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【正版书籍】人员招聘与配置

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作者刘追

出版社中国电力出版社

ISBN9787512358195

出版时间2017-07

装帧其他

开本16开

定价39元

货号J9787512358195

上书时间2024-06-21

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品相描述：全新
商品描述
商品简介
《人员招聘与配置》是高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材之一，本系列教材共9本，内容涵盖人力资源管理的各个模块。
本书系统地介绍了人员招聘与配置的基本内容，阐述了其基本概念、理论基础、主要方法及实践。全书以有效招聘与高效配置为前提，多层次、多维度地阐述了招聘与配置的基础、体系设计、组织与实施流程、方法与技术以及评估、风险规避等内容，并提供了招聘与配置的模型、制度、表单等实践工具。
作者简介:
刘追，石河子大学经济与管理学院工商管理系主任，副教授，硕士生导师。
目录:
目录
丛书序
前言
第1篇基础知识篇1
第1章招聘与配置导论2
1.1招聘及相关概念3
1.1.1招聘的前提与基础3
1.1.2配置的前提与基础4
1.1.3人员招聘与人员选拔4
1.1.4人员甄选与素质测评5
1.1.5职务升降与人员调动5
1.1.6人员配置与人员流动6
1.2有效招聘7
1.2.1有效招聘的定义7
1.2.2有效招聘的原则7
1.2.3有效招聘的流程设计8
1.2.4有效招聘的操作要点9
1.3高效配置11
1.3.1高效配置的定义11
1.3.2能位对应高效配置12
1.3.3互补增值高效配置12
1.3.4动态调整高效配置13
自测题14
第2章工作分析与岗位设计16
2.1工作分析概述17
2.1.1工作分析的定义17
2.1.2工作分析的作用17
2.1.3工作分析的内容18
2.1.4工作分析的流程19
2.2工作分析在招聘中的应用20
2.2.1招聘广告撰写21
2.2.2工作说明书撰写23
2.2.3招聘渠道分析24
2.2.4招聘时段分析27
2.2.5简历筛选分析28
2.3岗位设计概述30
2.3.1岗位设计的定义30
2.3.2岗位设计的内容30
2.3.3岗位体系的诊断32
2.3.4工作扩大化与丰富化32
2.3.5现代工效学与工业工程33
2.3.6岗位体系调整与再设计33
2.4岗位设计在招聘中的应用34
2.4.1任职资格标准设计34
2.4.2岗位说明书的修订37
自测题38
第3章人力资源规划40
3.1人力资源规划分析40
3.1.1人力资源规划的定义40
3.1.2人力资源规划的作用41
3.1.3人力资源规划的内容42
3.1.4人力资源需求预测43
3.1.5人力资源供给预测46
3.1.6人力资源供需平衡48
3.2人力资源规划统计50
3.2.1人力资源数量规划50
3.2.2人力资源质量规划50
3.2.3人力资源层次规划51
3.2.4人力资源结构规划52
3.2.5招聘收益金字塔52
自测题54
第4章胜任素质模型构建56
4.1胜任素质与模型56
4.1.1胜任素质的定义57
4.1.2胜任素质标准58
4.1.3胜任素质识别59
4.1.4胜任素质模型60
4.1.5模型构建的步骤62
4.1.6模型构建的方法63
4.2胜任素质词典设计65
4.2.1知识66
4.2.2通用能力67
4.2.3专业技能68
4.2.4管理能力68
4.2.5职业素养69
4.3基于胜任素质模型的招聘70
4.3.1确定招聘需求70
4.3.2明确招聘岗位胜任特征71
4.3.3测试应聘人员胜任素质71
4.3.4比较分析吻合程度72
