【正版新书】事要这样做人要这样带
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作者安德烈亚斯·布尔
出版社中国友谊出版社
ISBN9787505746008
出版时间2019-04
装帧平装
开本32开
定价49.8元
货号E9787505746008
上书时间2024-06-03
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
畅销书作家安德烈亚斯·布尔在这本新书中提出了十大最重要的管理法则。他简明扼要地总结了自己30多年的领导经验，提出了作为领导者的六个关键价值。根据大量的研究表明鲜活的价值才能带来好的结果。只有当你成为“指路明灯”，以自己的价值做出榜样之时，管理才会有效。
作者简介
安德烈亚斯·布尔，世界知名的营销专家、精力充沛的企业家、作家。
是布尔商业管理与营销团队的董事，具有丰富的管理、营销经验；各国营销者推崇的营销家，每年定期在不同的国家和地区巡回授课，改变了千万营销者的营销思路及解决问题的方法。
目录
前言
导读
管理法则1：专注于重要的事情
在恰当的时间做正确的事
直觉需要训练
管理法则2：成为值得信赖的榜样
避免价值观的冲突
关于“真实性”的悖论
与外界相符的价值观更容易让人表里一致
管理法则3：追求正确的、有价值的目标
让一切变得清晰
为什么设定目标能让人成功
与团队共同完成目标：目标的约定
管理法则4：训练你的决策力
决策会将人们区分开来
决策的基础
管理法则5：将员工放在行动的中心
员工不是你领导行为的工具，而是目标
找到拥有正确价值观、合适的员工
以人为本
管理法则6：做正确的事情，将事情做正确
复杂性——优劣参半
领导者要为管理行为设定效果范围
管理法则7
看重价值的领导行为会更高效
让他人成功——通向更高效率的道路
领导要因地制宜——不同的领导风格
领导的工具——五大类谈话
管理法则8：创造属于自己的“惊叹元素”
“惊叹元素”——让杠杆效应的发挥变得轻松
管理法则9：通过理智和意识提高销售额和利润
价值观导向包括了利益导向
做不好领导，便肯定做不好营销
管理法则10：利用集体的智慧
利用他人的知识和智慧
总结：在商业3.0中，为行动注入动力
网络3.0与领导者的日常
将能力转化为行动
内容摘要
简单、基础、根本——这就是实现高效能管理的核心要素。
德国著名的管理学家布尔专注于研究简明的，能切实帮助人们在行动中进步的十条管理法则。他不仅解释了每条法则的意义，还耐心地解答了为什么管理者需要这些法则，以及这些法则能多大程度地影响管理方式，使其更加高效、更具激励作用。
布尔还指出了藏在每条管理法则背后的管理能力，并通过实例、练习以及反思告诉我们该如何加强这些能力。
即使进入互联网时代，这些法则也依旧有效，甚至比过去更加管用。这是一本能够明确激励我们自我反思并落实行动的书！
精彩内容
导读有些东西是永恒不变的，比如竞争、全球化、数字化、工业4.0、新型工作、技术工人缺口、猛涨或陡降的欧元汇率、内需上升及出口下降，抑或相反。紧随其后的便是金融危机、信任危机、企业危机、经济危机、难民危机，最后直到价值观危机。正确地应对这些商界和企业中的挑战，和我们每个人息息相关。行动吧，不要抱怨。在身处“红海”的过剩市场跃向“蓝海”。的过程中，在向新型市场的转变中，过剩市场里依旧存在激烈的竞争、市场转型的过程，其中的危机及创新压力将会带来一系列不可忽视的影响。让我们转换一下视角，不要再问这些影响将会对自己的企业或个人造成什么损失，而是应该问我们要做什么才能更好地渡过难关，我们能从每一次挑战中学到什
么，应该如何行动才能获得更好的结果。一言以蔽之：能做些什么，该怎么去做？
真正高效的领导者会谨遵一条法则：行动，而不是抱怨。我想把这条法则更进一步地说成“即刻行动，简明至上”。“即刻”是次要的方面，它意味着迅速做出决定并完成行动。最重要的是让行动变得更加“简明”，将行动建立在简明清晰的原则和领导方针之上，将价值观转化成价值创造的领导行为。我一直将拥有这样的原则和方针的领导者称作简明清晰的领导者(cleanleader)，因为他们“干净”(clean)，他们的领导行为简明清晰，在领导的过程中遵从一系列价值准则，这些准则让下属觉得自己的领导“摸得透”，换句话说就是值得信任。信任会带来安全感一一在这个变革永不停息的时代中，在各种经济挑战中，在每一次“危机”中的安全感。上面提到的价值准则基于三大支柱，并可以归结成十条法则。这十条法则能基本保证让你的领导行为高效、好理解，并对你的下属具有激
励作用。这些法则十分基础，又十分好用，即使在以Y世代和Z世代的出现为标志的社会政治变幻中，它们也符合时代的要求。当然，在过去的几年里，新的技术工具不断出现，为了能在即将到来的“工业4.0”，或者更确切地说是“工作世界4.0”中，向随后到来的高潜力人才和公司的下一
代传达自己的领导决策，简明清晰的领导者有必要掌握这些技术工具，或者至少要顾及它们。在这本书中，我将用“领导3.0”这个概念指代这些活跃在技术导向型市场中简
明清晰的领导者。
十条法则基于三根强大的支柱我将会在下面的章节中详细介绍这一系列管理法则，以及支撑它们的三大支柱。请把这套“法则组合”当成一
个启示，一个并不试图涵盖并统一所有价值观和理念的讨论平台。关于这个话题，真的存在太多领导模式和能力管理系统了，它们来自不同的哲学和管理学流派，并最终得出不同的结果。但在我过去25年的职业生涯中，无论是作为企业家，还是之后作为演讲者、培训师、作者或企业管理专家，本书介绍的一系列价值准则和管理法则，一直都是最根本的原则，简明且突出核心本质，并切实有效。
简明清晰的管理法则，并不意味着直接否认经济世界中的困难，也不意味着用过度乐观的思维应付切实存在的
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