管理向学习 冯成略 9787802074286
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作者冯成略
出版社经济管理出版社
ISBN9787802074286
出版时间2006-01
装帧平装
开本其他
定价29.8元
货号9787802074286
上书时间2024-06-19
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商品详情
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商品简介
什么人都有时来运转的时候。文学中的黄色代表人物、杀人嫌犯西门庆,最近又被有的研究管理的人看中,作为企业总裁们学习的榜样在加以推介,而且为此有人专门策划、撰写了一本书,书名就是《管理向西门庆学习》。 西门庆真是一个管理高手吗?按照该书作者分析,西门庆相当于当今时代一个大公司的董事长,这个董事长有一手绝妙的管理办法。例如他做事抓大放小的“轻松管理”法;他平时同一些重要人物交往的“无事公关”法;他让自己的资金充分周转不断“生蛋”的企业家素质;他娶女人还要带进项目的精明;他同强者结成战略同盟的策略;他对副总经理陈经济的控制使用的方式等等。对于今天正在为企业发展绞尽脑汁的中国企业家来说,对于更多的正在做企业家梦的青年人来说,此书的分析都不乏启示的意义。
精彩内容
如何让企业进一步发展壮大是西门庆当前考虑的重点问题。正在他为此苦恼的时候,机会来了。这一天,公司的信息顾问薛嫂带来杨氏百货公司总经理孟玉楼寻求合作的信息,西门庆对该公司的情况进行了摸底调查后,决定全盘购并。经过他一系列缜密的运作,以快刀斩乱麻的方式,迅速把杨氏百货的优良资产购并,并使之成为核心子公司。 “鱼与熊掌不可兼得”,如果只为得到孟玉楼这个美人兼管理专家,西门庆本不用大费周章,去孝敬什么“杨姑娘”,又启动了守备府里的一二十名军牢这个政府资源。作为一个雄心勃勃的企业家。西门庆很聪明,他没有采取通常的“人才与项目分离,分别占有资源再整合”的固有模式,而是探索出“人才和项目一起购并“的方式,对孟玉楼及其所属的管理团队进行了整体收购,从过去简单地引进个别人才,到现在直接引进发展比较成熟的团队,这种“人才项目连锅端”的做法值得管理者好好学习。 读者对2004年联想收购IBM的PC业务的事件还记忆犹新,很多人单纯从联想付出的12.5亿美元与购并后IBM为其带来的市场占有率去考量这次收购的孰亏孰赚,未免有些偏颇。实际上,联想最大的利益点是“人才+项目” 的成功收购。它绝不仅仅是市场占有率,更具价值的是其经营管理、技术开发和销售渠道,以及承载这一切的整个人力资源团队。可以说,这次购并符合联想国际化的中长期发展战略,为其尽快成长为“电脑巨人”增加了巨大的推动力。 联想走了一条发展的捷径,人才和项目兼得。假如联想不是采用这种“ 一锅端”的做法,我们就可以做出如下推测:如果单纯收购项目,一方面,联想要花费大量的时间、精力与金钱去招聘,培养开展这一项目所需的人才;另一方面,被分离出来的.IBM人很可能另立门户、重新整合资源,其结果就是联想给自己培育了一个强有力的竞争对手。 如果单纯收购人才,离了IBM的经营管理和企业文化这个水土,联想也只有两个可能:其一是来自IBM的骨干们,用了一年半载的时间融进了联想文化,至于能否大展宏图那则是三五年之后的事情。时异势异也!到时候联想能否再领风骚还是个未知数。其二是“强扭的瓜不甜”。来自IBM的骨干们黯然神伤,“孔雀独自飞”,联想的老臣们也“元气大伤”。一片混战之后,结局自然是内耗渐起,联想风光不再。 ……
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