【正版书籍】产品心经
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作者闫荣
出版社机械工业出版社
ISBN9787111479543
出版时间2014-09
装帧其他
开本16开
定价69元
货号J9787111479543
上书时间2024-06-30
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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导语摘要
资深产品经理近10年的实践真知和智慧，来自百度和IxDC等知名企业和组织的多位产品专家联袂推荐！
闫荣编著的《产品心经：产品经理应该知道的50件事》从产品经理素养、产品认知、战略与规划、精益开发、需求分析与管理、用户体验、精细运营7大方面，系统梳理能全面提升产品经理能力、打造让用户尖叫产品的50个产品秘诀。
商品简介
产品经理如何才能迅速地、全方位地提升自己的能力，从而打造出让用户尖叫并疯狂爱上的产品？有没有捷径？从成功的、有经验的产品经理的实践真知和智慧中学习是一个很好的途径！《产品管理与运营系列丛书·产品心经：产品经理应该知道的50件事》就是一位拥有近10年产品经验的资深产品经理的实践真知和智慧的结晶，从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、精益开发、需求分析与管理、用户体验、精细运营7大方面，系统梳理了能全面、迅速提升产品经理能力，从而打造出让用户尖叫的产品的50个产品秘诀。
这50个产品秘诀，每一个都从实践中来，每一个都能解决一类问题，每一个都充满真知灼见！每一个秘诀都是一个独立的知识点，但是所有秘诀串起来后又构成一个整体，即成为一位优秀的产品经理应该掌握的全部内容。每个秘诀不仅有理论支撑，而且有案例佐证；每个案例不仅有详细的实现过程和要点，而且有深入的分析和总结；每一个总结又提炼出了一些通用的价值观、方法和技巧。
为了让读者能坚持把《产品管理与运营系列丛书·产品心经：产品经理应该知道的50件事》读完，在愉快的阅读中学到知识，《产品管理与运营系列丛书·产品心经：产品经理应该知道的50件事》在写作方式上和排版设计上都做了一些有价值的创新。内容以故事形式展开，虚拟了两个重要人物：小O，北大毕业生，产品小白，悟性极高；老K，产品素养很好，非常资深的产品专家。两人亦师亦友。老K针对小O制定了“七剑培训计划”，《产品管理与运营系列丛书·产品心经：产品经理应该知道的50件事》的内容即整个培训的主要内容，完整地再现了小O从一个小白成长为一位优秀产品经理的历程，相信一定会给成长中的产品经理们有价值的启发！
作者简介:
闫荣，资深产品经理，有近10年的互联网产品经验，在业界有非常高的知名度和影响力。曾担任千橡互动产品主管、拓维信息集团产品管理部副总监兼集团产品委员会副主任，现为某知名公司社区部门总负责人。对互联网产品有非常深刻的理解，在门户、SNS、电商、阅读、旅游、音乐、WAP、App、开放平台等方面积累了丰富的产品经验。资深产品经理咨询顾问和培训讲师，曾为中国电信、中国移动、中国联通、唯品会、百视通、广联达、学而思、航天信息、宽连十方、法国电信、驴妈妈等公司提供产品方面的培训和咨询。
著有畅销书《神一样的产品经理》！
目录:
前言
第1章产品经理的核心素养
第1件事产品经理工作的8个核心步骤
第2件事培养独立思考能力，对产品低智商说不
第3件事创立独特的产品哲学
第4件事产品经理必须入戏，与用户交朋友
第5件事做一个有taste的产品人
第6件事洞悉出题者背后的动机
第2章深刻认知产品
第7件事产品的5个要素
第8件事3步打造产品的独特气质
第9件事产品定位要解决的6个问题
第10件事向优秀产品学习的学问
第3章产品战略与规划
第11件事产品战略规划十步法
第12件事战略规划常用的9种工具
第13件事用户和市场需求分析的方法
第14件事分析竞争对手的方法
第15件事远离模糊的战略方向和产品定位
第16件事愿景和目标要接地气
第17件事成功要素分析
第18件事实现目标需要谋略和智慧
第19件事财务分析
第20件事风险分析
第21件事资源支持离不开RACI表
第22件事产品规划和运营规划
第4章精益方法与产品开发
第23件事评估产品或项目是否靠谱的7个标准
第24件事精益创业要知道的3个方面
第25件事创建精益创业画布的9个格
第26件事精益创业的3个访谈
第5章需求分析与管理
