【正版新书】整合决策
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作者詹妮弗·里尔罗杰·L.马丁(Roger,L.,Martin
出版社浙江人民出版社
ISBN9787213095443
出版时间2020-01
装帧平装
开本32开
定价69.9元
货号E9787213095443
上书时间2024-07-16
商品详情
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导语摘要
极具影响力的商业思想家罗杰·L.马丁的全新思维方式训练手册！
全球极具影响力的50大商业思想家之一、罗特曼管理学院前院长罗杰·马丁、罗特曼管理学院副教授詹妮弗·里尔总结十多年商业咨询经验的经典力作。
领导者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。
作者简介
罗杰·马丁（Roger Martin），多伦多大学罗特曼管理学院马丁繁荣研究所主任，曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长，2013年获得优选靠前的商学院网站Poets & Quants的“年度优选*佳商学院院长”提名。杰出的管理思想家，连续5次入选“优选极具影响力的50大商业思想家”（Thinkers50）榜单，在2017年的评选中名列前茅。深受企业信任的战略咨询顾问，为宝洁、威瑞森通信、乐高以及IDEO等优选知名大企业的首席执行官提供战略意见。
詹妮弗·里尔（Jennifer Riel），多伦多大学罗特曼商学院副教授，针对本科生、MBA和高管讲授整合思维和创新方法，为优选很多机构创办和组织了定制化的研讨班，并为一些《财富》500强公司的高管提供战略和创新咨询。
目录
引言从整合思维到整合决策001
整合思维没有解决的问题005
行为决策理论007
设计思维009
利用整合思维做出整合决策011
部分整合思维2.0
01商业决策不是一道选择题015
优化与整合019
被动选择不如主动创造025
02糟糕的决定源于思维模型的5个特点033
特点1，思维模型是内隐的038
特点2，思维模型容易被操控042
特点3，思维模型非常顽固045
特点4，思维模型过于简单047
特点5，思维模型过于单一050
群体决策的过程054
03优秀的决策过程必须遵循的3个原则063
原则1，元认知，更清晰地理解自己的思维过程067
原则2，同理心，有目的地理解他人的想法和观念072
原则3，创造力，寻找新方案，拥抱独特性077
第二部分利用整合思维做决策
04整合决策的4个阶段087
阶段，呈现对立模式092
第2阶段，审视对立模式096
第3阶段，探究各种可能性097
第4阶段，评估初始方案099
05阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境103
呈现对立模式的4个步骤108
步骤1，界定问题112
步骤2，明确两种极端而对立的模式114
步骤3，阐明对立模式120
步骤4，指出每种模式的运作方式125
06第2阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点139
电影节模式143
审视对立模式的3个步骤155
步骤1，理解对立模式之间的冲突155
步骤2，考察两种对立模式中最重要的价值160
步骤3，回顾165
07第3阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突173
指数基金的诞生178
探究各种可能性的3条路径180
路径1，隐藏的宝石181
路径2，双倍下注190
路径3，解构195
08第4阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案213
评估初始方案的3个步骤217
步骤1，定义每一种方案218
步骤2，理解每种方案的逻辑229
步骤3，设计和执行方案测试233
结语整合决策的价值241
联合利华的商业模式241
你的立场决定你的行为250
你关于世界的认知模型257
你在世界中扮演的角色261
贾布里勒的故事265
注释267
内容摘要
这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法，他提出应用整合决策制定很好决策的4个阶段：阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境；第2阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点；第3阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突；第4阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案。
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优选极具影响力的50大商业思想家之一、罗特曼管理学院前院长罗杰·马丁、罗特曼管理学院副教授詹妮弗·里尔总结十多年商业咨询经验的经典力作。
致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。
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湛庐文化出品。
精彩内容
第一部分整合思维2.001商业决策不是一道选择题在《乐高大电影》（TheLEGOMovie）中，有个笑话总是会让约恩·维格·克努德斯托普（JorgenVigKnudstorp）忍俊不禁。电影的主角是一个名叫艾米特的普通乐高小人，他非常喜欢蝙蝠侠的战衣。于是他问蝙蝠侠：“你能造一件橘色的战衣吗？”蝙蝠侠咆哮道：“我只穿黑色的。有时候，会穿非常非常深的灰色。”由于蝙蝠侠喜欢黑色是出了名的，所以这一对话对于漫画书迷来说就显得很搞笑了。但对克努德斯托普这个身材瘦高、留着胡须、戴着眼镜的乐高集团首席执行官来说，好笑的理由则完全不同。“在我初任首席执行官时，还很年轻，之前在麦肯锡做咨询顾问，就是那种‘商务先生
’（Mr.Business）。”克努德斯托普说。他是第一位经营这家拥有80年历史的丹麦玩具公司的“空降兵”，第一
位非乐高集团家族的人。他要完成的艰巨任务是扭转这家颇受大众喜爱的公司的亏损困境。他裁掉了一些员工，重整了公司的产品线。克努德斯托普回忆道：“我们当时有1.3万种不同颜色和形状的产品，由于产品种类太多，我们没有库存，需要经常补货。”其中一个被砍掉的产品颜色就是深灰色。这是一种非常深的灰色，考虑到公司会继续销售黑色和浅灰色产品，深灰色产品就显得多余了。但该产品的粉丝，也就是乐高产品的早期用户，他们在互联网上建立了一个名为“LUGNET”的交流群，对砍掉深灰色产品非常气愤。原
来，有些专业级玩家在搭建城堡、雕塑和高楼时需要使用深灰色产品表示阴影。克努德斯托普在互联网上花了很多时间解释自己的决定，并在此过程中逐渐理解了乐高最热情的粉丝的想法。“那是我第一次与粉丝交流，与他们进行对话，我不可能说服他们。”他笑着说。
至少从某种程度上，克努德斯托普在早期论证是否砍掉深灰色产品时，蝙蝠侠的话给了他一个提醒。在他看来，蝙蝠侠的话表明，电影制作者非常了解乐高品牌的精髓：用玩具构建的乐趣。专业级玩家体现了这种乐趣。．这件事对作为乐高品牌核心守护者的克努德斯托普而言具有重要意义。．乐高集团的核心业务是生产和出售各种小型的可堆叠塑料块。从1999年开始，它成为一家高利润的特许经营企
业。刚开始，特许经营意味着乐高能得到类似深受大众喜爱的“星球大战”系列电影和“哈利·波特”系列电影的授权，生产基于其角色的构造工具包和小人偶。此外，公司很快与合作伙伴一起将业务延伸到了原创娱乐、电影、
电视剧和视频游戏领域。大约在2005年，有些短片大获成功，比如《星球大战：砖块玩具的复仇》（LEGOStarWars:RevengeoftheBrick）。最终，制作具有乐高原
创特色的电影方案在公司品牌和创新委员会上通过了。克努德斯托普回忆说：“我以为我们都会认为：‘这是一个有些疯狂的计划，为什么要这么做呢？’”然而，公司授权管理团队探索这一方案，并与好莱坞制片厂签署了特许权协议。
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