薪酬管理(第13版)(人力资源管理译丛) 巴里·格哈特杰里·纽曼

第Ⅰ篇引入薪酬模型和薪酬战略

第1章薪酬模型
1.1薪酬：它很重要吗？（或者“那又怎样“？）
1.2薪酬：概念界定
1.3薪酬形式
1.4薪酬模型
1.5本书计划
1.6购者自慎?D?D成为有判断力的消费者
第2章战略：决策的总体性
2.1战略的相似性与差异性
2.2战略选择
2.3支持经营战略
2.4支持人力资源战略

第Ⅰ篇引入薪酬模型和薪酬战略

第1章薪酬模型
1.1薪酬：它很重要吗？（或者“那又怎样“？）
1.2薪酬：概念界定
1.3薪酬形式
1.4薪酬模型
1.5本书计划
1.6购者自慎?D?D成为有判断力的消费者
第2章战略：决策的总体性
2.1战略的相似性与差异性
2.2战略选择
2.3支持经营战略
2.4支持人力资源战略
2.5薪酬模型指导战略薪酬决策
2.6开发总体薪酬战略：四个步骤
2.7竞争优势的源泉：三种检验
2.8“实践“与“匹配“
2.9来自研究证据的指导
2.10良性循环与恶性循环

第Ⅱ篇内部一致性：决定结构

第3章内部一致性的界定
3.1工作与薪酬
3.2薪酬战略：内部一致性
3.3不同组织的结构变化
3.4影响内部结构的因素
3.5设计内部结构的战略选择
3.6来自研究证据的指导
3.7结构的结果
第4章工作分析
4.1基于工作、人或二者的内部结构
4.2基于工作的方法：常见
4.3工作分析的程序
4.4应该收集什么样的信息？
4.5如何收集工作信息？
4.6工作说明：对数据的总结
4.7工作分析：重要基础还是官僚主义？
4.8工作分析、全球化和自动化
4.9对工作分析的评价
第5章基于工作的结构与工作评价
5.1基于工作的结构：工作评价
5.2定义工作评价：内容、价值及外部市场联系
5.3“如何做“：主要决策
5.4工作评价方法
5.5谁应该参与工作评价？
5.6终结果：结构
5.7混乱与控制的平衡
第6章基于人的结构
6.1基于人的结构：技能计划
6.2“如何做“：技能分析
6.3基于人的结构：胜任力
6.4“如何做“：胜任力分析
6.5再提一次：反映在基于人或基于工作的结构中的内部一致性
6.6计划的管理和评估
6.7内部结构中的偏见
6.8理想的结构

第Ⅲ篇外部竞争性：决定薪酬水平

第7章竞争性的界定
7.1薪酬战略：外部竞争性
7.2外部竞争性的影响因素
7.3劳动力市场因素
7.4对需求侧的修正
7.5对供给侧的修正
7.6产品市场因素与薪酬支付能力
7.7组织因素
7.8相关市场
7.9竞争性薪酬政策的替代性选择
7.10薪酬水平和薪酬组合决策的结果：来自研究证据的指导
第8章设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构
8.1主要决策
8.2确定竞争性薪酬政策
8.3薪酬调查的目标
8.4选择相关市场的竞争对手
8.5设计薪酬调查
8.6解释薪酬调查结果并建立市场工资线
8.7从政策到实践：薪酬政策线
8.8从政策到实践：工资等级和工资全距
8.9从政策到实践：工资宽带化
8.10平衡内部压力与外部压力：调整薪酬结构
8.11市场定价
8.12复习

第Ⅳ篇雇员贡献：决定个人报酬

第9章绩效薪酬：理论和证据
9.1雇主关注什么样的行为?D?D将组织战略与薪酬和绩效管理相关联
9.2如何激发雇员的这些行为?D?D理论的观点
9.3如何激发雇员的这些行为?D?D实践的观点
9.4薪酬激励行为吗？
9.5设计绩效薪酬计划
第10章绩效薪酬计划
10.1什么是绩效薪酬计划？
10.2绩效薪酬：绩效加薪计划
10.3绩效薪酬：基于个人的短期激励计划
10.4绩效薪酬：基于群体的短期激励计划
10.5绩效薪酬：长期激励计划
10.6可变薪酬（短期和长期激励）会改善绩效结果吗？一般性证据
第11章绩效评价
11.1绩效评价在薪酬决策中的作用
11.2更好地理解和评价工作绩效的战略
11.3全面考虑绩效评价过程
11.4公平就业机会和绩效评价
11.5把薪酬与主观绩效评价相关联

第Ⅴ篇雇员福利

第12章福利的决定过程
12.1雇员福利为何增长？
12.2雇员福利的价值
12.3福利规划、设计和管理的关键问题
12.4福利规划的内容
12.5福利计划的管理
第13章福利项目的选择
13.1法定福利
13.2退休和储蓄计划
13.3人寿保险
13.4医疗和与医疗相关的福利
13.5其他福利形式
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