国际企业管理:文化、战略与行为
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作者田泽，马海良编著
出版社北京交通大学，清华大学
ISBN9787512107908
出版时间2012-01
装帧其他
开本16开
定价34元
货号J9787512107908
上书时间2024-03-17
商品详情
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导语摘要
田泽和马海良编著的《国际企业管理——文化、战略与行为》力求以新的体系、新的方式阐述新事物新的内容，力求全面反映当今跨国公司的最新发展及其研究动态。全书共分十五章，内容包括：跨国经营与跨国公司概述、跨国公司的理论、跨国公司政治风险及预警管理、跨文化管理、跨文化沟通与谈判、跨国公司的全球战略、跨国公司成长型战略、海外经营进入战略与决策管理、跨国公司组织管理、跨国公司生产管理、跨国公司营销管理、跨国公司财务管理、跨国公司人力资源管理、政府规制与跨国公司以及中国跨国公司的培育与成长等。
目录
章 跨国经营与跨国公司概述
节 跨国公司的含义、特征
第二节 跨国公司的形成与发展
第三节 跨国公司的类型
第四节 跨国公司对世界经济的影响
案例一 21世纪初跨国公司在华投资行为
案例二 跨国公司全球战略与结构调整
第二章 跨国公司的理论
节 跨国公司理论的演变
第二节 垄断优势理论
第三节 内部化理论
第四节 产品生命周期理论
第五节 国际生产折中理论
第六节 边际产业扩张理论
第七节 发展中国家对外直接投资理论
案例一 诺基亚腾飞与投资中国
案例二 “金砖五国”与新兴经济体的崛起
第三章 跨国公司政治风险及预警管理
节 政治风险及其类型
第二节 跨国公司如何评估政治风险
第三节 管理和规避政治风险的措施
案例 中海油并购优尼科
第四章 跨文化管理
节 文化的含义、特征及影响
第二节 文化差异与文化维度理论
第三节 主要国家文化特点与比较
第四节 跨国公司的文化冲突与整合管理
案例一 肯德基在中国
案例二 联想集团的跨文化整合
第五章 跨文化沟通与谈判
节 沟通的一般过程
第二节 跨文化语境及沟通障碍
第三节 跨文化沟通策略
第四节 跨文化谈判
案例 GuANxI在中国
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第六章 跨国公司的全球战略
节 跨国公司全球战略的特征及动向
第二节 全球战略的基本内容和类型
第三节 跨国公司战略管理过程
第四节 跨国公司全球战略分析方法
第五节 跨国公司的战略决策
案例一 沃尔玛成为领跑全球500强冠军的秘笈
案例二 塔塔集团的全球扩张
第七章 跨国公司成长型战略
节 成长型战略综述
第二节 资源成长战略
第三节 一体化成长战略
第四节 多元化战略
案例 通用汽车新战略：赢在中国才能赢得世界
第八章 海外经营进入战略与决策管理
节 海外投资进入动因分析
第二节 目标国家选择
第三节 进入方式模式与分类
第四节 跨国经营进入决策与评估
案例 三星公司的海外发展战略
第九章 跨国公司组织管理
节 跨国公司组织结构的演进
第二节 跨国公司的战略与组织结构
第三节 跨国公司的组织边界
案例 通用电气公司成功之道
第十章 跨国公司生产管理
节 国际生产管理优势与挑战
第二节 国际生产与国际代工
第三节 国际采购与全球供应链
第四节 国际质量管理与六西格码管理
案例 2010年丰田公司的全球汽车召回行动
第十一章 跨国公司营销管理
节 跨国公司的产品策略
第二节 跨国公司定价策略
第三节 跨国公司国际营销渠道策略
第四节 跨国公司促销策略
案例 IKEA(宜家)公司的营销策略
第十二章 跨国公司财务管理
节 跨国公司财务管理体制
第二节 跨国公司融资管理
第三节 跨国公司国际内部资金调配
第四节 跨国公司与跨国银行
案例 “避税天堂”与跨国公司的转移定价
第十三章 跨国公司人力资源管理
节 跨国公司人力资源管理模式
第二节 跨国公司人力资源的招聘与培训
第三节 跨国公司的绩效管理
第四节 跨国公司薪酬管理
案例 人本管理的典范――惠普公司
第十四章 政府规制与跨国公司
节 政府规制理论
第二节 跨国公司社会责任的政府规制
第三节 跨国公司国际避税行为的政府规制
第四节 跨国公司跨国并购的政府规制
案例一 摩托罗拉的责任基因
案例二 谷歌退出中国风波
第十五章 中国跨国公司的培育与成长
节 中国企业对外直接投资的发展与演进
第二节 中国跨国公司成长路径
第三节 中国跨国企业的经营与管理
第四节 国家政策与中国跨国公司的成长
案例一 中国汽车企业海外并购之路
案例二 华为公司的海外扩张之路
附录A 2011年《财富》全球500强排行榜(前100名)
附录B 中国公司在世界500强最新排名
参考文献
内容摘要
跨国公司代表了优选的科学技术和优选的科学管理，跨国公司管理成为一门“显学”，日益受到人们的重视和青睐。由田泽和马海良编著的《靠前企业管理――文化、战略与行为》共分十五章，内容包括跨国经营与跨国公司概述、跨国公司的理论、跨国公司政治风险及预警管理、跨文化管理、跨文化沟通与谈判、跨国公司的优选战略、跨国公司成长型战略、海外经营进入战略与决策管理、跨国公司组织管理、跨国公司生产管理、跨国公司营销管理、跨国公司财务管理、跨国公司人力资源管理、政府规制与跨国公司以及中国跨国公司的培育与成长等。 《靠前企业管理――文化、战略与行为》特色及创新在于力求以新的体系、新的方式阐述新事物新内容，全面反映了当今跨国公司的近期新发展及趋势。 跨文化管理是本书的另一大特点，文化差异对于跨国公司和靠前企业影响甚大，如文化维度理论文化整合、跨文化沟通与谈判、跨文化人力资源管理及“深度本土化”战略都突出了这一特点 案例为读者所熟悉的优选500强企业，取材新颖、可读性强，有前瞻胜。 《靠前企业管理――文化、战略与行为》适合高等院校经济管理和相关专业的本科生、研究生及MBA使用；同时，也适合从事企业靠前化管理实践与理论研究的读者使用，并为学习和了解跨国公司经营管理的读者提供一定参考。
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