战略管理(第5版·数字教材版)
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作者徐飞编著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300306339
出版时间2022-05
版次5
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数364页
字数541千字
定价59元
货号SC:9787300306339
上书时间2024-12-26
商品详情
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内容简介:
全书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量前沿学术研究成果，也有众多企业实践案例与实际操作方法。第5版主要修订内容包括：·数字化相关内容贯穿全书，增加“数字化/数智化转型战略”一节。·新增了丰富的课程思政内容。每一章开篇均列有本章课程思政元素，彰显党和国家的大政方针，多数章节配有思政案例。·创新是当今时代的主旋律和不错音，企业应从竞争主导逻辑变为价值创新逻辑。为此，增加“价值创新战略”相关内容。·结合全球科技革命、产业变革的近期新动态、经济发展创新实践、战略管理新近理论和作者研究心得，改写了相关章节。·增加“商业模式再认识”相关内容，归纳了26种常用和创新的商业模式；增加“标准化战略”一节。本书配套数字平台包括：电子教材、思政大纲、教学大纲、课程PPT、案例分析、知识点库、教学题库（500道课外习题）、教学指南（本章重难点、知识结构图、学习指导）。
目录:
第1章 战略管理概论
引例 握紧穿越经济周期的船票，科大讯飞做对了什么
第1节 战略管理的历程
第2节 战略内涵
第3节 战略管理者
第4节 竞争优势
第5节 企业家精神
第6节 战略管理模型
第2章 核心价值观、使命、愿景与战略目标
引例 华润集团的愿景、使命与价值观
第1节 企业核心价值观
第2节 商业伦理和社会责任
第3节 使命
第4节 使命驱动与战略导向
第5节 愿景
第6节 战略目标
第3章 外部环境分析
引例 宁德时代的好运
第1节 外部环境分析概述
第2节 PESTEL分析
第3节 行业环境分析
第4节 行业生命周期分析
第5节 波特的“五力模型”
第6节 竞争者分析
第7节 波特的“钻石模型”
第8节 利益相关者分析
第4章 内部环境分析
引例 谷歌如何构建颠覆式创新能力体系
第1节 价值链分析
第2节 资源与能力
第3节 知识和数据为何成为战略资源
第4节 核心能力
第5节 核心能力的培育
第6节 持续竞争优势
第7节 内部因素评价（IFE）矩阵
第5章 战略分类与基本战略
引例 互动剧市场中的芒果TV
第1节 顾客价值
第2节 总体战略
第3节 竞争战略
第4节 职能战略
第5节 低成本战略
第6节 差异化战略
第7节 聚焦战略
第8节
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