二手正版第一管理--企业安全生产的无上法则(全新升级版)9787200077308
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湖北咸宁
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作者祁有红//祁有金
出版社北京
ISBN9787200077308
出版时间2009-06
装帧其他
开本16开
定价32元
货号9787200077308
上书时间2024-09-27
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导语摘要
本书的问世，对于强化人们的安全意识，普及安全生产知识，落实安全生产责任，强化企业安全管理基础，必定产生积极的影响。
希望每一个从事安全生产管理的同志都应从本书中受到启迪、教育。
期待有更多更好的有关安全生产方面的专著问世。
作者简介
祁有红，财经作家，北京大学精细化管理研究中心（PKU-DMI）安全精细化管理课题负责人，国家“安全发展”高层论坛特邀请专家，多次应企业、院校及香港政府部门邀请广泛传播安全理念。
祁有金(祁有红之弟)。注册安全工程师，在世界500强企业中石化下属的河南油田对外合作部门任安全技术主管。2006年3月，作为专家检查团成员，参加了对我国中部和南方油田、施工企业的安全检查。
目录
序
前言 新安全观，你不能不知道的血泪法则
第一章 一切事故皆可避免，一生平安不是神话——新安全观
1 你真把“安全”放“第一”了吗？
2 生命至高无上
3 一切事故，皆可避免
4 管事故管不好安全，管事件管得住事故
5 事故面前，责任难逃
第二章 最大的浪费是事故，最大的节约是安全——背景考察
1 堵住圆盘漏洞，要靠人人尽责
2 事故危害甚于战争
3 安全是最大的节约，事故是最大的浪费
4 无视安全责任，就是犯罪
5 负责态度增强核心竞争力
第三章 能承担责任，才能安全生产——新安全运动
1 不能有效制止，局面就会失控
2 官员日子难过，企业怎能轻松
3 安全责任需要共同承担
4 管理学上重大发现：共担还要靠分担
5 让岗位负起责任
第四章 安全是你的职业底线——管理延伸
1 责任是第一素质
2 怕死才是好员工
3 选恋人也要看安全责任
4 安全是职业进步的阶梯
5 安全讲责任，状态须考评
第五章 让先进的“洋管理”本土化——管理新知
1 有可能出错，就一定会出错
2 向美国、欧洲、日本学习
3 美国：以人为本，让员工主导
4 欧洲：制度至上，量化细化全面化
5 日本：本质安全，重在人的安全本质化
第六章 做好预案，掌控风险——过程控制
1 谁说风险看不见？
2 反复确认保安全
3 必要的安全指导老师
4 小偷进屋先干什么？
5 安全审计必不可少
第七章 抓安全，要靠文化的力量——企业文化
1 处罚不是万能药
2 最危险的地方凭什么最安全
3 安全文化就是金钟罩、铁布衫
4 颜色、光线、声音，样样性命攸关
5 跨国公司也青睐顺口溜
第八章 只有不到位的执行，没有抓不好的安全——组织氛围
1 事故是积累出来的
2 听得进批评，才没有哭声
3 违纪是安全生产的大敌
4 经得起检查，还要经得起不检查
5 付出百倍的努力，防止万一的发生
6 没有服从就没有秩序，没有执行就没有安全
第九章 自己安全自己管，依靠别人不保险——自我管理
1 死神对谁也不会网开一面
2 大祸源自小错
3 保证自己不被伤害
4 自己管理好自己
5 从“要我安全”到“我要安全”
第十章 为安全尽心，免亲人伤心——情感管理
1 所有事故，都是人祸
2 你“安”，家才“全”
3 生命不仅仅属于自己
4 你可听见妻儿老小的悲鸣？
5 别拿情绪不当事
第十一章 想安全，还要会安全——技能培训
1 撑开你的保护伞
2 学习比小心更重要
3 任何速度都不安全
4 防火防爆防污染
5 办公室安全大意不得
6 能力决定平安
第十二章 先处理心情，再处理事情——自助训练
1 你是否属于易出事故人格？
2 想法决定活法，心智决定安全
3 别让情绪控制你
4 别让压力压垮你
5 平安就是无上幸福
后记 在血泪和伤痛中诞生的文字
内容摘要
