【正版书籍】雷军
正版图书，可开发票。
￥ 16.7 5.1折 ￥ 32.8 全新
仅1件
河北保定
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者陈润
出版社安徽人民出版社
ISBN9787212064839
出版时间2013-06
装帧其他
开本32开
定价32.8元
货号J9787212064839
上书时间2024-06-27
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
程序员出身的雷军，让我们看到一位与众不同的企业家形象，精明又简单，文静又充满力量。他不是一个善于制造“理论”的人，但是从他身上，我们却可以汲取到很多简单又实用的成功智慧。《雷军——让创业回归简单》从创业、经营、管理、营销、竞争、投资和信仰七个维度，结合雷军的微博语录与心得体会，抽丝剥茧般剖析雷军的“可持续成功密码”。本书由陈润著。
商品简介
企业家在长期的实践中，摸索、思考出很多具有思想性甚至哲学高度的管理理念，值得向其他创业者和公众提炼、推广。
企业家太繁忙，管理思想一般是灵光一闪，是思想的刹那火花，难以成体系，所以很适合现在流行的“微博体”这种表现形式，我们不妨称之为企业家的“微哲学”。在微阅读时代，这种表现形式简洁、高效、吸引眼球，符合读者阅读习惯。
企业家“微哲学”可以单独成册，附在书中，作为独立的阅读和传播所用。
《企业家管理“微哲学”系列·雷军：让创业回归简单》选取世界范围内最有影响力的企业家进行解读，立足于时代、社会、产业、公司与个人的多维角度，提炼出企业家在创业、商战、管理等领域的哲学智慧，通过翔实的数据与生动的案例，剖析企业家哲学智慧的实用性与科学性，给读者以启迪借鉴。
品设计等十几个板块划分，选择符合企业家共性与独具个人特色的内容，提升图书的实用性与可读性。
作者简介:
陈润，财经作者，商业杂志专栏作家，著有《全球商业一百年》《赚钱是一种信仰》《理想是用来实现的》等。
目录:
代序
引言
一、创业：大道至简，一通百通
创业就仿佛跳悬崖
创新的本质是无惧失败
负重前行只会拖慢脚步
认定了的事就一定要做下去
选择比努力更重要
创业永远不嫌晚
做喜欢的事情，才有机会做好
创业之路没有Ending
二、经营：复杂的事情简单做
少就是多，专注才有力量
要做就做到能力的极限
口碑的真谛是超越用户预期
天下武功，唯快不破
互联网是一种方法论
让用户参与产品研发
好产品就是最好的进攻
模式创新是最本源的创新
三、管理：最简单的方法最有效
找1个人，见100个人
用对的人把事情做对
任何企业找优秀的人都很难
小题大做才能成就伟业
管理就是“一个疯子带着一群疯子”
做企业生存需要的，而非人想做的
快乐文化是一项无形资产
四、营销：回归商业本质
抓住粉丝就抓住了关键
唯有价格能让用户心跳加速
天下大势在于借
危机是用来应对的
留住用户比赚钱更重要
大家都在抢的，肯定是好东西
人人都是服务员
做游戏规则的制定者
五、竞争：做最简单的自己
比别人多一点努力
不一样才能摆脱竞争
竞争对手是最好的老师
不必对伟大的品牌恐惧
打口水战最没有意义
失败之中蕴藏正能量
内圣外王是竞争铁律
敌人也可以牵手同行
六、投资：干好本分的事情
人靠谱比什么都重要
帮忙不添乱
控股不控制
肥的市场才有大的作为
当管家不如做知心姐姐
一半赌博心，一半公益心
比资金更昂贵的是眼光
七、信仰：去繁存简，追随心的方向
人因梦想而伟大
让偶像成为一种力量
把朋友弄多多的，把敌人弄少少的
大成就永远不要自我设限
再冷酷的商界也容得下情感
成功是发自内心的一声笑
在心中下一盘大活棋
作者简介
陈润，青年财经作者，生于八十年代。曾在南方港企、台企从事管理工作，后投身媒体，专注全球家族企业基业长青DNA的研究，对本土企业家精神和商道哲学有深入解读，著有《生活可以更美的：何享健的美的人生》《富士康内幕：中国制造，最终幸福了谁？》《财富青春：解读80后创业力》《剑客马云，刀客史玉柱》《福布斯财富故事会》《中国顶级CEO的商道真经》等。
目录
代序
引言
一、创业：大道至简，一通百通
创业就仿佛跳悬崖
创新的本质是无惧失败
负重前行只会拖慢脚步
认定了的事就一定要做下去
选择比努力更重要
创业永远不嫌晚
做喜欢的事情，才有机会做好
创业之路没有Ending
二、经营：复杂的事情简单做
少就是多，专注才有力量
要做就做到能力的极限
口碑的真谛是超越用户预期
天下武功，唯快不破
互联网是一种方法论
让用户参与产品研发
好产品就是最好的进攻
模式创新是最本源的创新
三、管理：最简单的方法最有效
找1个人，见100个人
用对的人把事情做对
任何企业找优秀的人都很难
小题大做才能成就伟业
管理就是“一个疯子带着一群疯子”
做企业生存需要的，而非人想做的
快乐文化是一项无形资产
四、营销：回归商业本质
抓住粉丝就抓住了关键
唯有价格能让用户心跳加速
天下大势在于借
危机是用来应对的
留住用户比赚钱更重要
大家都在抢的，肯定是好东西
人人都是服务员
做游戏规则的制定者
五、竞争：做最简单的自己
比别人多一点努力
不一样才能摆脱竞争
竞争对手是最好的老师
不必对伟大的品牌恐惧
打口水战最没有意义
失败之中蕴藏正能量
内圣外王是竞争铁律
敌人也可以牵手同行
六、投资：干好本分的事情
人靠谱比什么都重要
帮忙不添乱
控股不控制
肥的市场才有大的作为
当管家不如做知心姐姐
一半赌博心，一半公益心
比资金更昂贵的是眼光
七、信仰：去繁存简，追随心的方向
人因梦想而伟大
让偶像成为一种力量
把朋友弄多多的，把敌人弄少少的
大成就永远不要自我设限
再冷酷的商界也容得下情感
成功是发自内心的一声笑
在心中下一盘大活棋
内容摘要
“大道至简”一直是雷军信奉的商业理念。程序员出身的雷军，让我们看到一位与众不同的企业家形象，精明叉简单，文静又充满力量。
他不是一个善于制造“理论”的人，但是从他身上，我们却可以汲取到很多简单又实用的成功智慧。
《雷军——让创业回归简单》从创业、经营、管理、营销、一竞争、投资和信仰七个维度，结合雷军的微博语录与心得体会，抽丝剥茧般剖析雷军的“可持续成功密码”。
《雷军——让创业回归简单》立足于时代、社会、产业、公司与个人的多维角度，提炼出企业家在创业、商战、管理等领域的哲学智慧，通过翔实的数据与生动的案例，剖析企业家哲学智慧的实用性与科学性，给读者以启迪借鉴。本书由陈润著。
精彩内容
1990年夏，大学时代的雷军第一次创业。这次创业经历只有短短半年，就以失败告终，在雷军的人生
中留下了浓重的一笔。
大学时代的雷军充满激情和抱负，他课余时间都混迹在武汉电子一条街上，因为有着过硬的电脑知识，电子一条街上的很多老板有解决不了的问题，都会请雷军帮忙，时间长了，雷军成了这条街上的知名人物。在这个过程中，他认识了一位编程高手——王全国，在一起编写程序的过程中，两人成了莫逆之交。
大四的时候，王全国有个同事想办家公司，就拉他和雷军入伙，大家一拍即合，创立了三色（Sunsir）公司，寓意红绿蓝三原色创造七彩新世界，放飞创业梦想。雷军梦想着创办一家全世界最牛的软件公司。可短短半年后，精疲力竭的雷军就提出要解散三色公司，他的第一次创业就这样结束了。
也就是在这个时候，雷军开始反思：创业到底需
要什么呢？
首先，要有明确的盈利模式。
三色公司创立之后，虽然创业团队都是业内的精英，大家都有一股子的激情以及对未来的无限憧憬，白天跑市场销售，晚上拼命做开发，每天忙得热火朝天，可大家对做什么赚钱却毫无概念。一开始，看别人做什么赚钱，他们就做什么，没有什么套路。直到公司接到一张单子赚了四五千元，公司才有了第一笔收入，也算是启动资金了。可因为对公司的发展毫无规划，他们的资金很快枯竭，在这个过程中甚至接过打字印刷的活，可这很难维持一个公司的正常运转。
其次，要有前瞻的市场意识。
在创业过程中，盲目干活的他们找到了一个方向——汉卡。当时，联想汉卡创造了利润上亿的辉煌，汉卡的利润很高，一套卖几千，成本往往不到一半。
当时雷军和创业团队认为，汉卡一定能成为公司发展的基石。于是，雷军和同伴在十几平方米的出租房里，摆上桌子和电脑，没日没夜地搞开发，困的时候就直接躺在办公室里睡一会儿。他们的汉卡很快就上市
了，他们的产品迅速被跟风，出现了很多山寨产品，他们花费大量财力、精力研发的产品迅速失去了竞争能力。
最后，要有一定的团队管理能力。
三色公司创立伊始，关于四个股份相同的股东谁
做总经理的问题就没有确定，在决策权问题上一直有争议，每件事情都需要反复讨论。雷军原本不想掺和这些不利于团结的事情，但却经常被他们从武汉大学的自习室里叫出来开会，一开就是一通宵，短短几个月，就改选了两次总经理。
“创业就像跳悬崖，只有5%的人会活下来。”雷军意识到，当不具备社会资源，没有资金，不知道运营一个企业需要做哪些工作，只有满腔热血和冲动去创业，结果只会被撞得头破血流。也正因为如此，后来雷军投资时只投有经验的创业者，并且他不支持大学生创业：“有一个创业者说我只投35岁以上的创业者，这是天大的误解。我主要投有经验的创业者，过去投的创业者大多三十多岁，但绝对不意味着我不投二十多岁的创业者。但我基本不考虑在读大学生创业，中国国情和美国不同，我还是希望大家好好读书，打好基础，创业成功不分早晚。”当然，对雷军来说，大学时代创业失败的经历并没有打击了他后期创业的积极性，而是让他多了一些谨慎和思量，这为他后期连环创业，以至创立“小米”打下了基础。
点评：根据相关数据显示，在中国，创业成功率不到5%，其中，存活三年以上的不到0.2%。通过创业来提高自己、改变人生是很多人的梦想，可是，资金掣肘、
市场变幻、人才缺乏、时机稍纵即逝、策略失当等因素的存在，使得创业路充满了风险和挑战。
仅凭激情盲目创业是非常不可取的，创业之前，我们应该先了解清楚自己手边所掌握的资源，比如人脉、资金、技术、相关的人才……然后，我们要有明晰的企业发展规划，最后，我们要在实践中不断学习，快速提升自己的管理、业务、谈判等多方面的能力。P3-6
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价