从不竞争：7天连锁酒店自动自发成长法则
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作者林军 著
出版社中信出版社
ISBN9787508619309
出版时间2010-04
装帧平装
开本其他
定价35元
货号9787508619309
上书时间2025-01-02
商品详情
- 品相描述：九品
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商品简介
这是一本讲述经济型连锁酒店7天的书,也是一本讲如何做一家快公司的书。7天是一家与速度赛跑的企业:自2005年3月开出第一家直营店以来,每年保持400%的增长,即便是遭遇金融危机后的2009年,这家公司的增长速度也超过100%,并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年,7天已成为中国经济型连锁酒店第一阵营品牌。所有这些,标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的?它有着什么样的独特管理方式?它的“从不竞争”理念到底是什么?它有着一支什么样的团队?它的成功经验对于行业来说有何借鉴可取之处?这正是本书所要告诉我们的。
精彩内容
1第1部分创办7天郑南雁找到了充满激情的事业人的生活中,最大的快乐莫过于在正值壮年即在人最富有创造力的岁月里找到人一生的事业。——斯蒂芬·茨威格《人类的群星闪耀时》创办7天郑南雁找到了充满激情的事...被梁建章提拔时却生去意郑南雁的三次选择2第2部分先人后事7天形成5人梦幻创业团队一旦你想做成一件事情,你必须找到一些在专业领域比你有经验的人和你一起打天下。这些人要不怕和你争执,要有坚强的意志,要有独立性和自信心,在管理团队内部能体现出共同负责的协作精神。当和这样的人在一起的时候,你别怕暴露你的脆弱和无知,当你坦率地承认公司所遇到的先人后事7天形成5人梦幻创业团队师弟林粤舟7天最开始三家店入住率不到40%3第3部分垂直切割切出7天酒店高性价比我可以在30秒内教你西南航空公司成功的秘诀,那就是:“我们是低票价航空公司。”这是个简单的概念,却足以指引全体员工的行为超过30年。我们也强调让员工在工作中享受乐趣,但员工必须知道,前提是不能危及“西南航空是低票价航空公司”的地位。垂直切割切出7天酒店高性价比7天——高性价比的代名词7天靠垂直切割区隔星级酒店4第4部分7天的红旗插遍全中国从开第一家店起,我们就优先选择在小城镇开店,这一战略使沃尔玛在相当长的时期内远离了大城市的残酷竞争,在不为人所注意的时候悄然长大成林,之后我们选址在郊区的公路旁,又迎合了美国城市人口从市中心迁往郊区的潮流7天的红旗插遍全中国杀出广东去黄骥的“孙膑赛马”策略放羊式管理的提出5第5部分“放羊”放出公平和效率企业的存续依靠的不再是所有权与控制,而是依靠策略。过去的大公司能在明确的范围内控制一切,完成任务;在明日的信息型组织中,人们必须自我控制。但现在命令与控制逐渐消失,委托外包工作人员逐渐兴起,在未来数年中,他们的人数会大幅超过机构员工,他们不是接受控制与命“放羊”放出公平和效率店务部时代6第6部分得店长者得天下对于雅高所需要的人才,我们开始时求助于开设酒店专业的学校,但结果总不如意。一方面,雇用来的人虽然掌握技术也喜欢这一行,但对于效益问题不敏感,对管理、营销、人事也一窍不通;另一方面,当我们雇用一些上述专业毕业的人时,这些人却往往对技术问题提不起兴趣。得店长者得天下经济型酒店都在闹店长荒怎样的人是合适7天的店长?7第7部分电子商务远见的企业创办者,首先是集中心思打造钟表——构建一个组织和系统——而不是报时,借此拿出有前途的产品,在市场上一炮走红。——吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯,《基业长青》电子商务信息系统助力7天扩张呼叫中心订房比例越来越低
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