企管专业学不到的管理知识，企业会议讲不透的安全道理。
解决的企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题，解决是企业的员工人身健康、家庭幸福的命运问题解决的是企业生存、发展的根本问题。
持续强化安全责任意识，做到“事事有人负责，环环有人负责”让员工从“要我安全”转变为“我要安全”为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人平平安安，有人却事故不断？
彻底改变安全教育的空洞说教。
解放管理干部，保护基层员工。
提高企业安全管理水平，提高员工安全生产意识。
增强企业“免疫能力”增强员工“抗击打能力”。
精彩内容
我在上海一家著名的国企做内训时，请学员回答对“安全第一”的理解。有位小伙子抢先回答：“‘安全第一’不就是咱们国家的一句政治口号吗？”的确，事故频出、重大特大事故多发，困扰着企业界，“安全第一”成为我们社会生活中的高频词。对于我们企业中人来说，“安全第一”更是随处可见的常用语——在报纸上、电视上、企业领导的讲话中，单位工作的总结里，在公司大门的门楣上，在车间厂房的墙上。
对很多人而言，“安全第一”太熟悉了，就像有段相声说的：“咱哥俩太熟
悉了，太亲切了，太想念了。那什么，您贵姓？想念得我都记不得您叫什么名字了。”天天念叨得不知道对方叫什么，还真有可能，这在心理学上叫做“条件反复刺激形成抑制”。就像“安全第一”，许多人耳熟能详，却熟视无睹，司空见惯，置若罔闻。
但是，“安全第一”现在已经不是一句口号，而是国际公认的公理——“安全第一(SafetyFirst)公理”。
“安全第一”源起何处？谁率先提出“安全第一公理”的呢？
最早提出“安全第一公理”的是美国人。1906年，美国U.S钢铁公司生
产事故迭发，亏损严重，濒临破产。公司董事长B.H.凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失，还有事故故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业。虔诚的基督徒凯理，力排众议，不顾股东的反对，把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”，变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下来了。然后，全面推广。“安全第一公理”立见奇效，U.S钢铁公司由此走出了困境。
换一种思维方式、换一种办法抓经营，安全还能创效益，这对企业界就有了极强的冲击力。这一方针诞生后，迅速得到全球企业界的认可。1912年，美国芝加哥创立了“全美安全协会”。英国和美国不愧是同文同宗，学得最快。1917年，英国成立了“安全第一协会”。日本是个善于学习的民族，1927年，日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动，至今已坚持了80多年。德国、法国、意大利、苏联等国在二战前后，新中国是在建国之初，都开始提倡“安全第一”。那些年，世界各国因主义不同分成几大阵营，一种思想很难为各方认可，但各个国家都一致接受了“安全第一公理”。
对照亚伯拉罕·马斯洛的需要层次理论，这一现象也就不奇怪了。马斯洛1943年写了《激励和人》一书。按照他的研究结果，个人的需要有5个层
次：第一层，生理需要，要吃，要喝，要睡觉；第二层，安全需要，人人都希望平平安安，否则就会产生威胁感和恐惧感。这两个层次是基本需求，人们只有活下去，并且平安地活下去；才能够顾及高层次的需求，才能够有第三层社交需要，社会交往，寻求友谊；才能够有第四层尊重需要，考虑名誉、地位这些身外之物；才能够有第五层自我实现的需要，希望自己成为所期
望的人物，发挥潜能，追求成功。对一般人，即社会大众来说，生理需要和安全需要是最基本的需要，安全地活着比什么都重要。只有少数人可以不管肚皮不要命，舍生取义，杀身成仁，为实现后面的高级需要而牺牲基本需要
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