二手正版极简管理(中国式管理操作系统)9787111407447
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湖北咸宁
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作者张俊伟
出版社机械工业
ISBN9787111407447
出版时间2013-01
装帧其他
开本16开
定价28元
货号9787111407447
上书时间2024-12-31
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导语摘要
这本《极简管理(中国式管理操作系统)》用十个简单而又基本的中国数字，揭示了管理的奥秘、浓缩了管理的精华。每个数字都代表一个层面的系统，都有一种与之对应的中华文化，都形成了一套完整的管理系统。
本书共十章，第一章共一节、第二章共两节、第三章共三节……第十章共十节；第一章至第十章分别与中国传统文化中的太极、两仪、三才、四象、五行、六合、七政、八卦、九宫、十方相对应。既融合了中华民族的传统文化和优秀智慧，也便于读者建立系统的管理思维。本书由张俊伟著。
目录
前言
第一章 管理的一个本质 太极
管理的核心本质：把握 太极
第二章 管理的两个原理 两仪
第一节 管理的第一个原理：以虚控实 阳
第二节 管理的第二个原理：以一持万 阴
第三章 管理的三个构成 三才
第一节 管理的第一个构成：管理主体 人
第二节 管理的第二个构成：管理客体 地
第三节 管理的第三个构成：管理媒体 天
第四章 管理的四个关键 四象
第一节 管理的第一个关键：顺理 老阳
第二节 管理的第二个关键：妙算 少阴
第三节 管理的第三个关键：防险 老阴
第四节 管理的第四个关键：强力 少阳
第五章 管理的五个要素 五行
第一节 管理的第一个要素：资源 金
第二节 管理的第二个要素：能力 水
第三节 管理的第三个要素：意愿 木
第四节 管理的第四个要素：机制 火
第五节 管理的第五个要素：环境 土
第六章 管理的六个原则 六合
第一节 管理的第一个原则：抓住本质 阴
第二节 管理的第二个原则：随机应变 阳
第三节 管理的第三个原则：顺势而为 老阳
第四节 管理的第四个原则：双向思维 少阴
第五节 管理的第五个原则：集中力量 少阳
第六节 管理的第六个原则：心安理得 老阴
第七章 管理的七个方法 七政
第一节 管理的第一个方法：“日”之 以阳胜阴
第二节 管理的第二个方法：“月”之 以阴胜阳
第三节 管理的第三个方法：“金”之 以刚胜柔
第四节 管理的第四个方法：“木”之 以专胜散
第五节 管理的第五个方法：“土”之 以实胜虚
第六节 管理的第六个方法：“水”之 以众胜寡
第七节 管理的第七个方法：“火”之 以精胜坚
第八章 管理的八个工具 八卦
第一节 管理的第一个工具：镜子是认识工具 乾为天
第二节 管理的第二个工具：试验是检验工具 兑为泽
第三节 管理的第三个工具：公式是计算工具 离为火
第四节 管理的第四个工具：配方是决策工具 震为雷
第五节 管理的第五个工具：帆船是借力工具 巽为风
第六节 管理的第六个工具：杠杆是变力工具 坎为水
第七节 管理的第七个工具：尺子是判断工具 艮为山
第八节 管理的第八个工具：图表是统计工具 坤为地
第九章 管理的九个步骤 九宫
第一节 管理的第一个步骤：调研 巽宫
第二节 管理的第二个步骤：决策 离宫
第三节 管理的第三个步骤：计划 坤宫
第四节 管理的第四个步骤：布局 震宫
第五节 管理的第五个步骤：实施 中宫
第六节 管理的第六个步骤：促进 兑宫
第七节 管理的第七个步骤：控制 艮宫
第八节 管理的第八个步骤：调整 坎宫
第九节 管理的第九个步骤：变革 乾宫
第十章 管理的十个问题 十方
第一节 管理的第一个问题：定位 过去
第二节 管理的第二个问题：趋势 未来
第三节 管理的第三个问题：客户 天上
第四节 管理的第四个问题：团队 地下
第五节 管理的第五个问题：战略 生门
第六节 管理的第六个问题：界度 死位
第七节 管理的第七个问题：博弈 前方
第八节 管理的第八个问题：合作 后方
第九节 管理的第九个问题：文化 左方
第十节 管理的第十个问题：权力 右方
后记
内容摘要
《极简管理(中国式管理操作系统)》是一本管理学的教科书，也是一
