• 【正版书籍】汽车产品开发
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

【正版书籍】汽车产品开发

正版图书,可开发票。

174.1 8.7折 199 全新

仅1件

河北保定
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者维夫克 D. 比泽,马芳武

出版社机械工业出版社

ISBN9787111652748

出版时间2020-07

装帧精装

开本16开

定价199元

货号J9787111652748

上书时间2024-06-18

人龙正版图书批发

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
商品简介
本书旨在帮助读者理解汽车产品开发的“全局图”,其目的就是满足客户需求。本书源于作者深切地渴望了解汽车产品如何发展、认知汽车行业面临的诸多挑战、研究目前汽车产品设计中使用的方法,以及让未来的汽车工程师意识到他们的主要工作是为了满足使用他们产品的客户的需求。
本书分为三个部分。第壹部分深入了解产品开发流程的各个阶段以及系统工程实施过程所涉及的步骤。严格并全面地执行系统工程流程是任何汽车产品方案取得成功的先决条件,否则,车辆开发方案可能超过其预算或规划时间,设计的产品可能无法满足其客户要求。第二部分介绍了车辆开发过程中使用的许多重要工具和方法。第三部分提供了过去几年作者在密歇根大学迪尔伯恩分校汽车系统工程专业教授研究生课程的许多实例和案例研究。本书适合汽车研发技术人员及汽车专业师生阅读使用。
目录:
前言
致谢
作者简介
编辑的话
第一部分汽车产品开发流程
第1章引言:汽车产品开发3
11引言3
12流程、系统和系统工程的
基本概念3
121流程3
122系统4
123系统工程4
13产品开发7
14汽车产品系统9
15汽车产品开发流程11
151什么是汽车产品开发11
152汽车产品开发流程图12
153汽车产品开发时序图12
16了解客户需求15
17项目范围、时间管控及挑战15
171汽车开发项目的范围15
172项目时间管控15
173管理汽车项目中的重要
注意事项16
174产品开发过程中常见问题17
175产品开发过程中的决策18
18汽车产品开发相关学科18
19选择项目经理19
110早期车辆概念开发的作用19
111团队架构与团队组建20
112将供应商视为合作伙伴22
113其他影响车辆项目的内部和
外部因素23
1131内部因素23
1132外部因素23
114系统工程的重要性及优缺点23
1141系统工程的重要性23
1142系统工程流程的优缺点24
115结束语24
参考文献25
第2章汽车产品开发中涉及的步骤
和迭代26
21引言26
22系统工程流程和模型27
221这个过程需要从了解客户需
求、业务需求及政府要求
开始27
222系统工程流程27
223系统工程“V”模型30
224系统工程模型的5种循环32
23系统工程流程管理33
24项目时间安排中的节点定义和
定位34
25按车辆属性管理36
251车辆属性和属性要求36
252什么是属性36
253属性要求38
254属性管理38
26整车级目标设置39
27将整车分解为可管理的低级别
实体40
271复杂产品管理40
272分解树41
28车辆属性与车辆系统之间
的关系42
29车辆系统之间的接口44
210设定和分析要求44
2101什么是要求44
2102为什么规定要求45
2103如何开发要求45
2104好的要求的特征45
211评估、验证和认证测试46
212结束语46
参考文献47
目录●●●●●●●●●●汽车产品开发第3章客户需求、业务需求和政府
要求48
31引言48
32汽车开发过程的输入49
321客户需求49
322客户需求清单49
323商业需求51
324政府要求52
33获取客户输入52
331观察方法52
332沟通方法 53
333实验方法53
334其他方法54
34确定业务需求:产品组合、车型
更改和盈利能力54
35政府对安全、排放和燃料经济性的
要求55
351政府安全要求55
352EPA温室气体排放和NHTSA
企业平均燃油经济性标准55
353基于投影面积的(油耗)标准的
理论依据55
36新技术的前瞻58
37车辆特性:“兴奋”“必须拥有”
“很高兴拥有”的特性58
38全球客户及供应商59
39根据客户需求对车辆进行比较59
310结束语59
参考文献60
第4章对标和目标设定的作用61
41引言61
42对标61
43照片对标64
44突破65
45对标竞争车型实例66
46系统、子系统和零部件级
对标实例73
47结束语73
参考文献73
第5章制订商业计划与获得管理层
批准74
51引言74
52商业计划  74
521商业计划的定义74
522商业计划的内容74
523商业计划的制订过程77
53产品项目中的风险77
54自制或购买79
55结束语79
参考文献80
第6章新技术、车辆特征和技术
发展规划81
61引言81
62应用新技术81
621影响未来车辆设计变化的
主要原因82
622制订技术规划82
623技术实施涉及的风险82
63新技术83
631传动系统开发的设计趋势83
632驾驶员辅助和安全技术85
633驾驶员信息交互技术87
634车联网或V2X技术88
635自动驾驶汽车90
636轻量化技术91
637气动减阻92
64技术规划92
65结束语94
参考文献94
第7章车辆属性与系统关系95
71引言95
72客户需求与系统设计的任务及
关系概述95
73车辆系统的属性要求的分配97
731整体车辆技术规范开发97
732为提案车辆定义属性要求98
733车辆属性要求的细化100
734从车辆属性要求到向车辆系统
功能配置的车辆功能技术
规范100
735车辆属性要求级联到车辆
系统101
74系统设计规范103
75结束语103
参考文献104
第8章了解车辆系统间的接口105
81引言105
82接口105
821什么是接口105
822接口种类106
823接口要求107
83可视化接口108
831接口表征108
832接口图109
833接口矩阵109
84接口图和接口矩阵的示例110
841车辆系统接口图和接口
矩阵110
842车辆制动系统接口113
85用于消除或者改善接口的迭代
设计120
86跨多个车辆线共享共同实体120
87结束语120
参考文献121
第9章整车属性要求级联到系统
属性122
91引言122
911什么是属性级联122
912向低级别级联分解属性
要求123
913示例:车辆属性的子属性124
92属性要求级联到制定系统设计
要求125
93属性级联示例126
94结束语131
参考文献131
第10章概念