第27件事产品哲学中必须关注的9大人性
第28件事挖掘用户真实需求的6大杀手锏
第29件事评估需求的8种方法
第30件事定义需求优先级的4种方法
第31件事管理需求
第6章用户体验设计
第32件事产品的8种典型气质
第33件事极简设计的3个方面
第34件事人性设计的6种方法
第35件事破解选择悖论的4种方法
第36件事生活是实用设计最好的灵感来源
第37件事创新设计的4种方法
第38件事移动App设计的11大法则
第39件事视觉设计的6个基本功
第7章产品运营
第40件事用户运营的5个关键环节
第41件事内容运营的5个关键环节
第42件事运营策略优化
第43件事幂律法则在产品运营中的应用
第44件事5步评估改版后的效果
第45件事评估推广渠道质量的3种方法
第46件事数字预测的2种方法
第47件事3步分析用户价值
第48件事2步分析内容价值
第49件事数据监控的4种方法
第50件事引爆流行的3个条件
作者简介
闫荣（网名Krrishyan），资深产品经理，有近10年的互联网产品经验，在业界有非常高的知名度和影响力。曾担任千橡互动产品主管、拓维信息集团产品管理部副总监兼集团产品委员会副主任，现为某知名公司社区部门总负责人。对互联网产品有非常深刻的理解，在门户、SNS、电商、阅读、旅游、音乐、WAP、App、开放平台等方面积累了丰富的产品经验。资深产品经理咨询顾问和培训讲师，曾为中国电信、中国移动、中国联通、唯品会、百视通、广联达、学而思、航天信息、宽连十方、法国电信、驴妈妈等公司提供产品方面的培训和咨询。
著有畅销书《神一样的产品经理》！
目录
前言
第1章 产品经理的核心素养
第1件事 产品经理工作的8个核心步骤
第2件事 培养独立思考能力，对“产品低智商”说不
第3件事 创立独特的产品哲学
第4件事 产品经理必须“入戏”，与用户交朋友
第5件事 做一个有taste的产品人
第6件事 洞悉出题者背后的动机
第2章 深刻认知产品
第7件事 产品的5个要素
第8件事 3步打造产品的独特气质
第9件事 产品定位要解决的6个问题
第10件事 向优秀产品学习的学问
第3章 产品战略与规划
第11件事 产品战略规划十步法
第12件事 战略规划常用的9种工具
第13件事 用户和市场需求分析的方法
第14件事 分析竞争对手的方法
第15件事 远离模糊的战略方向和产品定位
第16件事 愿景和目标要接地气
第17件事 成功要素分析
第18件事 实现目标需要谋略和智慧
第19件事 财务分析
第20件事 风险分析
第21件事 资源支持离不开RACI表
第22件事 产品规划和运营规划
第4章 精益方法与产品开发
第23件事 评估产品或项目是否靠谱的7个标准
第24件事 精益创业要知道的3个方面
第25件事 创建精益创业画布的9个格
第26件事 精益创业的3个访谈
第5章 需求分析与管理
第27件事 产品哲学中必须关注的9大人性
第28件事 挖掘用户真实需求的6大杀手锏
第29件事 评估需求的8种方法
第30件事 定义需求优先级的4种方法
第31件事 管理需求
第6章 用户体验设计
第32件事 产品的8种典型气质
第33件事 极简设计的3个方面
第34件事 人性设计的6种方法
第35件事 破解选择悖论的4种方法
第36件事 生活是实用设计最好的灵感来源
第37件事 创新设计的4种方法
第38件事 移动App设计的11大法则
第39件事 视觉设计的6个基本功
第7章 产品运营
第40件事 用户运营的5个关键环节
第41件事 内容运营的5个关键环节
第42件事 运营策略优化
第43件事 幂律法则在产品运营中的应用
第44件事 5步评估改版后的效果
第45件事 评估推广渠道质量的3种方法
第46件事 数字预测的2种方法
第47件事 3步分析用户价值
第48件事 2步分析内容价值
第49件事 数据监控的4种方法
第50件事 引爆流行的3个条件
内容摘要
产品经理如何才能迅速地、全方位地提升自己的能力，从而打造出让用户尖叫并疯狂爱上的产品？有没有捷径？从成功的、有经验的产品经理的实践真知和智慧中学习是一个很好的途径！《产品心经：产品
经理应该知道的50件事》就是一位拥有近10年产品经验的资深产品经理闫荣的实践真知和智慧的结晶，从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、精益开
发、需求分析与管理、用户体验、精细运营7大方面，系统梳理了能全面、迅速提升产品经理能力，从而打造出让用户尖叫的产品的50个产品秘诀。