4.3.5作出录用决策并考核72
4.3.6胜任素质模型的检验72
自测题72
第2篇体系设计篇75
第5章招聘规划与配置计划76
5.1招聘需求76
5.1.1招聘需求的产生77
5.1.2招聘需求的分析77
5.1.3需求人数79
5.1.4需求基准79
5.2招聘规划80
5.2.1招聘规划及依据80
5.2.2招聘规划的内容81
5.2.3招聘规划的编制83
5.2.4招聘计划及调整84
5.3配置计划87
5.3.1编制与数量质量88
5.3.2编制与层次结构88
5.3.3岗位空缺分析89
5.3.4年度配置计划90
5.3.5季度配置计划90
5.3.6应急配置计划91
5.4招聘预算94
5.4.1招聘活动项目与费用94
5.4.2招聘预算编制与执行94
5.4.3招聘成本管理与控制95
自测题96
第6章招聘策划与招聘外包99
6.1招聘影响因素分析100
6.1.1组织外部影响因素100
6.1.2组织现状与招聘理念101
6.1.3招聘政策规定与制度102
6.1.4应聘人员择业心理103
6.2招聘策划104
6.2.1招聘策划方案104
6.2.2招聘项目与考官105
6.2.3招聘策划注意事项105
6.3招聘策略106
6.3.1人员策略106
6.3.2时间策略106
6.3.3地点策略107
6.3.4薪酬策略107
6.3.5宣传策略108
6.3.6招聘备选方案108
6.4招聘外包110
6.4.1招聘外包的原因和作用110
6.4.2人力资源招聘外包的操作流程和困境111
6.4.3企业招聘外包的决策模型112
6.4.4招聘外包的成本—效益分析113
自测题116
第3篇招聘甄选篇119
第7章招聘流程设计120
7.1人员需求确定121
7.1.1需求申报121
7.1.2需求汇总122
7.1.3需求核准122
7.2招聘方案制定123
7.2.1招聘方案的依据123
7.2.2招聘方案的内容124
7.2.3招聘方案的执行124
7.3招聘渠道选择127
7.3.1内部选拔127
7.3.2外部招募129
7.3.3内外部招聘渠道比较132
7.4应聘人员筛选133
7.4.1初试133
7.4.2复试133
7.4.3测试134
7.5录用与辞谢135
7.5.1录用通知135
7.5.2辞谢通知135
7.6招聘评估136
7.6.1录用效果评估136
7.6.2招聘工作评估137
自测题138
第8章招聘组织与实施140
8.1组织与实施的制度141
8.1.1招聘考官培训141
8.1.2招聘制度执行141
8.1.3组织与实施的流程142
8.1.4招聘组织与实施范例143
8.2按照招聘阶段划分145
8.2.1简历筛选的组织与实施145
8.2.2招聘通知的组织与实施146
8.2.3选拔评审的组织与实施147
8.2.4人员录用的组织与实施147
8.3按照渠道类型划分149
8.3.1网络招聘组织与实施149
8.3.2现场招聘组织与实施151
8.3.3推荐招聘组织与实施152
8.3.4内部竞聘组织与实施152
8.3.5猎头招聘组织与实施153
8.3.6校园招聘组织与实施154
8.3.7兼职招聘组织与实施156
8.3.8海外招聘组织与实施157
自测题158
第9章甄选测评方法与技术160
9.1笔试161
9.1.1笔试的优缺点161
9.1.2笔试的应用161
9.1.3笔试与机试162
9.1.4笔试试题设计163
9.1.5笔试甄选操作163
9.2面试166
9.2.1面试的内涵166
9.2.2面试的类型167
9.2.3结构化面试和演讲式面试168
9.2.4面试效果的影响因素169
9.2.5面试提问和追问技巧170
9.3心理测评174
9.3.1心理测评的优缺点174
9.3.2心理测评的类型175
9.3.3心理测评的技术与方法175
9.3.4心理测评结果分析运用176
9.4评价中心技术177
9.4.1评价中心的特点177
