影视制片管理 何可可 著

绪论商品化、市场化、产业化：中国影视剧发展的主旋律
章影视制片管理的基本理念
节什么是管理
第二节什么是影视制片管理
第三节影视剧制片管理的特殊性
第四节制片人中心制
一、什么是制片人中心制
二、制片人的职责
三、对制片人的要求

第二章影视剧制片管理工作内容概述
节影视剧制作基本流程
第二节剧组人员构成及相互关系
一、人员构成
二、摄制组中各部门工作关系
第三节剧组各部门岗位职责
一、制片人
二、导演
三、制片主任
四、摄影师
五、录音师
六、美术师
第四节剧组管理主要内容
一、签订各类合同
二、制订摄制组内部管理规定
三、文案管理、准备、收集与整理
第五节制片生产的分阶段管理
一、酝酿时期
二、筹备时期
三、拍摄时期
四、后期制作时期
五、复制完成片及总结时期

第三章影视剧项目策划
节什么是项目策划
第二节中国影视剧的立项管理制度
一、对电视剧制作机构的规定
二、电视剧题材的规划与管理
三、电影制片单位的设立规定
四、电影制片部门的生产活动规定
五、电影审查规定
第三节项目策划的原则与方法

第四章影视剧的投资
节影视剧制作机构
第二节影视剧的投资模式
一、参与电视剧投资的公司分类
二、投资商的权益
三、投资方式
四、电视剧制作中的融资
五、投资商与制作单位
六、中国电影投资状况

第五章影视剧的生产成本构成及控制
节生产成本构成
一、电视剧生产成本基本构成
二、电视剧生产成本具体构成项目
第二节生产成本控制
一、直接材料费用方面
二、直接人工费用方面
三、制造费用方面
四、成本控制在实际作中应注意的几个问题
五、成本控制的基本原则
第三节中国电影成本概述
一、策划期间成本
二、生产前期成本
三、摄制成本
四、发行成本

第六章剧本创作的管理
节剧本的重要性
第二节什么样的剧本是好剧本
第三节剧本创作的管理
一、剧本生产的环节
二、电视连续剧剧本规格
三、电视剧剧本创作管理中应注意的几个问题

第七章剧组人力资源管理
节如何选择创作人员
一、选择导演
二、选择制片主任
三、选择摄影师和灯光师
四、选择美术师和美术部门
五、选择录音师
六、其他创作人员的选择
第二节如何选择演员
一、选好演员的重要性
二、选择演员的标准
三、选择演员的方法
第三节工作酬金的协议
第四节劳务合同

第八章生产计划
节分场景表
第二节制订生产计划的方法
第三节制订生产计划的原则
一、实事求是，量力而行
二、全面深入的调查研究
三、处理好局部与全局的关系
四、既要尽可能精确，又要留有余地
五、重要计划要尽人皆知
六、计划的复杂性应与项目的复杂性一致
七、重在落实与及时修订
八、了解导演的工作习惯
九、按场景安排计划
十、留出磨合期
十一、重要演员先安排
十二、劳逸结合
十三、安排媒体采访时间
十四、永远准备备用方案

第九章预算
节制订预算的基本原则
第二节预算编制的项目
第三节制订预算需注意的问题
第十章影视剧的筹备
节筹备期的主要工作
一、各部门主要准备工作
二、审定部门预算
三、签订合同
第二节选景
第三节器材租赁
第四节演员排练

第十一章前期拍摄的管理
节拍摄阶段制片部门的工作
一、财务管理及成本控制
二、组织督促生产
三、创造生产条件
四、后勤管理
五、对外联络
第二节制订每日生产计划
第三节拍摄现场的组织管理
第四节生产日程管理
第五节安全生产管理
一、人员安全
二、财产安全
三、安全小组
四、烟火安全
第六节后勤管理
第七节工作关系协调
第八节对外联络
第九节前期拍摄中的成本控制

第十二章后期制作的管理
节制片部门在后期制作中的主要工作
一、剪辑画面和对白
二、制作声音
三、录制音乐
四、制作特技、字幕、片头片尾
五、混录合成
第二节后期制作中的成本控制

第十三章影视剧的审查
节电视剧审查
一、审查机构
二、审查机构职责
三、审查标准
四、审查程序
第二节国电影审查制度简述
一、审查对象
二、审查机构
三、审查标准
四、审查程序

第十四章影视剧市场营销
节市场营销环境
一、电视剧的销售渠道
二、发行机构
三、发行渠道
四、电视节
第二节电视剧广告销售
一、广告的形式
二、广告时段的销售
三、各电视台的销售方式
四、贴片广告
第三节市场营销策略
一、电视剧交易内容
二、电视剧市场价格
三、电视剧价格的主导因素
四、电视剧交易的支付方式
五、营销渠道创新——辛迪加
第四节宣传方式及策略
一、宣传推广方式
二、发行方推广的成本
三、切实有效的宣传计划
第五节中国电影销售主力方式——院线制简述

第十五章衍生产品开发及管理
节衍生产品开发管理
一、产品的生命周期
二、衍生产品开发
三、常见的几种衍生产品品种
四、整合营销
第二节电影后产业简述

第十六章制片人与制片主任的素质要求
参考文献
后记

作者介绍