作者简介
维夫克D.比泽(Vivek D.Bhise),目前是密歇根大学工业与制造系统工程专业的客座教授、教师协会讲师和退休教授。1965年他在印度孟买的印度理工学院获得机械工程学士学位,1966年在加州大学伯克利分校获得工业工程硕士学位,1971年在俄亥俄州哥伦布市的俄亥俄州立大学获得工业和系统工程博士学位。 1973-2001年期间,他在密歇根州迪尔伯恩的福特汽车公司担任多个管理和研究职务。他曾担任企业质量办公室的消费者人机工程学战略和技术经理,以及福特汽车公司企业设计中的人因工程学和人机工程学经理,负责乘用车和货车产品设计中的人机工程学属性研究。 他是很近出版的《汽车设计过程中的人机工程学》(ISBN:978-1-4398-4210-2.Boca Raton,FL: CRC Press,2012)和《利用系统工程与技术设计复杂产品》(ISBN:978-1-4665-0703-6.Boca Raton,FL: CRC Press,2014.)两本书的作者。 他曾教授过车辆人机工程学、车辆布置工程、汽车系统工程、产品和工艺设计管理、工作方法和工业人机工程学、人因工程、全面质量管理和六西格玛、质量工程定量方法、能源评估、风险分析和优化、产品设计和评价、安全工程、计算机辅助产品设计和制造、统计和概率理论等研究生课程。在密歇根大学渡过了36年(1980-2001年担任兼职教授,2001-2009年担任教授,以及退休后从2009年至今担任访问教授)。他还在1968-1973年间与俄亥俄州立大学驾驶研究实验室的已故教授Thomas H.Rockwell一起研究了许多人因工程学的科研项目。 他的著作还包括100多篇关于汽车内饰设计和评价、车辆布置参数化建模、汽车照明系统、汽车视野以及不同驾驶员/用户任务中人员表现建模的技术论文。 他还曾担任涉及产品安全、侵权和公路安全案件的鉴定专家。 1987年,他获得了人因学会A.R.劳尔奖,以表彰他在理解驾驶员行为方面做出的杰出贡献。他曾在美国汽车工程师学会、美国国家科学院交通研究委员会、人因学会等多个委员会任职。