9.4.2角色扮演178
9.4.3管理游戏179
9.4.4公文筐测评180
9.4.5无领导小组讨论181
9.5其他甄选测评方法与技术183
9.5.1沙盘推演183
9.5.2投射技术184
自测题185
第4篇录用配置篇187
第10章录用决策与招聘评估188
10.1录用决策189
10.1.1录用策略类型189
10.1.2录用决策标准189
10.1.3录用决策方法191
10.1.4进行背景调查192
10.1.5录用手续办理193
10.1.6入职引导试用195
10.1.7录用决策范例196
10.2成本—收益分析198
10.2.1招聘评估的维度198
10.2.2招聘成本的核算200
10.2.3招聘收益成本比202
10.3数量质量评估204
10.3.1应聘比分析204
10.3.2招聘完成比分析204
10.3.3录用比分析205
10.3.4试用考核评估205
10.4信度效度测评206
10.4.1招聘与配置测评206
10.4.2信度评估系数207
10.4.3效度评估类型207
10.4.4招聘与配置信度的测评208
10.4.5招聘与配置效度的测评208
自测题208
第11章人员配置与风险规避211
11.1人员配置分析212
11.1.1人员配置的原理212
11.1.2人员配置的外部环境214
11.1.3人员配置的内部环境215
11.1.4劳动分工与协作分析216
11.1.5工作地的组织分析219
11.1.6人员配置模型220
11.2空间配置222
11.2.1员工任务指派的方法222
11.2.2“5S”活动225
11.3时间配置227
11.3.1工作时间组织227
11.3.2工作轮班制228
11.4人员再配置230
11.4.1再配置的理论基础230
11.4.2工作轮换232
11.4.3竞聘上岗233
11.4.4晋升与降职233
11.5招聘管理风险规避234
11.5.1招聘信息发布风险及规避234
11.5.2面试测评风险及规避234
11.5.3证照审核风险及规避235
11.5.4体检管理风险及规避235
11.5.5入职手续办理风险及规避235
自测题237
第12章人员流动管理239
12.1劳务派遣与引进239
12.1.1劳务派遣管理240
12.1.2劳务引进管理241
12.2劳务派遣242
12.2.1劳务派遣的界定242
12.2.2劳务派遣的性质242
12.2.3劳务派遣的成因243
12.2.4劳务派遣行政许可244
12.3人员流动分析246
12.3.1人力资源流动的种类划分246
12.3.2人力资源总量与构成分析246
12.3.3人员流动率的计算与分析247
12.3.4人员流向心理与流动管理248
12.4人才使用与培养250
12.4.1选人用人与育人留人250
12.4.2人才合理使用251
12.4.3人才高效培养252
自测题252
第5篇实训篇255
第13章人员招聘关键技能实训256
13.1实训教学软件概述256
13.1.1软件设计思路256
13.1.2软件特点257
13.1.3软件运营环境257
13.2软件交互设计258
13.2.1便捷化目录操作设计258
13.2.2扁平化设计259
13.2.3多媒体教学259
13.2.4多样化操作260
13.2.5实时提示引导263
13.3实验概述264
13.3.1实验目的264
13.3.2实验要求264
13.3.3课时安排265
13.4实验过程265
13.4.1实验前期准备265
13.4.2评价中心单项实训过程指导274
13.4.3评价中心综合实训过程指导286
13.4.4模拟招聘实训过程指导292
13.5结果反馈300
13.5.1实验报告下载方式300
13.5.2评价中心单项实验报告解读301
13.5.3评价中心综合实验报告解读304
13.5.4模拟招聘实验报告解读306
参考文献309

