【正版书籍】医院管理咨询10年案例选
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作者张英
出版社广东人民出版社
ISBN9787218070612
出版时间2011-02
装帧平装
开本16开
定价68元
货号J9787218070612
上书时间2024-06-15
商品详情
- 品相描述：全新
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商品简介
《医院管理咨询10年案例选（2001-2011）》“景惠医院管理书系”是由景惠管理研究院、景惠管理顾问有限公司组织策划，广东省出版集团、广东人民出版社编辑出版，面向全国公开发行，以医院高、中层管理人员和医院管理研究人员为阅读对象的系列医院管理图书。
目录:
43年及10年（自序）
1 咨询观念
中国医院管理咨询与培训的萌芽期（2001—2011）
我们的使命、目标与策略
活力与魅力提升管理顾问的核心价值
应该选择什么样的医院成为我们的伙伴
医院管理咨询中常见的沟通障碍与解决对策
医院管理者的参与程度是决定咨询成败的关键
医院管理咨询后期服务与关系维护
医院管理顾问的成长之道
医院管理顾问的情绪管理与生活调适
如何通过培训配合咨询的实施
医院如何选择管理咨询公司
如何评价医院管理咨询的效果
如何在咨询中促进医院职业化管理水平的提升
医院管理咨询的质量管理与改进
医院管理顾问公司的内部管理与文化建设
2 咨询方案
医院职能部门组织结构设计咨询方案
医院岗位分析与岗位说明书编撰实施方案
医院科室系数评价实施方案
医院岗位系数评价实施方案
医院岗位聘任实施方案
医院动态定岗定编实施方案
医院三支柱六维度绩效管理实施方案
中医院阴阳五行绩效管理实施方案
医院绩效工资管理实施方案
医院培训管理实施方案
医院奖惩办法
医院战略规划咨询方案
医院营销规划咨询方案
医院文化建设咨询方案
医院员工语言与行为规范
3 咨询案例
广州市妇女儿童医疗中心制度建设与流程梳理
包头医学院附属第二医院成本核算与绩效评估体系
温州医学院附属口腔医院绩效工资与绩效考核体系
江西省瑞金市人民医院绩效工资分配体系
新疆职业病医院“三支柱六维度”绩效管理体系
广东省惠东县人民医院人力资源管理体系建设
陕西省汉中市人民医院发展规划三部曲
新疆焉耆回族自治县人民医院经营管理策略
北京市平谷区中医医院发展战略与管理特色
广东省云浮市中医院“精品中医院”建设
江西省上饶县中医院从“经验型”到“规范化”管理的嬗变
云南省临沧市人民医院文化建设
广东省博罗县妇幼保健院优质医疗服务
山东省聊城市东昌府区妇幼保健院营销策略
浙江省金华眼科医院“非营利”经营之道
目录
43年及10年（自序）
1 咨询观念
*国医院管理咨询与培训的萌芽期（2001—2011）
我们的使命、目标与策略
活力与魅力提升管理顾问的核心价值
应该选择什么样的医院成为我们的伙伴
医院管理咨询中常见的沟通障碍与解决对策
医院管理者的参与程度是决定咨询成败的关键
医院管理咨询后期服务与关系维护
医院管理顾问的成长之道
医院管理顾问的情绪管理与生活调适
如何通过培训配合咨询的实施
医院如何选择管理咨询公司
如何评价医院管理咨询的效果
如何在咨询中促进医院职业化管理水平的提升
医院管理咨询的质量管理与改进
医院管理顾问公司的内部管理与文化建设
2 咨询方案
医院职能部门组织结构设计咨询方案
医院岗位分析与岗位说明书编撰实施方案
医院科室系数评价实施方案
医院岗位系数评价实施方案
医院岗位聘任实施方案
医院动态定岗定编实施方案
医院三支柱六维度绩效管理实施方案
中医院阴阳五行绩效管理实施方案
医院绩效工资管理实施方案
医院培训管理实施方案
医院奖惩办法
医院战略规划咨询方案
医院营销规划咨询方案
医院文化建设咨询方案
医院员工语言与行为规范
3 咨询案例
广州市妇女儿童医疗中心制度建设与流程梳理
包头医学院附属第二医院成本核算与绩效评估体系
温州医学院附属口腔医院绩效工资与绩效考核体系
江西省瑞金市人民医院绩效工资分配体系
新疆职业病医院“三支柱六维度”绩效管理体系
广东省惠东县人民医院人力资源管理体系建设
陕西省汉中市人民医院发展规划三部曲
新疆焉耆回族自治县人民医院经营管理策略
北京市平谷区中医医院发展战略与管理特色
广东省云浮市中医院“精品中医院”建设
江西省上饶县中医院从“经验型”到“规范化”管理的嬗变
云南省临沧市人民医院文化建设
广东省博罗县妇幼保健院优质医疗服务
山东省聊城市东昌府区妇幼保健院营销策略
浙江省金华眼科医院“非营利”经营之道
内容摘要
《医院管理咨询10年案例选(2001-2011)》主要内容：“景惠医院管理书系”是由景惠管理研究院、景惠管理顾问有限公司组织策划，广东省出版集团、广东人民出版社编辑出版，面向**公开发行，以医院高、中层管理人员和医院管理研究人员为阅读对象的系列医院管理图书。
精彩内容
我国*早提出医院职业化管理的概念，应该是1997年《中央国务院关于卫生改革与发展的决定》中提到的：“要高度重视卫生管理人才的培养，造就一批适应卫生事业发展的职业化管理队伍。”但提出归提出，在实践中要推进职业？管理却是一个*常艰难的过程。众所周知，2000年启动的那一轮医药卫生体制改革和我国2001年正式加入世界贸易组织（WTO），使医界同仁对医院管理的热情*前高涨，尤其是医院管理培训得到了越来越多医院管理者的认同。但从1997年“医院职业化管理”概念的提出，到现在实际上已经有14个年头，14年过去了，却没有真正形成医院的职业化管理队伍，医院的职业化管理水平也*常的低，绝大部分医院尤其是市、县级医院基本上还是处于经验管理阶段。所谓的医院职业化管理仍然处于萌芽期或者启蒙期。也就是说仅仅是有了职业化管理的意识，绝大部分医院管理者仍然处于管理知识与技能的“扫盲期”。
为什么说医院还很少有真正的职业化管理者呢？因为职业化管理者首先他必须是专职从事管理的人，也就是说他*主要的收入来源是依靠自己从事管理工作，且管理者是否能够从事某项管理，完全是依靠市场的选择，而不是行政机构的任命。同时，他应该有系统的管理知识和技能，在管理工作中更多的是依靠工具和方法，而不是只凭经验。目前许多医院的院长虽然美其名曰是职业院长，其实他们有相当一部分精力还要用于业务丁作，有的甚至要出专家门．诊和开展手术。有的医院中层管理者如果在一家医院被免职？他就很难再到另一家医院从事同样专业的管理工作，这样的人只是传统意义上的“干部”，而不是严格意义上的“职业化管理者”。
为什么说大部分医院还是处于经验管理阶段呢？主要是医院还是凭经验来管理，而很少应用具体的管理工具与方法。许多医院的管理主要是传达贯彻上级卫生行政部门的政策与指示，上级检查什么就做什么，很少有自己的管理思想和管理体系。 ……
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