二节  国际工程咨询合同的订立
  第三节  国际工程咨询服务合同分析
  复习思考题
第十章  国际建造一运营一转让(BOT)项目下的合同框架
  引言
  节  国际建造一运营一转让(BOT)项目概述
  第二节  国际BOT合同体系框架以及相关合同分析
  第三节  国际BOT特许权协议纲要样例
  复习思考题
第十一章  国际工程合同中的风险分担与管理
  引言
  节  国际工程项目风险概述
  第二节  国际工程风险分担原则以及合同范本中的风险分担
  第三节  国际工程合同风险分析以及应对
  第四节  国际工程合同风险的保险
  复习思考题
第十二章  国际工程合同下的变更与索赔管理
  引言
  节  国际工程变更与索赔概述
  第二节  国际工程合同的工程变更管理
  第三节  国际工程索赔管理
  第四节  国际工程合同的索赔管理案例
  复习思考题
第十三章  国际工程合同争议的解决
  引言
  节  国际工程合同争议原因及其常见解决方式
  第二节  国际工程合同关于处理争议的规定
  第三节  国际工程合同争议的DAB、DRB运作方式
  第四节  国际工程合同争议的仲裁
  第五节  国际工程合同的争议解决案例
  复习思考题
第十四章  国际工程合同管理函件撰写
  引言
  节  国际工程合同管理函件撰写基本知识
  第二节  国际工程合同管理各阶段的信函写作
  第三节  国际工程案例信函写作分析
  第四节  国际工程合同管理信函写作常用句型
  复习思考题
第十五章  国际工程合同管理的组织与文档管理
  引言
  节  国际工程项目组织与合同管理
  第二节  国际工程合同管理的组织
  第三节  国际工程合同管理的基础：项目文档管理
  复习思考题
第十六章  国际工程合同管理谈判与合同管理者的素质要求
  引言
  节  谈判在国际工程合同管理中的作用
  第二节  国际工程合同谈判过程
  第三节  国际工程合同谈判的理论和应用
  第四节  国际工程合同管理者的素质要求
  复习思考题
参考文献
案例索引
  【案例1-1】一个国际工程商务合同管理者的烦恼
  【案例2-1】合同是在“法律管辖”之下
  【案例2-2】不单单是“合同”，还有“管理”
  【案例3-1】工程合同订立过程是一个动态的过程
  【案例3-2】“计划赶不上变化”
  【案例4-1】并非合同订立过程中的一切文件都是合同文件
  【案例4-2】安保问题到底谁负责
  【案例5-1】为什么采用FIDIC施工合同条件
  【案例5-2】规定是否合理?范本是标杆
  【案例6-1】设计文件审批延误，到底由哪一方负责
  【案例6-2】哪一方对招标文件中的错误数据负责
  【案例7-1】附条件支付条款(Pay-when-Paid Clause)须提防
  【案例7-2】对分包合同不能以包代管
  【案例8-1】不仅仅是采购合同的问题
  【案例8-2】供应链中被“夹心”
  【案例9-1】履约保函：提交或是不提交，这是一个问题
  【案例9-2】咨询服务费用应该怎么收
  【案例10-1】项目开发的效率与公平：BOT合同的调整机制
  【案例10-2】都是合同利害关系人：BOT项目建设中关系的复杂性
  【案例11-1】自己的行为风险可以让他人来承担吗
  【案例11-2】投保了，怎么还不能获得赔偿
  【案例12-1】索赔还是不索赔：这是一个问题
  【案例12-2】索赔是个技术活
  【案例13-1】DAB是什么
  【案例13-2】国际仲裁裁决：如何执行
  【案例14-1】商务合同信函写作是个技术活
  【案例14-2】合同管理信函写作：措辞选择须谨慎
  【案例15-1】索赔成功：还得组织上有保证
  【案例15-2】项目文档：证据的载体
  【案例16-1】谈判地点也会影响谈判结果
  【案例16-2】谈判僵局如何破

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