作者简介
刘追，石河子大学经济与管理学院工商管理系主任，副教授，硕士生导师。

目录
丛书序
前言
篇基础知识篇1
章招聘与配置导论2
1.1招聘及相关概念3
1.1.1招聘的前提与基础3
1.1.2配置的前提与基础4
1.1.3人员招聘与人员选拔4
1.1.4人员甄选与素质测评5
1.1.5职务升降与人员调动5
1.1.6人员配置与人员流动6
1.2有效招聘7
1.2.1有效招聘的定义7
1.2.2有效招聘的原则7
1.2.3有效招聘的流程设计8
1.2.4有效招聘的操作要点9
1.3高效配置11
1.3.1高效配置的定义11
1.3.2能位对应高效配置12
1.3.3互补增值高效配置12
1.3.4动态调整高效配置13
自测题14
第2章工作分析与岗位设计16
2.1工作分析概述17
2.1.1工作分析的定义17
2.1.2工作分析的作用17
2.1.3工作分析的内容18
2.1.4工作分析的流程19
2.2工作分析在招聘中的应用20
2.2.1招聘广告撰写21
2.2.2工作说明书撰写23
2.2.3招聘渠道分析24
2.2.4招聘时段分析27
2.2.5简历筛选分析28
2.3岗位设计概述30
2.3.1岗位设计的定义30
2.3.2岗位设计的内容30
2.3.3岗位体系的诊断32
2.3.4工作扩大化与丰富化32
2.3.5现代工效学与工业工程33
2.3.6岗位体系调整与再设计33
2.4岗位设计在招聘中的应用34
2.4.1任职资格标准设计34
2.4.2岗位说明书的修订37
自测题38
第3章人力资源规划40
3.1人力资源规划分析40
3.1.1人力资源规划的定义40
3.1.2人力资源规划的作用41
3.1.3人力资源规划的内容42
3.1.4人力资源需求预测43
3.1.5人力资源供给预测46
3.1.6人力资源供需平衡48
3.2人力资源规划统计50
3.2.1人力资源数量规划50
3.2.2人力资源质量规划50
3.2.3人力资源层次规划51
3.2.4人力资源结构规划52
3.2.5招聘收益金字塔52
自测题54
第4章胜任素质模型构建56
4.1胜任素质与模型56
4.1.1胜任素质的定义57
4.1.2胜任素质标准58
4.1.3胜任素质识别59
4.1.4胜任素质模型60
4.1.5模型构建的步骤62
4.1.6模型构建的方法63
4.2胜任素质词典设计65
4.2.1知识66
4.2.2通用能力67
4.2.3专业技能68
4.2.4管理能力68
4.2.5职业素养69
4.3基于胜任素质模型的招聘70
4.3.1确定招聘需求70
4.3.2明确招聘岗位胜任特征71
4.3.3测试应聘人员胜任素质71
4.3.4比较分析吻合程度72
4.3.5作出录用决策并考核72
4.3.6胜任素质模型的检验72
自测题72
第2篇体系设计篇75
第5章招聘规划与配置计划76
5.1招聘需求76
5.1.1招聘需求的产生77
5.1.2招聘需求的分析77
5.1.3需求人数79
5.1.4需求基准79
5.2招聘规划80
5.2.1招聘规划及依据80
5.2.2招聘规划的内容81
5.2.3招聘规划的编制83
5.2.4招聘计划及调整84

