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法商管理案例（第四辑）--外企篇

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江西南昌
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作者主编慕凤丽, 苏豪德

出版社经济管理出版社

ISBN9787509627228

出版时间2014-01

四部分类子部>艺术>书画

装帧平装

开本16开

定价49元

货号23406723

上书时间2025-01-05

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 　　为配合中国政法大学商学院与加拿大毅伟商学院联合EMBA项目的案例教学需要，两院陆续联袂推出系列案例集。本辑所选案例均出自毅伟案例库，案例内容集中于外国企业进入中国市场的战略考虑，外国企业在中国市场运营过程中所遇到的文化冲突、策略调整、人员管理等管理问题的思考与实践，其目的在于建立管理理论与中国市场环境的真实管理情境，在案例教学中不仅可以提高管理者的理论与实践能力，还可以促进中外企业管理者的高效交流。


商品简介

 　　为配合中国政法大学商学院与加拿大毅伟商学院联合EMBA项目的案例教学需要，两院陆续联袂推出系列案例集。本辑所选案例均出自毅伟案例库，案例内容集中于外国企业进入中国市场的战略考虑，外国企业在中国市场运营过程中所遇到的文化冲突、策略调整、人员管理等管理问题的思考与实践，其目的在于建立管理理论与中国市场环境的真实管理情境，在案例教学中不仅可以提高管理者的理论与实践能力，还可以促进中外企业管理者的高效交流。

目录
案例1 GENICON医疗设备打入新兴市场
案例2 相位分离解决方案：中国问题
案例3 沃尔玛中国：可持续经营战略
案例4 基于移动技术的语言学习：PRAXIS在中国的完美实践
案例5 瑞斯纳：管理中国业务
案例6 书本的竞争：瞄准中国
案例7 Google在中国
案例8 诺和诺德公司：管理国内外的可持续性发展
案例9 Goran Kapicic领导下的阿特维斯集团中国公司
案例10 中国的人才战争
案例11 朱丹丹：晋升
案例12 新兴市场中的嘉士伯
案例13 MAN B＆W DIESEL （MBD） A/S:在全球化的世界里管理持牌人
案例14 Clearwater海洋食品公司：在中国的B2C
案例15 太平洋网络公司：互联网业务的设计

内容摘要
 　　为配合中国政法大学商学院与加拿大毅伟商学院联合EMBA项目的案例教学需要，两院陆续联袂推出系列案例集。本辑所选案例均出自毅伟案例库，案例内容集中于外国企业进入中国市场的战略考虑，外国企业在中国市场运营过程中所遇到的文化冲突、策略调整、人员管理等管理问题的思考与实践，其目的在于建立管理理论与中国市场环境的真实管理情境，在案例教学中不仅可以提高管理者的理论与实践能力，还可以促进中外企业管理者的高效交流。


主编推荐
 　　《法商管理案例（第四辑）（外企篇）》中的案例（或文章）全部来自毅伟案例库，作者是来自欧美和亚洲各大商学院的资深教授，案例内容全部是外资企业进入中国市场的经营和管理问题：有欧美甚至中国香港企业对进入中国市场的战略分析，有外资企业进入中国市场的策略调整与适应，有外资企业与中国各级政府的沟通，也有外资企业管理中国本土渠道和员工的过程中遇到的文化冲突、制度调整等问题。这些管理问题都集中发生在中国改革开放的30多年里，涉及外资企业大量进入中国市场过程中真实发生的实践与思考。这些案例既展现了广泛的管理职能如战略、营销等经营管理问题，也凸显了独特的中国文化、政治、法律环境对企业管理的深刻影响，从而将在教学中展开兼具全球视野与中国特色的法商管理案例讨论。
　　《法商管理案例（第四辑）（外企篇）》包括15个具有代表性的外资企业进入或已经进入中国市场的案例，是双方商学院在法商管理案例方面持续合作的一部分成果，其目的是为中外企业管理者更好地展示法商管理案例以及如何将其应用于法商管理案例教学。


精彩内容
葛瑞丝说：“丹丹，思思给了你非常积极的评价，说你非常有天赋，能够胜任会计这个岗位。你要继续努力，你会在这个工作中取得很大成就的。你知道的，在这个岗位上，你的任何表现都会极为受人瞩目。”走出葛瑞丝的办公室，朱丹丹倍受鼓舞，她非常高兴也非常惊奇葛瑞丝能给她这样的评价。
　　在财务年度的末尾，李思思和葛瑞丝给朱丹丹布置了一项任务：要求所有的分公司在2007年12月31日之前上报整个佣金数额。葛瑞丝事先提醒她这是一个既艰巨又重要的任务。这个任务之所以十分艰巨，是因为一些分公司在过去的两年里曾在报告中隐瞒了多达200万元的数额。这个任务之所以重要，则是因为所有的数据终都要提交到财务总监和营销总监那里。听了葛瑞丝的话，朱丹丹很认真地安排了报告的事情。
　　5天之后，朱丹丹拿到了24个分公司的全部数据。虽然每个分公司都表示它们的数据都是经过财务经理和营销经理共同核实和审查过的，但是这些数据的精确性仍然很难判断。朱丹丹尝试从这些大量的数字中找出一些错误，但她没有成功。因为她既不是十分精通会计，也不是十分精通数据，而且数据分析曾是她学业的弱项。大学毕业时她甚至曾经怀疑过自己，是否不应该选择会计作为自己的职业。如果她自己无法判断这些数据的正确性，她该如何解决这个问题？她把归纳好的数据和一些对于这些数据的疑问向李思思和葛瑞丝都汇报了一遍，她们给朱丹丹反馈了一些问题。对这些问题，朱丹丹都给出了一些合理的文件来回答。
　　尽管葛瑞丝已经接受了这些数据，但朱丹丹仍然认为她应该找出一种能够证实这些数据的方法。能够帮助她的人选会是谁呢？应该是对这些数据关心的人，或者至少对委员会的预算和实际花费有一个清醒了解的人。于是，朱丹丹就想，为什么不找那些在北京总部的品牌经理们呢？这些预算数字是由这些品牌经理们设计的，虽然他们并没有义务去协助或签署这些报告。
　　朱丹丹鼓起勇气，给所有的品牌经理发邮件并把所有的报告都发给了他们。令朱丹丹惊讶的是，他们都迅速对她的请求作出了回复，并答应在各分公司之间相互进行数据核查。两天之后，一些分公司联系朱丹丹请求重新上交。葛瑞丝非常开心，因为这是她在这里的三年里次数据全是正确的。
　　在年度绩效会议上，葛瑞丝给了朱丹丹一个很高的评价，并且她们有过一段单独在办公室面对面的谈话。
　　“丹丹，你在过去的半年中表现非常好！财务总监对今年的成果非常满意！我决定提拔你。”朱丹丹很惊喜。葛瑞丝继续说：“那么你能跟我说说你未来两年的职业规划吗？我希望你能跟我分享分享。”
　　朱丹丹没有想到葛瑞丝会问她这样的问题，她以前也从来没有考虑过这样的问题。于是她回答说：“好的，我会好好考虑一下。那么以你的观点，我该如何规划我的事业呢？”
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