【正版书籍】原来这才是管理
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作者郝志强
出版社广东省出版集团；广东经济出版社
ISBN9787545406696
出版时间2011-01
装帧平装
开本16开
定价35元
货号J9787545406696
上书时间2024-06-23
商品详情
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商品简介
有的管理者特别喜欢制定制度，希望靠制度来管理，那么多制度有用吗？
有的管理者被老板“折腾”了很多地方，号称岗位轮换，便心生抱怨，觉得老板是没事找事，事实是这样吗？
有的管理者为自己在“世界500强”企业工作而自豪，腆着肚子横着走，你要为公司骄傲吗？
有的管理者整天阴沉着脸，摆一副管理者的“架子”，那是官僚主义吗？
对于以上问题，很多管理者都会给出自己的解释。《原来这才是管理》从管理的实践出发，给出一些不同的观点，希望对你有所启发。
《原来这才是管理》作者从事企业培训工作多年，在现实中他发现，西方的很多管理理念被生吞活剥地应用于中国企业中，实际效果并不理想。针对中国企业管理的现状与困境，作者在长期实践的基础上，为管理者提供了一套行之有效的方法，从管理理念到管理技巧都提出了自己独到的见解。其中很多方法针对性强，令人耳目一新，读完后你会发现：原来这才是真正适合中国企业的管理！
作者简介:
郝志强，内蒙古人，毕业于清华大学，曾在海信电器、天音通信等公司从事过销售工作，后转为职业培训讲师，有8年的授课经验。服务过的企业有：中兴通讯、美的集团、中国移动、招商银行、欧普照明、海尔纽约人寿等。现为中山大学MBA班、总裁班客座教授，清华大学营销总监班客座教授，是《销售与市场》、《新营销》、《经理人》等杂志的撰稿人。主讲课程：“讲授式授课技能训练”、“引导式授课技能训练”、“‘ADDIE’教学设计训练”、“应知应会的授?心理学”
目录:
第一章做个有效的管理者
第一节企业管理的进化
第二节管理的残缺才是”美”
第三节管理漏洞是不灭的
第四节残缺制度下的经理
第五节?制度而不单靠道德
第二章说不出来的叫文化
第一节企业文化是包装、规矩、宗教
第二节在公开、公正、公平间平衡
第三节企业到底是以谁为本
第四节发自内心地服从
第五节关于忠诚的是是非非
第六节靠专业成为不可替代的
第七节承担有限责任
第八节我们到底要对谁感恩
第三章认清管理者的定位
第四章发平和的心态对待被管理
第五章辅佐上司是第一要务
第六章设身处地地辅助同僚
第七章全心全意地辅导下属
第八章开展有效的管理实践工作
作者简介
郝志强，内蒙古人，毕业于清华大学，曾在海信电器、天音通信等公司从事过销售工作，后转为职业培训讲师，有8年的授课经验。服务过的企业有：中兴通讯、美的集团、*国移动、招商银行、欧普照明、海尔纽约人寿等。
现为中山大学MBA班、总裁班客座教授，清华大学营销总监班客座教授，是《销售与市场》、《新营销》、《经理人》等杂志的撰稿人。
主讲课程：“讲授式授课技能训练”、“引导式授课技能训练”、“‘ADDIE’教学设计训练”、“应知应会的授课心理学”。
目录
**章 做个有效的管理者／1
**节 企业管理的进化／3
第二节 管理的残缺才是“美”／9
第三节 管理漏洞是不灭的／17
第四节 残缺制度下的经理／21
第五节 靠制度而不单靠道德／28
第二章 说不出来的叫文化／35
**节 企业文化是包装、规矩、宗教／37
第二节 在公开、公正、公平间平衡／40
第三节 企业到底是以谁为本／42
第四节 发自内心地服从／46
第五节 关于忠诚的是是非非／53
第六节 靠专业成为不可替代的／63
第七节 承担有限责任／66
第八节 我们到底要对谁感恩／70
第三章 认清管理者的定位／75
**节 管理者的四种角色／77
第二节 管理者的另类作用／83
第三节 管理者的三个透明度／87
第四节 管理者是职业的“坏人”／90
第五节 不要变“公司行为”为“个人行为”／92
第六节 管理的*高境界是“三自”／94
第四章 以平和的心态对待被管理／101
**节 找到你的人生意义／103
第二节 别跟我说你很特殊／115
第三节 你还在奢侈地晒太阳吗／120
第四节 折腾是检验人才的*一标准／124
第五章 辅佐上司是**要务／131
**节 老板与管理者来自不同物种／133
第二节 理解老板的角度／145
第三节 老板可怜又可爱／157
第四节 老板会“吹”才会赢／160
第五节 体会老板对你的”态度”／163
第六章 设身处地地辅助同僚／173
**节 管理的中的“情、理、法”／175
第二节 另眼看团队合作／179
第三节 欠人情也是搞好人际关系的办法／183
第四节 会议的意思／188
第七章 全心全意地辅导下属／193
**节 做“三不”老板／195
第二节 做他生命中的贵人／198
第三节 改变职业人的三个阶段／205
第四节 你要为谁骄傲／208
第五节 针对员工特点来管理／214
第八章 开展有效的管理实践工作／221
**节 尽量抓住提升的机会／223
第二节 承担下属的责任／226
第三节 被下属误解／230
第四节 没有为下属争取机会／234
第五节 把下属当朋友／239
第六节 别盲目向下属许诺／241
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