【二手正版】 生产运作管理 王肇英 9787115467010 人民邮电出版社
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作者王肇英
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115467010
出版时间2018-01
装帧平装
开本16开
定价42元
货号9787115467010
上书时间2024-12-24
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前言
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商品简介
本书突出案例分析和讲解，内容涵盖了生产运作管理一线岗位的基本知识和技能。 全书共有八个项目，分别是认识生产运作系统、编制综合生产计划和主生产计划、编制作业计划与作业排序、物料需求管理与控制、工作设计与工作研究、工艺选择与设备管理、生产控制、生产现场管理。 本书提供电子课件、电子教案、技能训练答案、课后练习答案、单元小测验答案、教学动画、模拟试卷等。索取方式参见本书*后一页。 本书可以作为高职工商企业管理、机电、数控等专业的教学用书，也可以作为企业生产一线管理人员的培训用书。
作者简介
动画视频演示关键知识 实例详解推动课程学习 提供课件、教案、技能训练答案、课后练习答案、单元小测验答案、教学动画、试卷等
【媒体评论】
目录
项目一 认识生产运作系统
【引言】
【学习目标】
任务一 认识生产运作系统及生产运作管理流程
【导入案例】
一、生产运作系统
二、生产运作管理概念与本书内容
三、企业生产运作管理流程
【导入案例解析】
【技能训练】
【要点总结】
任务二 认识生产过程及其类型
【导入案例】
一、生产过程的构成
二、生产过程的类型
三、服务过程的类型
【导入案例解析】
【技能训练】
【要点总结】
任务三 生产设施布置
【导入案例】
一、厂区平面布置
二、车间设备布置
三、服务设施布置
【导入案例解析】
【技能训练】
【要点总结】
任务四 多工序加工零件移动方式
【导入案例】
一、顺序移动
二、平行移动
三、平行顺序移动
【导入案例解析】
【技能训练】
【要点总结】
任务五 生产运作能力核定
【导入案例】
一、生产能力的类型
二、生产能力的计算
【导入案例解析】
【技能训练】
【要点总结】
【课后练习】
【单元小测验】
项目二 编制综合生产计划和主生产计划
【引言】
【学习目标】
任务一 编制综合生产计划
【导入案例】
一、综合生产计划的任务
内容摘要
王肇英主编的《生产运作管理(微课版21世纪高职高专财经类规划教材)》突出案例分析和讲解，内容涵盖了生产运作管理一线岗位的基本知识和技能。
全书共有八个项目，分别是认识生产运作系统、
编制综合生产计划和主生产计划、编制作业计划与作业排序、物料需求管理与控制、工作设计与工作研究、工艺选择与设备管理、生产控制、生产现场管理。
本书提供电子课件、电子教案、技能训练答案、
课后练习答案、单元小测验答案、教学动画、模拟试卷等。索取方式参见“更新勘误表和配套资料索取示意图”。
本书可以作为高职工商企业管理、机电、数控等专业的教学用书，也可以作为企业生产一线管理人员的培训用书。
主编推荐
知识与方法的选取以相关岗位需求为准。 以二维码形式穿插大量动画演示、实例展示等，虽不能亲临现场，宜可感受生产运作生产环境。 以情境展示、实例解读为依托学习理论知识、操作技能，有丰富的课内外练习巩固所学知识与技能。 提供课件、教案、技能训练答案、课后练习答案、单元小测验答案、教学动画、试卷等，索取方式参见本书正文*后一页或封底左下角二维码展示页面内的配套资料索取示意图。
【内容简介】
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