5.3配置计划87
5.3.1编制与数量质量88
5.3.2编制与层次结构88
5.3.3岗位空缺分析89
5.3.4年度配置计划90
5.3.5季度配置计划90
5.3.6应急配置计划91
5.4招聘预算94
5.4.1招聘活动项目与费用94
5.4.2招聘预算编制与执行94
5.4.3招聘成本管理与控制95
自测题96
第6章招聘策划与招聘外包99
6.1招聘影响因素分析100
6.1.1组织外部影响因素100
6.1.2组织现状与招聘理念101
6.1.3招聘政策规定与制度102
6.1.4应聘人员择业心理103
6.2招聘策划104
6.2.1招聘策划方案104
6.2.2招聘项目与考官105
6.2.3招聘策划注意事项105
6.3招聘策略106
6.3.1人员策略106
6.3.2时间策略106
6.3.3地点策略107
6.3.4薪酬策略107
6.3.5宣传策略108
6.3.6招聘备选方案108
6.4招聘外包110
6.4.1招聘外包的原因和作用110
6.4.2人力资源招聘外包的操作流程和困境111
6.4.3企业招聘外包的决策模型112
6.4.4招聘外包的成本—效益分析113
自测题116
第3篇招聘甄选篇119
第7章招聘流程设计120
7.1人员需求确定121
7.1.1需求申报121
7.1.2需求汇总122
7.1.3需求核准122
7.2招聘方案制定123
7.2.1招聘方案的依据123
7.2.2招聘方案的内容124
7.2.3招聘方案的执行124
7.3招聘渠道选择127
7.3.1内部选拔127
7.3.2外部招募129
7.3.3内外部招聘渠道比较132
7.4应聘人员筛选133
7.4.1初试133
7.4.2复试133
7.4.3测试134
7.5录用与辞谢135
7.5.1录用通知135
7.5.2辞谢通知135
7.6招聘评估136
7.6.1录用效果评估136
7.6.2招聘工作评估137
自测题138
第8章招聘组织与实施140
8.1组织与实施的制度141
8.1.1招聘考官培训141
8.1.2招聘制度执行141
8.1.3组织与实施的流程142
8.1.4招聘组织与实施范例143
8.2按照招聘阶段划分145
8.2.1简历筛选的组织与实施145
8.2.2招聘通知的组织与实施146
8.2.3选拔评审的组织与实施147
8.2.4人员录用的组织与实施147
8.3按照渠道类型划分149
8.3.1网络招聘组织与实施149
8.3.2现场招聘组织与实施151
8.3.3推荐招聘组织与实施152
8.3.4内部竞聘组织与实施152
8.3.5猎头招聘组织与实施153
8.3.6校园招聘组织与实施154
8.3.7兼职招聘组织与实施156
8.3.8海外招聘组织与实施157
自测题158
第9章甄选测评方法与技术160
9.1笔试161
9.1.1笔试的优缺点161
9.1.2笔试的应用161
9.1.3笔试与机试162
9.1.4笔试试题设计163
9.1.5笔试甄选操作163
9.2面试166
9.2.1面试的内涵166
9.2.2面试的类型167
9.2.3结构化面试和演讲式面试168
9.2.4面试效果的影响因素169
9.2.5面试提问和追问技巧170
9.3心理测评174
9.3.1心理测评的优缺点174
9.3.2心理测评的类型175
9.3.3心理测评的技术与方法175
9.3.4心理测评结果分析运用176
9.4评价中心技术177
9.4.1评价中心的特点177
9.4.2角色扮演178
9.4.3管理游戏179
9.4.4公文筐测评180
9.4.5无领导小组讨论181
9.5其他甄选测评方法与技术183
9.5.1沙盘推演183
9.5.2投射技术184
自测题185
第4篇录用配置篇187
0章录用决策与招聘评估188
10.1录用决策189
10.1.1录用策略类型189
10.1.2录用决策标准189
10.1.3录用决策方法191
10.1.4进行背景调查192
10.1.5录用手续办理193
10.1.6入职引导试用195
10.1.7录用决策范例196
10.2成本—收益分析198
10.2.1招聘评估的维度198
10.2.2招聘成本的核算200
10.2.3招聘收益成本比202
10.3数量质量评估204
10.3.1应聘比分析204
10.3.2招聘完成比分析204
10.3.3录用比分析205
10.3.4试用考核评估205
10.4信度效度测评206
10.4.1招聘与配置测评206
10.4.2信度评估系数207
10.4.3效度评估类型207
10.4.4招聘与配置信度的测评208
10.4.5招聘与配置效度的测评208
自测题208
1章人员配置与风险规避211
11.1人员配置分析212
11.1.1人员配置的原理212
11.1.2人员配置的外部环境214
11.1.3人员配置的内部环境215
11.1.4劳动分工与协作分析216
11.1.5工作地的组织分析219
11.1.6人员配置模型220
11.2空间配置222
11.2.1员工任务指派的方法222
11.2.2“5S”活动225
11.3时间配置227
11.3.1工作时间组织227
11.3.2工作轮班制228
11.4人员再配置230
11.4.1再配置的理论基础230
11.4.2工作轮换232
11.4.3竞聘上岗233
11.4.4晋升与降职233
11.5招聘管理风险规避234
11.5.1招聘信息发布风险及规避234
11.5.2面试测评风险及规避234
11.5.3证照审核风险及规避235
11.5.4体检管理风险及规避235
11.5.5入职手续办理风险及规避235
自测题237
2章人员流动管理239
12.1劳务派遣与引进239
12.1.1劳务派遣管理240
12.1.2劳务引进管理241
12.2劳务派遣242
12.2.1劳务派遣的界定242
12.2.2劳务派遣的性质242
12.2.3劳务派遣的成因243
12.2.4劳务派遣行政许可244
12.3人员流动分析246
12.3.1人力资源流动的种类划分246
12.3.2人力资源总量与构成分析246
12.3.3人员流动率的计算与分析247
12.3.4人员流向心理与流动管理248
12.4人才使用与培养250
12.4.1选人用人与育人留人250
12.4.2人才合理使用251
12.4.3人才高效培养252
自测题252
第5篇实训篇255
3章人员招聘关键技能实训256

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