本成功学的教科书。这是一本有十章五十五节涵盖管理所有方面的系统的书，也是一本只有三万多字的精炼的书。这本书是纯中华智慧、纯本土、
纯原创著作。这本书将打破西方管理理论一统天下的局面，构建以中华文化为核心的管理理论架构。
这本《极简管理(中国式管理操作系统)》以“授之以渔”为目的，以“不敢多写一句废话”为原则，力求以最精练的语言、最短小的篇幅、最
准确的描述，帮助读者抓住管理的本质，掌握管理的原理、构成、关键和要素，应用管理的原则、方法、工具和步骤，解决管理问题，获得人生的成功。本书由张俊伟著。
精彩内容
能力是管理者开展管理活动的重要凭借。能力是使事物实现某种变化所需要的、凝聚在人体的体能、技能、智能、慧能，以及操控它们的人格
系统。
体能，包括身体和能量。身体为能力的存在和发展提供了物质支持和保障。能量是能力的基础。任何运动都需要能量，管理者实施管理行为也
需要能量。对管理者而言，能量就是管理者的精力和体力。
技能，是需要通过练习才能获得的、完成一定任务所需的动作和技巧。作为管理者应该具备的基本管理技能，包括技术技能、人际技能、判断技能三种。技术技能，是使用相关的知识、程序、技术、方法和工具完成某种活动的技能。人际技能，就是处理人际关系的技能。具体而言，就是如何与别人打交道、如何获得别人的理解与支持、如何与他人合作共事、
如何影响和领导他人的技能。判断技能，判是分辨、断是决策，判断技能就是指能够理解分辨事物的本质、规律、相互关系，并通过逻辑思考做出正确决策的能力。
智能，由观察力、注意力、记忆力、思维力、想象力五个部分构成，为脑的功能体现，是理性的能力。智能是人们能够获得理性认识并利用事物的属性、规律和关系来完成管理活动、实现管理目标的能力。特别是思维力，是智能的核心能力。
慧能，由感受力、领悟力、照见力和生发力四个部分构成，是心的功
能体现，是感性的能力。感受力是对事物进行感知的能力；领悟力是在感
受的基础上对事物无法感受的部分取得认识的能力；照见力是对没有直接感受过的事物，通过间接的方法取得认识的能力；生发力是进行突破和创造的能力。
人格，通常指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的特征。人格决定了人对体能、技能、智能、慧能进行控制和使用的能力。人格系统包含动机、气质和性格三个部分。
动机是为实现特定目标而行动的内在原因和内部动力。动机为体能、
技能、智能、慧能的使用提供动力支持。动机的形成由需要和诱因两个条件构成。需要包括生理、安全、归属和爱、尊重、求知、审美、自我实现七个层面的需要。诱因是动机形成的外在条件，是能够引起并满足个体需
要的外在刺激。诱因有正诱因和负诱因。
气质是人内在的心理活动的速度、强度、稳定性、指向性和灵活性方面的动力特性。气质是不以活动目的和内容为转移的、典型而稳定的心理活动的动力特性。气质的差异，导致了对体能、技能、智能、慧能的应用在速度、强度、稳定性、指向性和灵活性等方面的差异。气质是人格中的先天倾向，对能力的发挥起到至关重要的影响。
性格是人通过态度和行为所表现出来的、外显的心理特征。通常认为性格由态度、意志、情绪和理智四部分构成。
态度是人对事物在认知、情感和行为等方面的倾向性。态度有积极和消极、有肯定和否定、有客观和主观、有大度和狭隘、有全面和片面。什
么样的态度，决定什么样的行为。在管理活动中，正确的态度决定正确的方向。
意志是人自觉地确定目的并支配行动、克服困难、实现目的的心理过程。在管理活动中，坚强的意志是克服困难获得成功的保障。
情绪是人对环境和自身状态的反映，是人的一种主观体验和感受。情绪从认知、心理、表达三个层面，以心境、激情、应激三种状态，影响着
人的全部活动。
理智是人利用符合事物本质和客观规律的认识、思维和决策，进行自我控制和环境改造的行为状态，是理性思维主导个体行为的状态。个体的理智程度决定了人能否突破感性认识的局限，以最客观、最合理、最符合事物本质规律的方式运转。
性格决定了人是以积极还是消极的态度、坚定还是薄弱的意志、稳定还是易变的情绪、理智还是感性的决策去掌控使用体能、技能、智能、慧能。在决定管理活动成败的主观因素中，性格占有极其重要的地位。P45-47
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