• 1001种奖励员工的方法
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1001种奖励员工的方法

1.49 八五品

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作者[美]鲍勃·纳尔逊 著;朱和中 译

出版社中信出版社

出版时间2005-04

版次1

装帧平装

货号471b

上书时间2024-06-15

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 [美]鲍勃·纳尔逊 著;朱和中 译
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2005-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787508602899
  • 定价 23.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 其他
  • 页数 11.5页
  • 字数 155千字
  • 原版书名 1001 Ways to Reward Employees
【内容简介】
  很少有管理理念能像积极鼓励那样有效。事实上,在今天的商业气候条件下,奖励和认同已经变得比以往任何时候都更为重要,因为:·管理者用以影响员工并造就他们行为的方法很少。强迫命令不再那么有效,管理者必须越来越像教练那样来间接施加影响,而不是下命令。
  ·员工被要求做更多的工作,并且要更加主动地去做。为了不对员工管得太死,管理者需要创造积极的、能鼓舞人们进取的工作环境。
  ·人口学预言在后生育高峰时期,员工的数量将会减少,并且他们掌握的技能将比他们的前辈们少得多。这些人有不同的价值观,他们期望工作有明确
【作者简介】
  鲍勃·纳尔逊,管理专家,纳尔逊激励公司的创始人,是处于领先地位的培训咨询公司布兰查德培训发展公司的副总裁。他写了许多有关管理和业务技能方面的书籍,包括《通过委派对员工授权》、《决策点》、《我们这样开始开会:成功业务会议管理指南》等。他同时还是“奖励员工”栏目的专栏作家。
【目录】
前言VII
序IX
简介XI
第一部分非正式奖励
不花钱的奖励—认同
低成本的奖励
认同活动
公开认同/社会奖励
交流
休假
现金/代金券/礼品券
太阳包装公司现金奖励计划的演变
实物/服装/食品
奖品/纪念品/奖章
乐趣/庆祝

第二部分特殊成就奖和特殊贡献奖
杰出员工奖
生产率/生产/质量奖
员工建议奖
客户服务奖
销售目标奖
团体奖
出勤和安全奖

第三部分正式奖励
多层次的奖励计划/分数制
竞赛
郊游/专项活动/旅行
教育/个人成长/自我发展
进步/责任/能见度
股票/股权
员工/公司
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