【正版书籍】老板轻松带团队

*章 老板就是团队的造梦大师

1．好老板一定是造梦大师

2．喊口号不如讲故事

3．感召力：全凭人格和信仰的力量

4．带兵即带心：做一个善于“攻心”的老板

5．培养更多的“自己人”，带他们打天下

6．10个人的时候走在前面，1000个人的时候走在后面

第二章 制度管人：团队打天下，制度定江山

1．小团队靠老板，大团队靠制度

2．老板不讲制度，员工就会讲条件

3．没有制度，团队就是一盘散沙

4．有规矩、守规矩的团队，才算优秀团队

5．公平的制度，才能凝聚人心

6．法治胜过人治，让制度帮你带团队

第三章 流程管事：没有规范流程，管理一切为零

1．认识流程：没有流程，管理就是空话

2．设计流程：执行力是设计出来的

3．检验流程：一切从实效出发

4．优化流程：管理越简单越高效

5．把控流程：人人有事做，事事有人管

6．执行流程：抓落实，抓节点，抓关键人

第四章 制定标准：执行有标准，结果不走样

1．认识标准：凡事有标准，管理有实效

2．设计标准：好结果都是细节拼出来的

3．优化标准：抓重点，要简洁，要高效

4．执行标准：目标可考量，把事做到位

5．标准文化：三个月培养出优秀员工

第五章 做好授权：不懂授权，你永远都是劳碌命

1．授权就是复制自己，让别人为你工作

2．把合适的事，交给*适合的人去做

3．授权有目的，拿结果来复命

4．授权不等于放任，还要监控

5．授权重在培养，把身边的庸才变干才

第六章 善于激励：管事先管人，管人要“攻心”

1．待遇激励：给努力付出的人以回报

2．榜样激励：火车跑得快，全靠车头带

3．目标激励：用挑战性工作激励员工

4．竞争激励：公平竞争，激发斗志

5．情感激励：让下属在感动中为你打拼

6．赞美激励：人人都需要被认可

第七章 狠抓执行：优秀是逼出来的，高效是拼出来的

1．团队成功=5%的战略 95%的执行

2．打造执行型团队，科学分配任务

3．执行就是现在、立刻、马上去做

4．协同作战：团队执行的杀手锏

5．执行工具：方法用对，事半功倍

第八章 严于考核：员工不做你想要的，只做你考核的

1．没有绩效考核，就没有执行力

2．人人都要考核，落实责任管理

3．目标要量化，用数字做管理

4．时间要明确，确保执行效率

5．考核要坚持，才能不断提升绩效

第九章 结果文化：优秀的团队一定是结果至上

1．凡事出结果，要有结果意识

2．对结果负责，做事要有担当

3．做事有原则，做事要100%到位

4．遇事向前冲，团队要有狼性

5．做事有素养，不找借口不拖延

6．做事有韧性，要有打不垮的强大意志

我发现如今的老板有两种类型——

*种类型，为了将公司内外的大小事务都置于个人“掌控之下”，一天到晚忙得不可开交，“日理万机”，恨不得24小时连轴转。而他们的企业却未必很大，员工也未必很多。

第二种类型，看上去很悠闲，他们通常只做三件事：用人、融资和喝茶，过得好不自在。而他们的企业却未必很小，员工往往更多。

造成二者区别的关键在于，老板是否善于用人，是否善于带团队，是否善于“使众人行”，发挥团队作战的合力，而不是仅靠一己之力。

在联想集团董事长柳传志看来，管理包含三要素——搭班子，定战略，带队伍。三要素中，“搭班子”和“带队伍”与人关联密切。知易行难，老板做企业是科学更是艺术，战略确定之后，用人的水准和带团队的水平将会决定企业的兴衰成败。

企业的成功是团队的成功，成功的企业老板都是带团队的高手。

华为总裁任正非发表过一篇文章《一江春水向东流》，文中有这样一番话：

“……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大……

“我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”

我们来看这样一则资讯：

“华为2016年4月1日发布了2015年年报，公司在运营商、企业、终端三大业务全球销售收入达3 950亿元，同比增长37%；净利润369亿元，同比增长33%；经营现金流达到493亿元。”

那么，华为凭什么成就了非凡业绩？

答案很简单：团队的力量！任正非这个带团队高手，在华为内部铸就了一套“以奋斗者为本”的团队激励机制，点燃了华为十几万员工的奋斗激情。

哈佛商学院著名教授琳达·希尔耗费大量时间对经理人的成功要素进行实地调查研究，*终得出的结论是：“经理人成功的关键在于做好两项重要的角色转换：首先，从‘做事者’转变为‘管理者’；其次，从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’。”

通用电气总裁杰克·韦尔奇也断言：“在成为经理人之前，每个人的成功只与自身的成长有关；而成为经理人之后，成功则与他人的成功有关。”

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。愿本书能助力广大老板从“微观事务”中脱身出来，专注领导职能，“带”字当头，带出人心，带出业绩。