目录
译者的话
前言
致谢
作者简介
编辑的话
部分  汽车产品开发流程
  章  引言:汽车产品开发
    1.1  引言
    1.2  流程、系统和系统工程的基本概念
      1.2.1  流程
      1.2.2  系统
      1.2.3  系统工程
    1.3  产品开发
    1.4  汽车产品系统
    1.5  汽车产品开发流程
      1.5.1  什么是汽车产品开发
      1.5.2  汽车产品开发流程图
      1.5.3  汽车产品开发时序图
    1.6  了解客户需求
    1.7  项目范围、时间管控及挑战
      1.7.1  汽车开发项目的范围
      1.7.2  项目时间管控
      1.7.3  管理汽车项目中的重要注意事项
      1.7.4  产品开发过程中常见问题
      1.7.5  产品开发过程中的决策
    1.8  汽车产品开发相关学科
    1.9  选择项目经理
    1.10  早期车辆概念开发的作用
    1.11  团队架构与团队组建
    1.12  将供应商视为合作伙伴
    1.13  其他影响车辆项目的内部和外部因素
      1.13.1  内部因素
      1.13.2  外部因素
    1.14  系统工程的重要性及优缺点
      1.14.1  系统工程的重要性
      1.14.2  系统工程流程的优缺点
    1.15  结束语
    参考文献
  第2章  汽车产品开发中涉及的步骤和迭代
    2.1  引言
    2.2  系统工程流程和模型
      2.2.1  这个过程需要从了解客户需求、业务需求及政府要求开始
      2.2.2  系统工程流程
      2.2.3  系统工程“V”模型
      2.2.4  系统工程模型的5种循环
    2.3  系统工程流程管理
    2.4  项目时间安排中的节点定义和定位
    2.5  按车辆属性管理
      2.5.1  车辆属性和属性要求
      2.5.2  什么是属性
      2.5.3  属性要求
  ……
  第3章  客户需求、业务需求和政府要求
  第4章  对标和目标设定的作用
  第5章  制订商业计划与获得管理层批准
  第6章  新技术、车辆特征和技术发展规划
  第7章  车辆属性与系统关系
  第8章  了解车辆系统间的接口
  第9章  整车属性要求级联到系统属性
  0章  概念车的开发
  1章  选择车辆概念
  2章  车辆开发项目管理
  3章  计算机辅助技术
  4章  车辆认证
  5章  为车辆创建网站和手册
第二部分  汽车设计过程中使用的工具
  6章  车辆产品开发工具箱
  7章  决策工具
  8章  产品规划工具
  9章  汽车项目的财务分析
  第20章  车辆总布置工程工具
  第21章  车辆评估方法
第三部分  工具的应用:实例及图示
  第22章  评价研究
  第23章  乘用车开发实例
  第24章  皮卡车型开发案例研究
  第25章  SUV车型开发实例
  附录

内容摘要
    本书旨在帮助读者理解汽车产品开发的“全局图”,其目的就是满足客户需求。本书源于作者深切地渴望了解汽车产品如何发展、认知汽车行业面临的诸多挑战、研究目前汽车产品设计中使用的方法,以及让未来的汽车工程师意识到他们的主要工作是为了满足使用他们产品的客户的需求。
    本书分为三个部分。第壹部分深入了解产品开发流程的各个阶段以及系统工程实施过程所涉及的步骤。严格并全面地执行系统工程流程是任何汽车产品方案取得成功的先决条件,否则,车辆开发方案可能超过其预算或规划时间,设计的产品可能无法满足其客户要求。第二部分介绍了车辆开发过程中使用的许多重要工具和方法。第三部分提供了过去几年作者在密歇根大学迪尔伯恩分校汽车系统工程专业教授研究生课程的许多实例和案例研究。本书适合汽车研发技术人员及汽车专业师生阅读使用。

主编推荐
本书从系统工程的角度出发,首先给出了汽车产品开发的全局图,对产品开发的流程和组织进行了描述,使读者建立汽车产品开发的完整概念;在对产品开发每一个子流程甚至每一个操作步骤,从横向(当前的竞争对手)和纵向(开发的新产品要面对2~4年之后的市场竞争)分别对比的角度,对于产品的客户需求、目标设定、概念建立、商业计划、技术发展规划、项目管理、系统级联等进行了详细描述。本书尤其有价值的是,为汽车产品开发的各步骤提供了方法和工具,包括各种比较参数如何计算和各种表格生成等。如何做,做到什么程度,在过程中要注意避免什么,等等,这些书中提供的方法和工具为将标准细化并落实到开发工作中,将优选的开发理念落地,夯实了坚实的基础。本书对于从事汽车开发的相关专业人士都很好有价值。对于高校的学者,可以更了解汽车的开发流程和需求;对于即将毕业进入汽车企业从事技术工作的学生,可以从本书了解汽车产品开发的全局,找准自己工作的定位;对于汽车企业的技术管理者和开发工程师,可以从本书中汲取改善和细化自身工作的方法和工具;而Tier 1甚至Tier2的供应商们,则通过本书可以更好地把准客户脉搏,提升自身的客户满意度。

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP