【正版书籍】经营哲学阶逻辑
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作者刘文涛
出版社中央编译出版社
ISBN9787511737687
出版时间2020-09
装帧其他
开本16开
定价58元
货号J9787511737687
上书时间2024-06-21
商品详情
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作者简介
刘文涛，原万达集团高管(职)，历任万千百货市场音口副总经理及山东区域副总经理，万达百货南区企划部总经理之职，万达学院首批讲师，见证了万达集团走向全球商业龙头地位的最关键发展历程。现为山西华宇集团高管，是北京华宇时尚购物中心近两年实现逆势增长的操盘者，2017年受邀或为中国第九届云计算大会“新零售”主题唯一演讲嘉宾。
目录
第一章 我会不会失业？
一、我的后万达时期的焦虑——被重新定义的战略和职业经理人的焦虑新常态
二、见证同学风口上的创业——论利基市场切入技法与基因打造的匹配性
三、跟一个很重要朋友的扯淡——经营的最高境界或是基于信仰的使命感
第二章 做正确的事，还是正确地做事
一、营销依赖症——营销依赖易带来价值撕裂，而其方向则向价值深耕和用户时间争夺转移
二、管理悖论学——管理是重要的，而其最重要的意义可能是让管理本身变得不重要
三、转型陷阱论——转型要从第一性原理中获得增长逻辑才可以成功
番外篇（一）：世界杯上的日本队和日本搬家公司
第三章 知行合一是对的吗？
一、认知税的提出很重要——企业竞争的本质，某种程度上可以被认定为认知维度之争
二、平行世界：事实不是只有一个——互联网削平和解构了的世界，其实是一个被增强了个性化差异的多维、平行世界
三、我们并不一定知道未来是什么——让新事物自然生长，是我们面对不确定性未来的最佳经营策略，虽然此时不一定知行合一
番外篇（二）：世界杯上的广告和反映出的认知
第四章 市场边界的背后
一、恭喜你进入格式化生存——内容即推广，游戏即营销，颜值即正义，认知即概念……
二、我们穿越在赛道上——赛道选择体现战略智慧，赛道突破要有杀手气质
三、技术与人文谁更牛——技术不是人文的产物第五章 绝对不能忽视的经营关键词
一、情义——人文精神的核心表达，伟大组织的必要条件
二、原则——基于第一性原理的成长算法，成就伟大组织的另一必要条件
三、一把手——组织和绩效差异性的最后秘密
番外篇（三）：周鸿祎自述——优秀一把手的理论与实践
后记
内容摘要
经营中那些被忽略却至关重要的东西。
我会不会失业？
做正确的事，还是正确地做事。
知行合一是对的吗？
市场边界的背后，绝不能忽视的经营关键词。
本书主要还是说经营，经营人生、经营商业、经营家族等都属于经营。现在，闭上眼睛，看看你的脑海里都会浮现出哪些商业领域的经营大家？国内必有柳传志、任正非、马云、马化腾、
王健林、张瑞敏、李彦宏、
刘强东、雷军……当然，国外也必有贝佐斯、马斯克、
扎克伯格、比尔·盖茨等。
精彩内容
一、我的后万达时期的焦虑——被重新定义的战略和职业经理人的焦虑新常态
我是很感恩万达的，曾经写过一篇《我用七年，证
明自己是一名万达人》的文章，现在这些内容依然是我的心声：在万达七年，我学到的是，目标必达、说到做到。
一度外界流传万达从拿地到开业以18个月为周期，其实我还经历过更短的。不管多么困难，万达从每年开四个、七个、十几个到现在五十
多个商业项目。没有一个项目延期耽误过。每家项目所
有的重要目标和过程都量化为模块化（输入ERP系统），严格执行，严格管理，这是万达的一大创举，也是成功的保证。你就想，很多国企两到三年开一个项目，就已经很吃力，有的还不断延期，有的开业以后经营惨淡，万达一年开到几十个项目，却没有一个不按时开出，也几乎没有一家经营不善的广场！这就是“打铃交卷”，更是“考出高分”！
在万达七年，我学到的是，务实高效，不玩虚的。
以前我在万达学院做讲师，学院就要求我们的课件必须是基于解决经营和管理的实际问题，必须是干货，绝对不能是那些高大上的理论、
概念和故事！就连开会做PPT，如果过于花哨，也会被批评。万达的PPT模板统
一设计得十分简洁，就是因为担心大家花太多时间在一
些虚头巴脑的事情上。有领导就说：我们要干的是实事，不要玩虚的。
可以说，万达的人才来自各个领域、各个地方，也
汇聚了各种文化，但最后都变成了万达风格、万达文化
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