这50个产品秘诀，每一个都从实践中来，每一个都能解决一类问题，每一个都充满真知灼见！每一个秘诀都是一个独立的知识点，但是所有秘诀串起来后又构成一个整体，即成为一位优秀的产品经理应该掌握的全部内容。每个秘诀不仅有理论支撑，而且有案例佐证；每个案例不仅有详细的实现过程和要点，而且有深入的分析和总结；每一个总结又提炼出了一些通用的价值观、方法和技巧。
为了让读者能坚持把这本书读完，在愉快的阅读中学到知识，本书在写作方式上和排版设计上都做了一些有价值的创新。内容以故事形式展开，虚拟了两个重要人物：小O，北大毕业生，产品小白，悟性极
高；老K，产品素养很好，非常资深的产品专家。两人亦师亦友。老K针对小O制定了“七剑培训计划”，本书的内容即整个培训的主要内容，完整地再现了小O从一个小白成长为一位优秀产品经理的历程，相信一定会给成长中的产品经理们有价值的启发！
精彩内容
第15件事远离模糊的战略方向和产品定位自从老K师傅讲完十步法第二步之后，身体出现了一些状况，在医院住了一
段时间，期间小O还特意去看了老K好几次，由此深刻体会到产品人的不易和心酸。老K就是因为高强度的工作、长期的高负荷导
致抵抗力下降，才病倒的。
本来产品成功概率不是很高，每一个成功产品的背后不知凝聚了多少人的心酸与苦累，甚至血汗。产品人坚强的韧性旨在打造一款用户需要且喜爱的产品，虽死无憾。
小O也没有让老K失望，在老K休假的这段时间，为学习和理解十步法的精髓，反反复复温习了老K师傅传授的知识，在工作实践中，有意识地将理论与实践结合。小O深刻体会到有些东西自己若没有亲身经历过，任他人讲得天花乱坠，口吐白沫，对自己而言，还是体会不深，甚至都体会不到。
经过一段时间的调养，老K师傅终于康复回公司上班了，产品培训如期
进行。小O期盼已久的十步法的第三步也终于要与他见面了，他自然是欣喜万分。
十步法的第三步是战略方向与产品定位，说到底其实就是“怎么抓住机会”，要想抓住机会，需要做些什么，怎么做，其中会用到前面章节讲到的常用战略规划工具和产品定位。这就是在第三步中要重点阐述的内容。
1.战略方向以某生鲜电商社区产品为例，使用特定的战略规划工具，战略方向的推导过程如下。
（1）SWOT分析十步法第二步，已经阐述过SWOT分析并得出了四种组合战略。战略的本质是选择，选择做什么，是由我们的优势所决定的，内部的优势能够足够抵挡外界的威胁；选择不做什么，是由我们的劣势所决定的，如果外界的机会能弥补我们的劣势，这个时候也是可以选择做的。经过分析，选择进攻型战略，主要原因在于：生鲜品类是人们的生活必需品，有着强大的消费黏性，作为重复购买率和活跃度最好的品类，生鲜为电商带来的不仅是利润，更是持续的消费、
关注和稳定的人气。这种消费黏性对于商家来说是吸引顾客，提高客单价的金钥匙，是线上与线下超市真正开展势均力敌的制胜法宝。即使亏损，以淘宝、
京东、顺丰优选为代表的巨头也要进入这个品类。也
就是说巨头选择做生鲜电商，将品类扩张到生鲜品类，目的是提供生鲜消费服务，提高用户的消费黏性。
解决用户的痛点重点在于前面阐述过的价格过高，但对于用户其他的两个痛点（信息不对称和消费者缺乏消费信心及信任）却暂时无暇顾及，而这两个痛点是痛中之痛，这对我们来说是个好机会。基于SWOT分析，可以推导出战略：立足于核心优势，借助外部机会，跑马圈地卡位，持续扩大优势，进而拉开与竞争对手的差距。
（2）价值链分析如何解决消费者缺乏信心和信任的痛点？这个问题可以转化成：如何建立和强化社区与消费者之间的信任关系，社区与生产者或供应商之间的信任关系，消费者与生产者之间的信任关系，消费者与消费者之间的信任关系。在此，我们重点阐述如何建立生产者与消费者之间的信任关系。建立信任关系的方法主要有五种：亲身线下体验（标准、信用、认证、担保、背书等资质）、意见领袖推荐、熟
人之间的口碑推荐、实时视频、生产和流通记录公开
透明可追溯。从用户的人性角度来分析，用户的认知永远大于事实，比如，生产者即使拥有一些国际和国家级别的资质认证，但是由于整个国家和社会信任文化的缺失，导致人与人之间、
人与政府机构之间、人与商家之间的信任度也会下降，消费者对生产者的信赖度也不会高到哪儿去。由此可见，消费者对生产者的信任度贯穿于从生产源头到最
终销售的价值链的每一个关键环节，每一个环节都需
要公开透明。基于价值链分析，可推导出战略：我们要做一个熟人社区，搭建生
产者与消费者之间的沟通桥梁。建立和强化彼此之间的信任关系。
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