【正版书籍】快公司快战略
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作者多兹,科索宁,李宪一
出版社中国市场出版社
ISBN9787509205075
出版时间2009-07
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定价49.8元
货号J9787509205075
上书时间2024-06-21
商品详情
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商品简介
怎样做才能让公司既具有重要战略地位同时又保持敏捷度？通常，行动迅捷使人联想到灵活性和柔性，而具有战略地位则会让人觉得强大而笨拙，并因此显得行动迟缓。怎么才能快速作出战略决策并形成共同承诺？在快速战略博弈中，我们靠什么来判别输赢？成功者的领导方略如何别具一格？他们是如何组织、又是如何作出决策的？这些就是在《快公司快战略》中力图解答的问题。
你在《快公司快战略》中将看到这3种要素如何构成了组织的快速战略实力，随着时间的推移。它们能够提供持续有效的资源分配模式，在对战略契机作出响应时能够快速调整和演
作者简介:
伊夫·多兹（YvesDoz）欧洲工商管理学院（INSEAD）全球技术与创新的铁姆肯首席教授（chairedprofessor）和战略管理教授。他还是赫尔辛基商学院（HelsinkiSchoolofEconomics）的客座教授。伊夫曾在哈佛商学院（HarvardBnsinessSchool。HBS）、斯坦福大学商学院（StanfordGraduateSchoolofBusiness）和东京青山学院大学（AoyamaGakuinUniversity，AGU）执教。他对多维公司的
目录:
为什么快公司要有快战略？
第1部分战略敏捷度
1快速战略博弈：诺基亚如何战胜爱立信和摩托罗拉英特尔凭什么领先……
2战略敏捷度的挑战：快公司每天都在做的事
3IBM如何成为会跳舞的大象
第2部分推动战略敏捷度
4快战略之一：战略敏锐性
5快战略之二：共同承诺
6快战略之三：促进资源流畅
第3部分重塑战略敏捷度
7战略敏捷度——失而复得
8提高认知能力：诺基亚的流程及其他
9激发斗志：面对危机HP和IBM有何不同
10创建系性组织：诺基亚如何成为柔性公
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